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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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20種精益成本管理方法

20種精益成本管理方法

時(shí)間:2023-12-16 10:59來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)在過(guò)程中，產(chǎn)生的費用是非常多的，但很多人只了解基本的成本要素，比如材料費，人力費，加工費，辦公費用，能源費，折舊費等，企業(yè)這樣去管理成本肯定是做不到位，那么企
         企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的費用是非常多的，但很多人只了解基本的成本要素，比如材料費，人力費，加工費，辦公費用，能源費，折舊費等，企業(yè)這樣去管理成本肯定是做不到位，那么企業(yè)除了上面的成本費用外還有哪個(gè)些成本費用呢，下面一起來(lái)分享。
1.戰略成本管理：花錢(qián)賺錢(qián)的藝術(shù)。
2.價(jià)值鏈成本管理與價(jià)值鏈會(huì )計。
3.成本事前控制是關(guān)鍵：事前全面預算管控。
4.目標成本管理：將成本“鎖定”在目標限額之內。
5.有規矩才有方圓：標準成本的核定、控制、差異分析與動(dòng)態(tài)調整。
6.作業(yè)成本管理與作業(yè)會(huì )計：精細化的成本計算與管理。
7.精益質(zhì)量成本管理：削除“質(zhì)量冰山”，挖掘“礦中黃金”。
8.精益采購成本管理：利潤是買(mǎi)出來(lái)的，雙贏(yíng)采購降成本。
9.價(jià)值流成本管理與精益會(huì )計：讓每一個(gè)作業(yè)環(huán)節都創(chuàng )造價(jià)值。
10.精益營(yíng)銷(xiāo)成本管控：用合理的營(yíng)銷(xiāo)費用投入實(shí)現銷(xiāo)售利潤最大化。
11精益設計：產(chǎn)品設計決定產(chǎn)品質(zhì)量和成本，成本降低從設計源頭抓起。
12.精益生產(chǎn)成本管理：消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費。
13.精益人力資源成本管理與經(jīng)營(yíng)：用好人力資本及成本。
14.精益設備成本管理：將沉落成本變?yōu)榛畹脑鲋滴锲贰?br /> 15.精益資金/資本成本管理：高效現金流與資本成本管理。
16.精益物流成本管理：挖掘成本“處女地”，路上“跑出”利潤來(lái)。
17.精益庫存成本管理：盤(pán)活您的存量資產(chǎn)，不讓錢(qián)躺在倉庫里睡大覺(jué)。
18.精益供應鏈成本管理：結伴而行，合作共贏(yíng)，供應鏈上協(xié)同降成本。
19.精益服務(wù)成本管理：尋找服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)成本的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現服務(wù)質(zhì)量與成本的平衡。
20.用精益的眼光識別、消除浪費（包括一切隱性成本）降成本。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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