時(shí)間:2023-12-04 10:36來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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很多人對于推進(jìn)6S管理取得什么樣的作用有疑問(wèn)，所以不積極主動(dòng)去進(jìn)行這方面的改進(jìn)，智泰咨詢(xún)與您分享下，6S管理的八大作用。
很多人對于推進(jìn)6S管理取得什么樣的作用有疑問(wèn)，所以不積極主動(dòng)去進(jìn)行這方面的改進(jìn)，智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊經(jīng)過(guò)二十年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，總結如下，現與您分享6S管理的八大作用。
1. 企業(yè)無(wú)污染
通過(guò)6S管理對現場(chǎng)的改善，消除衛生死角，制訂清掃制度及標準，制作清掃工具，落實(shí)檢查，確保企業(yè)無(wú)污染。
2. 人員無(wú)缺勤
6S管理的持續推進(jìn)，所導入的內容形成制度化，習慣化，生活化后員工的綜合素養提升，確保員工按標準管理，做到正常上班人員無(wú)缺勤。
3. 安全無(wú)事故
6S管理推進(jìn)過(guò)程中對全員進(jìn)行安全培訓，促進(jìn)全員安全意識，消除現場(chǎng)一切不安全的狀態(tài)，消除現場(chǎng)一切不安全的行為，消除現場(chǎng)一切不安全的管理，確保企業(yè)安全無(wú)事故。
4. 設備無(wú)故障
6S管理的深入開(kāi)展，培訓員工的設備管理技能，挖掘設備的缺陷，完善設備的管理標準，制訂設備的清掃、點(diǎn)檢、注油、保養等標準并強化執行，確保設備安全穩定的運行，做到設備無(wú)故障。
5. 生產(chǎn)無(wú)浪費
6S管理開(kāi)展通過(guò)現場(chǎng)的整理、整頓，消除物品現場(chǎng)存放過(guò)多，庫存過(guò)多的現象，全員的6S管理活動(dòng)，提升全員浪費的意識，通過(guò)持續性的6S管理，完善物品的量化管理，做到生產(chǎn)無(wú)浪費。
6. 產(chǎn)品無(wú)不良
6S管理能提升員工的綜合能力，也通過(guò)有組織的小集團活動(dòng)，分析質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)掌握QC工具及WHY-WHY分析等質(zhì)量分析工具，找出影響品質(zhì)的要因，并組織小組活動(dòng)去解決，確保產(chǎn)品無(wú)不良。
7. 售后無(wú)投訴
6S管理的名言是：什么樣的人生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，6S管理能給企業(yè)培養大量?jì)?yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工是能確保產(chǎn)品質(zhì)量的根本，優(yōu)秀的員工能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品且無(wú)不良流出，確保售后投訴。
8. 產(chǎn)品切換0損失
6S管理不僅只是打造干凈、整潔、規范、安全的現場(chǎng)，6S管理也是一種現場(chǎng)生產(chǎn)的改善管理方法，通過(guò)6S管理改善的深入與生產(chǎn)結合，確保生品切換0損失。
6S管理不是萬(wàn)能，但確能幫助改進(jìn)您的企業(yè)管理，確保企業(yè)的競爭力！
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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