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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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營(yíng)銷(xiāo)精益化

營(yíng)銷(xiāo)精益化

時(shí)間:2019-09-28 19:34來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
我在企業(yè)如何將銷(xiāo)售部門(mén)由單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售改變?yōu)殇N(xiāo)售收入費用中心，進(jìn)而變革為利潤責任中心，進(jìn)一步把銷(xiāo)售公司細分為小團隊營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)單元，將銷(xiāo)售人員推向市場(chǎng)，進(jìn)行銷(xiāo)售
1、從精細、精準到精益營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現向精益化營(yíng)銷(xiāo)轉型
2、精益營(yíng)銷(xiāo)戰略
3、精益營(yíng)銷(xiāo)渠道
——營(yíng)銷(xiāo)渠道（系統、終端、門(mén)店）的精益細分、選擇與管理
——優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道的長(cháng)度、寬度和密度
4、精益品牌：品牌集中，控制品牌的過(guò)度延伸
——精益產(chǎn)品定位
——精益品牌定位
——精益質(zhì)－價(jià)格定位：品牌-品質(zhì)-價(jià)格組合
5、精益客戶(hù)管理：優(yōu)化客戶(hù)數量，提升客戶(hù)質(zhì)量和獲利能力
——從市場(chǎng)細分到客戶(hù)細分再到客戶(hù)成本、價(jià)值、利潤貢獻的細分
·根據客戶(hù)成本進(jìn)行細分
·客戶(hù)作業(yè)成本的計算（ABC法）
·根據客戶(hù)資產(chǎn)進(jìn)行細分
·根據客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行細分
·根據客戶(hù)利潤貢獻進(jìn)行細分
——客戶(hù)精益化及管理方法：客戶(hù)分類(lèi)分層分級管理法
——客戶(hù)精益化管理工具：客戶(hù)金字塔模型
——整合精益：客戶(hù)需求層次的質(zhì)－價(jià)金字塔模型
6、精益產(chǎn)品品類(lèi)（業(yè)務(wù)、項目、品種）
多子未必多福，“孩子多了累死媽”！產(chǎn)品品種也要“減員增效”
——化產(chǎn)品線(xiàn)的長(cháng)度、寬度、深度、關(guān)聯(lián)度及其優(yōu)化組合（縮短產(chǎn)品組合長(cháng)度、優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)深度、擴大產(chǎn)品組合廣度、增強產(chǎn)品線(xiàn)之間關(guān)聯(lián)性）
——優(yōu)化產(chǎn)品結構，從“五指經(jīng)濟”到“拳頭經(jīng)濟”
——從多樣化、多元化到歸核化、集中化、集約化
——精益營(yíng)銷(xiāo)管理：向蘋(píng)果學(xué)產(chǎn)品線(xiàn)精益
7、精益營(yíng)銷(xiāo)新模式
——聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)
——協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
——價(jià)值鏈營(yíng)銷(xiāo)
8、精益營(yíng)銷(xiāo)物流管理
——精益營(yíng)銷(xiāo)物流配送，降低銷(xiāo)售運輸成本
——建立內部物流市場(chǎng)（物流阿米巴），實(shí)行銷(xiāo)售物流經(jīng)營(yíng)
——充分利用第三、第四方物流，減少成品倉庫，提高配送效率，降低配送成本
9、精益營(yíng)銷(xiāo)成本費用管理——消除營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的一切浪費
——精益營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理
——精益營(yíng)銷(xiāo)費用管理控制
——精益營(yíng)銷(xiāo)費用投向管理：把營(yíng)銷(xiāo)費用真正用在創(chuàng )造價(jià)值上
——精益營(yíng)銷(xiāo)廣告管理
10、精益營(yíng)銷(xiāo)團隊建設
11、營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)激勵約束機制
12、如何構建和運行銷(xiāo)售阿米巴經(jīng)營(yíng)體（利潤責任中心）
實(shí)例分享：我在企業(yè)如何將銷(xiāo)售部門(mén)由單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售改變?yōu)殇N(xiāo)售收入費用中心，進(jìn)而變革為利潤責任中心，進(jìn)一步把銷(xiāo)售公司細分為小團隊營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)單元，將銷(xiāo)售人員推向市場(chǎng)，進(jìn)行銷(xiāo)售市場(chǎng)化的
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