国内精品伊人久久久久影院麻豆_公司簡(jiǎn)介_(kāi)TPM咨詢(xún)公司-TPM管理-6S管理-5S培訓公司-首選智泰咨詢(xún)公司

我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
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公司簡(jiǎn)介

TPM管理圖片3_智泰咨詢(xún)

TPM管理在現場(chǎng)推進(jìn)時(shí)，也要對設備進(jìn)行安全警示標示，一般設備旋轉或在通道中凸出的部位都是安全隱患點(diǎn)，要對其進(jìn)行安全標示。一些旋轉的方向要做好箭頭標示。...
5S咨詢(xún)圖片1_智泰咨詢(xún)

5S管理對條狀的物品或工具存放的方法最好就是制作一個(gè)架子，把這些物品或工具分類(lèi)插入存放管理，便于取拿及提高工作效率。...
5S咨詢(xún)圖片2_智泰咨詢(xún)

5S咨詢(xún)管理中對于工具的存放須做到形跡化管理，每一把工具必須固定一個(gè)位置存放，并在工具存放的底部或背部做相同形狀的標示，這樣工具的存放就不會(huì )亂，且工具的狀態(tài)也做到一目了然。...
5S咨詢(xún)圖片3_智泰咨詢(xún)

5S咨詢(xún)時(shí)對安全帽要做到定點(diǎn)存放，為了防止安全帽的丟失，要制作一個(gè)安全帽存放的架子，每個(gè)安全帽固定存放在一個(gè)位置上，并對位置進(jìn)行編號及姓名標示。...
TPM咨詢(xún)圖片1_智泰咨詢(xún)

TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)TPM管理時(shí)，要對車(chē)間進(jìn)行布局優(yōu)化，根據設備及生產(chǎn)工序來(lái)規劃功能區，并對功能區進(jìn)行標示，功能的物品存放位置及方法也要規劃好，便于生產(chǎn)及設備的維護。...
TPM管理圖片1_智泰咨詢(xún)

TPM管理推進(jìn)時(shí)，要對設備的氣管理進(jìn)行固定管理，固定時(shí)要對每條氣管的走向進(jìn)行排列緊固，并對氣管進(jìn)行編號管理。...
5S管理圖片8_智泰咨詢(xún)

5S管理對倉庫要求物品做到分區、分類(lèi)、分架、分層、分位進(jìn)行管理，那么對于數量多，種類(lèi)多的管型材料，須制作專(zhuān)用的存放架，便于存放與取拿，提高工作效率，減少浪費。...
5S管理圖片7_智泰咨詢(xún)

5S管理中的目視化管理功能就是要做到物品的信息或狀態(tài)一目了然，對于一些較多的物品，通過(guò)規劃物品存放的位置，并在下部制作不用顏色的圖案及編號，通過(guò)圖案及編號就可以清楚知道物品...
5S管理圖片6_智泰咨詢(xún)

5S管理是高效率的體現，對貨架上的物品要做到先進(jìn)先出的管理理念，防止物品過(guò)期不用，造成浪費。...
5S管理圖片5_智泰咨詢(xún)

5S管理要求對辦公桌進(jìn)行大清理，辦公桌面只能存放不超過(guò)6件物品的標準，對桌面上必要物品進(jìn)行三定可視化管理。...