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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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  • 優(yōu)秀案例

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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世界級制造與精益思想的共同特征有哪些

世界級制造與精益思想的共同特征有哪些

時(shí)間:2019-09-28 19:36來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
我們學(xué)過(guò)及推進(jìn)過(guò)精益管理的人都知道，精益思想和世界級制造原則有兩個(gè)最突出的共同點(diǎn)：客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)和持續改進(jìn)。
         我們學(xué)過(guò)及推進(jìn)過(guò)精益管理的人都知道，精益思想和世界級制造原則有兩個(gè)最突出的共同點(diǎn)：客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)和持續改進(jìn)。
1.客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)：
        我們知道的精益思想基本原則的基礎，就是以客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)定義價(jià)值，用客戶(hù)的需求來(lái)拉動(dòng)價(jià)值流。世界級制造強調判斷，企業(yè)成功的2條根本性?xún)热菔牵簬齑嬷苻D和客戶(hù)滿(mǎn)意度。施恩伯教授在1996年的世界級制造時(shí)提出了“財務(wù)數據并不是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的最好的指標，而諸如庫存周轉率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等基本因素可能更加有效。”這成為世界級制造評價(jià)企業(yè)是否健康和成功的關(guān)鍵因素。而能夠測量客戶(hù)滿(mǎn)意度的指標則是客戶(hù)最敏感的4項要素QSFV：質(zhì)量quality、響應速度 speedy response、柔性化flexibility 和價(jià)值value。QSFV是世界級企業(yè)評估準則中多次應用的主要標準。
2.持續改進(jìn)
        我們知道“精益”和“世界級”的持續改進(jìn)，都是從日本的持續改進(jìn)演變來(lái)的。在精益思想中，持續改進(jìn)既是基本方法，又是精益思想的基礎和總結。沃麥克 和 瓊斯在《精益思想》里提出的精益思想基本原則的第5個(gè)項是“盡善盡美”，強調“通過(guò)持續不斷的改善，即持續改進(jìn)，朝著(zhù)盡善盡美前進(jìn)”。精益思想的持續改進(jìn)體現了“小步快跑”的改進(jìn)方式，是精益的特征之一。
施恩伯教授的“世界級制造”的原理中，同樣將持續改進(jìn)作為核心思想。在《世界級制造I》這本書(shū)里，施恩伯將奧林匹克格言“更快、更高、更強” 作為開(kāi)篇第一章的標題。施恩伯說(shuō)：“世界級制造有一個(gè)最終的目標和一組實(shí)現這個(gè)目標的基本思想。這個(gè)最終目標可以用類(lèi)似奧林匹克格言：“更快、更高、更強”那樣概括的表達。與之對應，世界級制造就是“持續和及時(shí)的改進(jìn)！”。他鼓動(dòng)說(shuō)“如果你的企業(yè)以世界級制造為目標，你的座右銘就是“持續和及時(shí)的改進(jìn)！”。世界級制造成為組織和激勵企業(yè)永不滿(mǎn)足和不斷進(jìn)步的概念，而不是某項“世界第一”的現狀，這是理解世界級制造概念的關(guān)鍵。2002年施恩伯的世界級制造最新著(zhù)作，針對新世紀初世界經(jīng)濟出現新的衰退而作的。他分析了不少世界級企業(yè)止步不前、自滿(mǎn)倒退的現象——昔日的持續改進(jìn)的典范，無(wú)論是精益還是六西格瑪 ，現在變得在原地踏步或倒退起來(lái)。他大聲疾呼道：現在警鐘已經(jīng)敲響！ “持續不斷的快速改進(jìn)”。




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