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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn):
137 5118 4775

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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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  • TPM管理圖片3_智泰咨詢(xún)

    TPM管理在現場(chǎng)推進(jìn)時(shí),也要對設備進(jìn)行安全警示標示,一般設備旋轉或在通道中凸出的部位都是安全隱患點(diǎn),要對其進(jìn)行安全標示。一些旋轉的方向要做好箭頭標示。...

  • 5S咨詢(xún)圖片1_智泰咨詢(xún)

    5S管理對條狀的物品或工具存放的方法最好就是制作一個(gè)架子,把這些物品或工具分類(lèi)插入存放管理,便于取拿及提高工作效率。...

  • 5S咨詢(xún)圖片2_智泰咨詢(xún)

    5S咨詢(xún)管理中對于工具的存放須做到形跡化管理,每一把工具必須固定一個(gè)位置存放,并在工具存放的底部或背部做相同形狀的標示,這樣工具的存放就不會(huì )亂,且工具的狀態(tài)也做到一目了然。...

  • 5S咨詢(xún)圖片3_智泰咨詢(xún)

    5S咨詢(xún)時(shí)對安全帽要做到定點(diǎn)存放,為了防止安全帽的丟失,要制作一個(gè)安全帽存放的架子,每個(gè)安全帽固定存放在一個(gè)位置上,并對位置進(jìn)行編號及姓名標示。...

  • TPM咨詢(xún)圖片1_智泰咨詢(xún)

    TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)TPM管理時(shí),要對車(chē)間進(jìn)行布局優(yōu)化,根據設備及生產(chǎn)工序來(lái)規劃功能區,并對功能區進(jìn)行標示,功能的物品存放位置及方法也要規劃好,便于生產(chǎn)及設備的維護。...

  • TPM管理圖片1_智泰咨詢(xún)

    TPM管理推進(jìn)時(shí),要對設備的氣管理進(jìn)行固定管理,固定時(shí)要對每條氣管的走向進(jìn)行排列緊固,并對氣管進(jìn)行編號管理。...

  • 5S管理圖片8_智泰咨詢(xún)

    5S管理對倉庫要求物品做到分區、分類(lèi)、分架、分層、分位進(jìn)行管理,那么對于數量多,種類(lèi)多的管型材料,須制作專(zhuān)用的存放架,便于存放與取拿,提高工作效率,減少浪費。...

  • 5S管理圖片7_智泰咨詢(xún)

    5S管理中的目視化管理功能就是要做到物品的信息或狀態(tài)一目了然,對于一些較多的物品,通過(guò)規劃物品存放的位置,并在下部制作不用顏色的圖案及編號,通過(guò)圖案及編號就可以清楚知道物品...

  • 5S管理圖片6_智泰咨詢(xún)

    5S管理是高效率的體現,對貨架上的物品要做到先進(jìn)先出的管理理念,防止物品過(guò)期不用,造成浪費。...

  • 5S管理圖片5_智泰咨詢(xún)

    5S管理要求對辦公桌進(jìn)行大清理,辦公桌面只能存放不超過(guò)6件物品的標準,對桌面上必要物品進(jìn)行三定可視化管理。...