26uuu在线亚洲欧美_公司簡(jiǎn)介_(kāi)TPM咨詢(xún)公司-TPM管理-6S管理-5S培訓公司-首選智泰咨詢(xún)公司

我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
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公司簡(jiǎn)介

TPM管理圖片2_智泰咨詢(xún)

TPM管理在車(chē)間推進(jìn)時(shí)，要對車(chē)間進(jìn)行布局優(yōu)化，物品是裝置、管道較多的車(chē)間，根據設備及生產(chǎn)工序來(lái)規劃功能區，并對功能區進(jìn)行標示，功能的物品存放位置及方法也要規劃好，便于生產(chǎn)及設...
6S咨詢(xún)圖片4_智泰咨詢(xún)

6S咨詢(xún)管理對倉庫的貨架要進(jìn)行規劃，物品在貨架存放時(shí)重的物品放在最底層，使用頻繁的物品放在中間層，輕的物品要放在高層，也要考慮到使用頻繁的物品放在出品處附近。...
6S咨詢(xún)圖片3_智泰咨詢(xún)

6S咨詢(xún)管理對倉庫的貨架物品存放要求是必須做到分區、分類(lèi)、分架、分層、分位固定存放，并對物品定位標示，存放的方法要考慮如何做到物品的先進(jìn)先出及庫存管理。...
6S咨詢(xún)圖片2_智泰咨詢(xún)

6S咨詢(xún)管理時(shí)對于一些種類(lèi)多，數量多的小件物品，最好能制作一些存放架，使用存放盒來(lái)進(jìn)行存放，對這些物品進(jìn)行分類(lèi)，分架，分層，分盒存放管理。...
6S咨詢(xún)圖片1_智泰咨詢(xún)

6S管理中對于工具柜的工具存放管理要求是做到分類(lèi)，分層存放，并對工具形跡化固定存放定管理，要合理利用柜子的空間，且工具的狀態(tài)也做到一目了然。 ...
6S管理圖片4_智泰咨詢(xún)

6S管理中對于工具柜的工具存放管理要求是做到分類(lèi)，分層存放，并對工具形跡化固定存放定管理，且工具的狀態(tài)也做到一目了然。 ...
6S管理圖片3_智泰咨詢(xún)

6S管理期間可以對車(chē)間班組公用的工具制作一個(gè)存放架進(jìn)行統計集中存放，對工具可掛起存放，并在工具的底部做形跡化管理，做到工具的狀態(tài)及信息一目了然。...
TPM咨詢(xún)圖片2_智泰咨詢(xún)

TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)期間，對于設備隨時(shí)要更換的工裝夾具等可就近存放管理，但要對存放的物品進(jìn)行定置化管理，每一個(gè)工裝夾具都必須做到固定一個(gè)位置存放。...
6S管理圖片2_智泰咨詢(xún)

6S咨詢(xún)管理中對于工具的存放須做到形跡化管理，每一把工具必須固定一個(gè)位置存放，柜子可以考慮把工具掛在柜子四壁上，節省空間，并在工具存放的底部或背部做相同形狀的標示，這樣工具...
6S管理圖片1_智泰咨詢(xún)

6S咨詢(xún)管理中對條狀的物品或工具(鐵錘類(lèi)）存放的方法最好就是制作一個(gè)架子，把這些物品或工具分類(lèi)掛起存放管理，便于取拿及提高工作效率。...