時(shí)間:2019-09-28 19:34來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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大多數人都認為精益管理只是針對改善現場(chǎng)生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量，其實(shí)不然，精益管理也是可以在人力資源領(lǐng)域內展開(kāi)，那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同，為什
大多數人都認為精益管理只是針對改善現場(chǎng)生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量，其實(shí)不然，精益管理也是可以在人力資源領(lǐng)域內展開(kāi)，那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同，為什么提出人力資源精益理論呢？下面我們一起探討。
1、企業(yè)組織與人力資源十大浪費現象
2、高品質(zhì)員工是實(shí)現全系統精益的基礎保證
1）精益人力資源開(kāi)發(fā)管理
推行精益管理先精益育人（精益人才育成）：?jiǎn)T工“開(kāi)發(fā)、培訓”精、實(shí)、用
2）精益組織架構體系
如何實(shí)現運營(yíng)管理部門(mén)少而精；如何實(shí)現管而不死，活而不亂
3）精益制度體系與精益化流程
制度和流程過(guò)度的“精細”化會(huì )制約企業(yè)的高效運轉，會(huì )產(chǎn)生復雜的制度成本和流程成本。新飛電器“鷹”變“小鳥(niǎo)”的案例
3、人力資源分層分類(lèi)使用管理（經(jīng)營(yíng)層面）
1）基于A(yíng)BC法的人力資源分類(lèi)管理
2）基于BCG的人力資源分類(lèi)管理
3）基于VE法的人力資源使用管理
4、基于價(jià)值創(chuàng )造的人力資源能本管理：以員工的能力和績(jì)效為本
討論：為什么企業(yè)要以員工的能力和績(jì)效為本
5、人力資源價(jià)值與價(jià)值鏈管理
6、人力資源優(yōu)化匹配組合管理
——把合適的人放到合適的崗位上：人力資源人崗匹配、能崗匹配、能級匹配、能薪匹配
7、人力資源“五級雙通道”管理，實(shí)現人力資源管理五大均衡
8、戰略人力資源精益管理
1）從3P到8P的精益人力資源管理
2）基于業(yè)務(wù)戰略的人力資源管理
3）基于公司戰略的人力資源管理
4）基于公司生命周期的人力資源管理
5）基于JIT精益生產(chǎn)的人力資源管理
9、量化績(jì)效指標考核與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)管理
1）量化績(jì)效指標考核體系
2）精•益薪酬管理體系
——崗位職能薪酬體系
——崗位技能薪酬體系
——能力薪酬模式
——寬帶薪酬體系
——戰略薪酬管理
——平衡“五通道”薪酬體系
——可變績(jì)效薪酬管理
討論：為什么可變績(jì)效薪酬最高時(shí)會(huì )成本最低、利潤最高
“十績(jì)連薪”：全量化績(jì)效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)激勵機制模式設計
3）薪酬文化管理
討論：咨詢(xún)輔導的公司薪酬管理中是否存在文化問(wèn)題
——公司文化與薪酬模式及其選擇
——薪酬模式與公司文化如何實(shí)現最優(yōu)匹配
——如何活用薪酬激勵，實(shí)現“薪”“心”相印
通過(guò)以上人力資源精益化管理的探討，您是否有所了解了呢，若有疑問(wèn)請聯(lián)系我們。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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