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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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JIT生產(chǎn)方式的比較

JIT生產(chǎn)方式的比較

時(shí)間:2019-09-28 19:34來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
從表中我們可以看出，精益生產(chǎn)的一般項目有品種、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和柔性。其中柔性是跟精益生產(chǎn)有密切關(guān)系的，它是跟剛性相對的一個(gè)概念。
項目             生產(chǎn)企業(yè)主導                  消費者主導      
P （品種）   少品種      多生產(chǎn)一些好      多品種   量大固然好，品種也重要
Q （質(zhì)量）   防止投訴    不良品不可避免    高質(zhì)量   構建不產(chǎn)生不良品的體系，
以抽檢為主                 實(shí)行全檢或零缺陷免檢制度
C （成本）   按成本定價(jià)   成本+計劃利潤    低價(jià)格 “擰干毛巾里的每一滴水”，
消除浪費
D （交貨期）月單位交貨   每月集中出貨      快速交貨  實(shí)行JIT生產(chǎn)方式
S （安全）  生產(chǎn)優(yōu)先     先保證出貨安全嘛  安全第一  安全第一 無(wú)工傷，
符合技術(shù)法規
F （柔性）  以產(chǎn)定銷(xiāo)     只有這個(gè)能力，    快速應變    隨時(shí)滿(mǎn)足
生產(chǎn)多少賣(mài)多少
 
       從表中我們可以看出，精益生產(chǎn)的一般項目有品種、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和柔性。其中柔性是跟精益生產(chǎn)有密切關(guān)系的，它是跟剛性相對的一個(gè)概念。柔性指易于變通、可以靈活調整的特性，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上主要表現為可以對市場(chǎng)變化作出快速反應；剛性指不易變通和調整的特性，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上主要表現為對市場(chǎng)變化的適應性不強。
       呈現剛性的經(jīng)營(yíng)例子有賓館、航空公司等。首先，他們的成本是剛性的，因為他們只要一開(kāi)張，幾乎所有的費用就產(chǎn)生了，住多少客人、有多少人坐飛機，對成本影響不大。換句話(huà)說(shuō)，剛性成本要求的是成交率，企業(yè)不同表現也不同，對賓館來(lái)說(shuō)是入住率，對航空公司來(lái)說(shuō)則是上座率。另外，他們的服務(wù)能力都有一個(gè)上限，客滿(mǎn)了，就沒(méi)辦法再接待，這也是剛性的。精益生產(chǎn)的柔性是相對剛性而言的。比方說(shuō)某企業(yè)，生產(chǎn)1000萬(wàn)是他們的產(chǎn)能，但是只要給他們一個(gè)月的時(shí)間，就可以把產(chǎn)能提高到1200萬(wàn)，即使生產(chǎn)800萬(wàn)也還可以賺錢(qián)，這就是精益生產(chǎn)中的柔性。如今市場(chǎng)變化很快，柔性生產(chǎn)更能應對市場(chǎng)變化，需求多了生產(chǎn)線(xiàn)就多開(kāi)，需求少了生產(chǎn)線(xiàn)就少開(kāi)。當然了，人員、設備也是要靈活調配的。
 
      
 
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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