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庫存周轉對企業(yè)發(fā)展的戰略作用

庫存周轉對企業(yè)發(fā)展的戰略作用

時(shí)間:2019-09-28 19:37來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
在《世界級制造III》里，施恩伯根據近50年來(lái)美國經(jīng)濟由衰落到復興過(guò)程中一些重要企業(yè)的大量數據分析表明......
庫存周轉對企業(yè)發(fā)展的戰略作用
       在《世界級制造III》里，施恩伯根據近50年來(lái)美國經(jīng)濟由衰落到復興過(guò)程中一些重要企業(yè)的大量數據分析表明，精益管理及庫存周轉率與企業(yè)的興衰存在著(zhù)明確的對應關(guān)系。從1950-1975年美國企業(yè)庫存周轉率一直在低水平徘徊并逐年下滑的圖形正好對應著(zhù)被充滿(mǎn)活力的日本企業(yè)打敗的歷史。同樣，從1975-1995美國企業(yè)的庫存周轉率在逐年上升，此時(shí)正好對應著(zhù)美國工業(yè)的恢復時(shí)期，隨之美國公司又回到了世界市場(chǎng)中來(lái)。施恩伯領(lǐng)導了一個(gè)跨國研究項目，對全球近500個(gè)知名企業(yè)的庫存周轉跟蹤了10~50年時(shí)間。2002年在《Let’s Fix It!》中公布了結果。按照庫存周轉的曲線(xiàn)的形狀，施恩伯將企業(yè)分成為3類(lèi)。
       在考察的近500個(gè)世界著(zhù)名企業(yè)中，大約有2/3的企業(yè)是應用了精益制造的。從年報上看，其中約60%企業(yè)的庫存周轉從1970-80年代開(kāi)始一直持續增長(cháng)，這就是第1類(lèi)企業(yè)。但是另外40%的企業(yè)，其中有不少精益制造的高手，也正遇到了自己的問(wèn)題。它們的庫存周轉率從1970-80年代開(kāi)始一直以平均年3%的增長(cháng)持續了10-15年之久。但在最近的5-7年間停止了增長(cháng)，或者變得平緩或者已經(jīng)惡化。這是第3類(lèi)企業(yè)。其中有著(zhù)名的豐田汽車(chē)和美國的王牌通用電氣。在被跟蹤的世界知名企業(yè)中，大約有1/3，是那些落后的2類(lèi)企業(yè)。這些企業(yè)正好是在最近10~15年沒(méi)有涉足過(guò)精益應用的。它們或者沒(méi)能夠放掉他們沉重的庫存，或庫存周轉a.開(kāi)始有所增長(cháng)，以后逐年下滑，或b.從來(lái)沒(méi)有回升而不斷衰落，或c.長(cháng)期在低水平徘徊。在第2、3類(lèi)企業(yè)中，有些已經(jīng)被收購或合并，有些面臨破產(chǎn)的邊緣。
       我們的注意力將集中在3類(lèi)企業(yè)上。據美國《工業(yè)周刊》IW2003年3月報道，2002年豐田在逆境中創(chuàng )造了銷(xiāo)售收入增長(cháng)12.5%和利潤增長(cháng)31%的財政業(yè)績(jì)。但是專(zhuān)家并不看好豐田的成績(jì)，因為它的庫存周轉率在最近幾年一直在11.3左右，低于美國汽車(chē)行業(yè)13~17的水平，而在70-80年代，它曾經(jīng)達到60以上。這種新的“豐田現象”又一次引起世界制造業(yè)的關(guān)注。這個(gè)長(cháng)期的世界冠軍發(fā)生了什么問(wèn)題？?jì)H僅如施恩伯所說(shuō)的是“自滿(mǎn)”和持續改進(jìn)的止步嗎？隔年他就作了更深刻的分析——施恩伯在回答IW關(guān)于豐田現象時(shí)提出：在新的世界經(jīng)濟形勢面前，企業(yè)更關(guān)注于消除供應鏈之間的浪費。但這時(shí)企業(yè)卻并不知道怎么去做。甚至即便是有了各種協(xié)同的軟件平臺，但因為企業(yè)間的組織和協(xié)同能力還不夠，也形如一紙空文。當然豐田也不知道怎樣作！所以他的業(yè)績(jì)有所下滑。施恩伯認為Dell卻知道怎樣來(lái)做，Wal-Mart也知道！他的結論是以豐田生產(chǎn)方式為核心的“狹義精益”將為“擴展精益”所替代！
       從這段歷史和當前的現實(shí)，讓我們看到：收入和市場(chǎng)占有率并不說(shuō)明競爭的優(yōu)勢！它只能告訴你企業(yè)的現狀而不是趨勢和未來(lái)！發(fā)現不了已經(jīng)隱藏的危機。庫存周轉反映了企業(yè)的競爭實(shí)力和興衰，成為長(cháng)期預測企業(yè)成功的公正和可靠的戰略指標。所以庫存周轉率是任何制造企業(yè)不可掉以輕心的事。



(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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