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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理是什么

精益管理是什么

時(shí)間:2023-12-15 13:52來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:精益管理咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊:
在智泰咨詢(xún)從事企業(yè)管理的實(shí)踐家們,對管理的體會(huì )和理解是:“管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系,做事就是如何提高效率?!薄肮芾砭褪墙o人創(chuàng )造成功的機會(huì )?!?/div>
精益管理_管理是什么_智泰咨詢(xún)
                    —琢磨人、琢磨事、琢磨細
 
        很多教科書(shū)上講:“管理是指一定組織中管理者,通過(guò)實(shí)施計劃、組織、人員配備、指導與領(lǐng)導、控制等職能來(lái)協(xié)調他人活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現既定目標活動(dòng)過(guò)程。” —這個(gè)來(lái)自教材的關(guān)于“管理”的定義也許是最全面的。而我個(gè)人來(lái)看,卻是一句地地道道“正確廢話(huà)”,除考試時(shí)有用外,不知道也罷。
       管理大師口中“管理”,很簡(jiǎn)潔、精練:
法約爾說(shuō):“管理就是預測、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”;德魯克說(shuō):“管理是實(shí)踐而不是實(shí)施,管理不是了解而是行為”;
西蒙說(shuō)得更簡(jiǎn)潔:“管理就是決策”。
     在智泰咨詢(xún)從事企業(yè)管理的實(shí)踐家們,對管理的體會(huì )和理解是:“管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系,做事就是如何提高效率。”“管理就是給人創(chuàng )造成功的機會(huì )。”
 ......“管理就是不斷改進(jìn)工作。”
 ......“管理就是使平凡人做出一番不平凡事業(yè)。”
 ......“管理就是借力,發(fā)揮大家能力實(shí)現自己理想。”
 ......“管理就是把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。”
 ......“管理就是發(fā)布創(chuàng )造價(jià)值。”
 ......“管理就是可執行的命令。”
 ......“管理就是選擇。”
 ......“管理就是激勵 ”
 ......“管理就是服務(wù)。”
 ......“管理就是溝通。”
 ......“管理就是摳細節。”
 ......“管理就是扔包袱。”......
 
       他們對管理認識也許是片面的,但卻是深刻的。因為他們是“做”管理的,而不是“寫(xiě)”管理、“說(shuō)”管理的。管理要“依理而管”。“管”字拆開(kāi)來(lái)是“個(gè)個(gè)官”三字??梢?jiàn)“官個(gè)個(gè)會(huì )管”!“理”就不這么簡(jiǎn)單了。天理、物理、法理、倫理、情理、事理,是“管”依據,治理、清理、料理是“管”的過(guò)程,條理、合理、在理就應該是“管”結果了。
智泰咨詢(xún)認為“管理就是讓人做事并取得成果”。有了這個(gè)定義,我們就非常容易理解管理的“科學(xué)性”“藝術(shù)性”和“戰略性”了:管理科學(xué)性就在于讓人高效地做事;管理藝術(shù)性就在于讓人愉快地做事;而管理戰略性就在于讓人做正確的事了!
        真正的管理高手不是學(xué)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)出來(lái)的,而是在工作實(shí)踐中磨練出來(lái)的。“管理就是生產(chǎn)力”,“管理就是效益”,沒(méi)有管理的現代化,就不可能有社會(huì )的現代化。這是因為管理是實(shí)踐的藝術(shù),不是科學(xué)的知識!
管理之道要有相當沉淀和積累。管理之道,可以歸結為如何琢磨人,怎樣琢磨事。而人與事不過(guò)是受人們欲望所驅動(dòng)某種結果。所以,管理就避不開(kāi)對人的欲望的把握,從這個(gè)意義上說(shuō),“管理就是捏拿欲望”。通過(guò)強化群體制度建設,鍛造團隊核心競爭力。





(責任編輯:智泰咨詢(xún))