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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理給企業(yè)帶來(lái)的三大收益有哪些呢

6S管理給企業(yè)帶來(lái)的三大收益有哪些呢

時(shí)間:2023-12-04 08:04來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)的6S精益管理，能夠極大的改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。
       智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)的6S精益管理，能夠極大的改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。完美的結合使用帶來(lái)的效益是無(wú)可估量的，這是現代企業(yè)生產(chǎn)管理的典型代表。只要方法恰當，有效到位的貫徹實(shí)施，6S管理給企業(yè)帶來(lái)的三大收益是什么，給企業(yè)帶來(lái)的收益至少有以下三點(diǎn)：
　　1、組織文化收益：
　　我們認為通過(guò)6S精益管理推進(jìn)工作的開(kāi)展，至少應當在企業(yè)內部將以下三個(gè)方面的文化理念予以強化和深化；
　　△強化精益求精的過(guò)程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識。很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質(zhì)量是靠大量的廢品作為代價(jià)的。并不是制造過(guò)程的有效控制，實(shí)現質(zhì)量提高和廢品下降雙重目標。
　　△精、細、嚴，無(wú)論6S還是精益生產(chǎn)，都講求的是細節出效益，這對于中國傳統文化中不求甚解的習慣是一個(gè)很好的的改善。
　　△真正實(shí)現以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，很多企業(yè)認為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當通過(guò)與客戶(hù)溝通而讓客戶(hù)不因延期交貨發(fā)怒時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。
　　2、經(jīng)濟效益收益：
　　另外，對于國內的很多制造型企業(yè)，通過(guò)6S與精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開(kāi)展，至少應當在以下幾個(gè)方面得到經(jīng)濟性的收益或改善；
　　△質(zhì)量損失降低30%。
　　△庫存降低30%(不包括合理原材料和成品)。
　　△生產(chǎn)周期縮短25%。
　　設備故障停機率降低30%。
　　3、員工素質(zhì)收益：
　　我們認為通過(guò)6S精益管理推進(jìn)工作的開(kāi)展，第三個(gè)方面的收益是應當在以下幾個(gè)方面實(shí)現員工素質(zhì)的提高；
　　△選拔出更能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的人才。
　　△提高整體員工精益求精的意識。
　　△提高員工發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
　　△提高員工對現代管理技術(shù)的掌握與運用能力。
　　△養成員工規范做事和良好習慣
　　6S精益管理的開(kāi)展過(guò)程不可能順風(fēng)順水，必定有很多的阻力，且這些阻力更多來(lái)之于企業(yè)的中高層，企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，要正視這些阻力，激勵員工改變以往的觀(guān)念，樹(shù)立新的工作目標，用更高更強的標準要求自己，把自己培養成多面手、能偶獨擋一面的人才。而作為企業(yè)本身，理應重新制定更有效的員工激勵制度，有效的調動(dòng)員工的積極性。只要公司領(lǐng)導足夠重視，員工足夠積極，各單位部門(mén)有效地配合，6S精益管理的效果就不會(huì )打折扣，6S精益管理就一定會(huì )成功。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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