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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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推行精益生產(chǎn)活動(dòng)感想

推行精益生產(chǎn)活動(dòng)感想

時(shí)間:2023-10-28 21:34來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
推行精益生產(chǎn)活動(dòng)感想可以從以下幾個(gè)方面思考......
推行精益生產(chǎn)活動(dòng)感想
       推行精益生產(chǎn)活動(dòng)感想可以從以下幾個(gè)方面思考：
1. 改進(jìn)流程：精益生產(chǎn)強調減少浪費，這需要深入分析和改進(jìn)生產(chǎn)流程。通過(guò)消除不必要的步驟和減少停滯時(shí)間，可以提高效率，并降低成本。
2. 提升員工參與度：?jiǎn)T工是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。讓員工參與到改進(jìn)的決策中來(lái)，他們可以提出自己在實(shí)際工作中發(fā)現的問(wèn)題和可能的解決方案。
3. 持續改進(jìn)：精益生產(chǎn)是一種持續改進(jìn)的文化。即使已經(jīng)取得了一些改進(jìn)，仍然需要不斷地分析和調整，以適應不斷變化的環(huán)境。
4. 關(guān)注質(zhì)量：精益生產(chǎn)注重高質(zhì)量的產(chǎn)品。通過(guò)消除錯誤和減少產(chǎn)品缺陷，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
5. 供應鏈管理：精益生產(chǎn)要求與供應商建立緊密的關(guān)系，以確保原材料的穩定供應，減少庫存，并降低成本。
6. 引入精益工具：如六西格瑪、5S、看板系統等工具，可以幫助企業(yè)更好地推行精益生產(chǎn)。
7. 培訓員工：要讓員工理解和接受精益生產(chǎn)的理念和工具，需要進(jìn)行系統的培訓。這可以提高員工的技能和知識，同時(shí)提高他們的工作滿(mǎn)意度。
8. 衡量和跟蹤：通過(guò)使用具體的指標來(lái)衡量改進(jìn)的效果，可以了解精益生產(chǎn)的進(jìn)展。定期跟蹤和報告這些指標，可以鼓勵持續改進(jìn)。
9. 促進(jìn)跨部門(mén)合作：在精益生產(chǎn)的推動(dòng)下，不同部門(mén)之間的合作變得更為緊密和協(xié)調。這有助于消除部門(mén)之間的壁壘，提高整體效率。
10. 創(chuàng )新：精益生產(chǎn)鼓勵創(chuàng )新，以應對不斷變化的市場(chǎng)需求和競爭壓力。通過(guò)創(chuàng )新，企業(yè)可以找到新的方法來(lái)提高效率，降低成本，并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
       推行精益生產(chǎn)活動(dòng)需要全體員工的支持和參與，不僅需要管理層面的決策和指導，也需要每個(gè)員工的努力和貢獻。這不僅可以提高企業(yè)的競爭力，也有助于員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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