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JIT生產(chǎn)的誕生及含義

JIT生產(chǎn)的誕生及含義

時(shí)間:2019-09-28 19:33來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
JIT（Just In Time）精益生產(chǎn)方式是豐田汽車(chē)公司在逐步擴大其生產(chǎn)規模、確立規模生產(chǎn)體制的過(guò)程中誕生和發(fā)展起來(lái)的。
一、JIT生產(chǎn)的誕生
       JIT（Just In Time）精益生產(chǎn)方式是豐田汽車(chē)公司在逐步擴大其生產(chǎn)規模、確立規模生產(chǎn)體制的過(guò)程中誕生和發(fā)展起來(lái)的。20世紀中葉，當美國的汽車(chē)工業(yè)處于發(fā)展的頂峰時(shí)，豐田汽車(chē)公司的大野耐一等人開(kāi)始意識到需要采取一種更能靈活適應市場(chǎng)需求，盡快提高生產(chǎn)力的生產(chǎn)方式。他們對美國的汽車(chē)生產(chǎn)方式進(jìn)行了徹底的分析，同時(shí)結合日本獨特的文化背景及豐田公司自身面臨的需求不足、技術(shù)落后、資金短缺嚴重等困境，逐步創(chuàng )立了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗地進(jìn)行生產(chǎn)的方式。
20世紀70年代發(fā)生石油危機以后，傳統生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)日漸明顯，而豐田公司摸索、創(chuàng )造出來(lái)的這種生產(chǎn)方式恰恰在這次石油危機中展現了巨大的優(yōu)勢。從此，豐田汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效與其他汽車(chē)制造企業(yè)拉開(kāi)了距離，豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式也引起了人們的關(guān)注和研究。美國麻省理工學(xué)院國際汽車(chē)計劃組織（IMVP）的數位專(zhuān)家贊譽(yù)日本豐田準時(shí)化生產(chǎn)- JIT生產(chǎn)方式為精益生產(chǎn)。
二、JIT生產(chǎn)的含義
        JIT生產(chǎn)方式的基本思想可用現在已經(jīng)廣為流傳的一句話(huà)來(lái)概括，即“只在需要時(shí)，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是"Just In Time"的含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統，并為此開(kāi)發(fā)了包括看板管理在內的一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。JIT生產(chǎn)方式又被稱(chēng)為準時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、 看板生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)要求我們不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，因此我們可以稱(chēng)之為一種減少浪費的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。所謂減少浪費的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指采用各種方法、施行各種政策，用最少的投入得到最大的產(chǎn)量?，F在企業(yè)產(chǎn)品呈現出同質(zhì)化的特點(diǎn)，能否占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵在于品牌以及生產(chǎn)成本，這將決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去。
 
 
 
       
 
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