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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
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咨詢(xún)師 高小虎

咨詢(xún)師 高小虎

時(shí)間:2020-09-21 12:36來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
高小虎 現任：智泰咨詢(xún)機構---項目經(jīng)理 1.在富士康工作12年，主導車(chē)間IE改善項目；2.60家企業(yè)精益管理咨詢(xún)輔導成功案例；3..精通精益管理推進(jìn)內容；4.精益生產(chǎn)推進(jìn)效果卓越，咨詢(xún)輔導客戶(hù)滿(mǎn)


高小虎    現任：智泰咨詢(xún)機構---項目經(jīng)理
 
■ 歷任：
　☆富士康科技集團（深圳）---IE主管
    ☆某企業(yè)管理咨詢(xún)限公司---項目經(jīng)理　
■ 優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng)： 
   1.在富士康工作12年，主導車(chē)間IE改善項目；2.60家企業(yè)精益管理咨詢(xún)輔導成功案例；3..精通精益管理推進(jìn)內容；4.精益生產(chǎn)推進(jìn)效果卓越，咨詢(xún)輔
      導客戶(hù)滿(mǎn)意度95%以上；5.精益管理咨詢(xún)改善效果平均600萬(wàn)/年以上。
■ 咨詢(xún)成就：
   1.在某合益電子廠(chǎng)優(yōu)化生流程，消除生產(chǎn)瓶頸，生產(chǎn)平衡率59%提高到83%，生產(chǎn)產(chǎn)量平均每天提高850本，改善年效果520萬(wàn)/年。
   2.在某機器制造企業(yè)推進(jìn)精益管理咨詢(xún)，消除現場(chǎng)浪費2183件，推進(jìn)快速換模后效率提升45%，完成現場(chǎng)改
       善點(diǎn)292件，改善年效果480萬(wàn)/年。
     3.在某電機企業(yè)成功導入6S精益管理，完善6S管理制度，制訂可視化標準共107件，塑造標桿車(chē)間6個(gè)，完善    
         現場(chǎng)改善效果285萬(wàn)元/年以上；
     4.在某淀粉廠(chǎng)持續輔導TPM管理，完善設備管理制度及標準，制訂設備點(diǎn)檢及保養標準529件，消除設備缺陷 
         2925件，優(yōu)秀改善案例408件，現場(chǎng)改善年效果370萬(wàn)/年以上；
■教育履歷：
     ●IE理論與實(shí)操培訓；
     ●6S/TPM管理培訓；
     ●QC理論與實(shí)操；
     ●企業(yè)綜合管理能力提升培訓。
■咨詢(xún)輔導過(guò)的企業(yè)：
銀河電子、銳新科技、邦正機械、達通線(xiàn)纜、合益電子、天海機械、陜西化工中科數控、徐州壓鑄、德州氣體、杜克密封、潤通電機、豐日機械、金陽(yáng)科技、東強家具、東升精密、華通電路、昆明鋼鐵、東天科技、杭太鍋爐、蘇東集團、中青機器、山東德威、濟南精工、黃山太新、開(kāi)陽(yáng)科技、黃山精密、天威保變、撫順淀粉、、廣州永大、昆明彩視、新鄉機械、徐州電力等企業(yè)
 
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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