日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

<li id="w6ky2"><option id="w6ky2"></option></li>

<li id="w6ky2"></li>

<ul id="w6ky2"><center id="w6ky2"></center></ul>

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 精益管理咨詢(xún) >

欄目

我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
傳真號碼：
郵箱地址：3127604556@qq.com

世界級制造和精益管理在新高度上的結合

世界級制造和精益管理在新高度上的結合

時(shí)間:2023-12-16 11:02來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
   次

在某些實(shí)施精益管理多年并很有成效的企業(yè)，90年代中期以后形勢發(fā)生逆轉，說(shuō)明持續的保持精益并不容易，“回彈”和變得臃腫是自然趨勢，

世界級制造和精益管理的在新高度上的結合

在某些實(shí)施精益管理多年并很有成效的企業(yè)，90年代中期以后形勢發(fā)生逆轉，說(shuō)明持續的保持精益并不容易，“回彈”和變得臃腫是自然趨勢，必須堅持不懈的改進(jìn)。而改進(jìn)所采用的方法、道路和理論也要不斷的進(jìn)步，精益管理方式用了50多年了，如果繼續一成不變的有效，也是不正常的事。我們注意到在某些昨日的明星失色的同時(shí)，也有成績(jì)突出的企業(yè)，如Dell和Wal-Mart的成功經(jīng)驗。施恩伯認為，Dell, Wal-Mart 和一些其它公司通過(guò)大膽創(chuàng )新和擴大外部協(xié)同的方法已經(jīng)建立了精益管理制造的新全球標準。

2003年施恩伯以《Lean Extended: World Class Manufacturing in an Era of Hypercompetition》（廣義精益：激烈競爭時(shí)代的世界級制造》為題，發(fā)布了他的新成果，他提出了一個(gè)“廣義精益”（Lean Extended或Full Lean）的概念。他認為：在新的更廣泛的全球經(jīng)濟環(huán)境中，發(fā)源于60-70年代豐田生產(chǎn)系統的精益管理制造的某些方法有些不適用。而實(shí)行廣義精益管理的企業(yè)遠遠地跑在了前面，拉開(kāi)了企業(yè)間的巨大差距。施恩伯將傳統的精益說(shuō)成是“狹義精益LEAN LITE”，而擴展精益Lean Extended是新一代的精益思想，是“先進(jìn)的、重新定義的精益管理技術(shù)”，與傳統精益管理相比，擴展精益管理的特點(diǎn)是：
- 作用范圍從傳統精益局限于30年前的豐田生產(chǎn)方式和企業(yè)內部向新的、企業(yè)內部和外部結合、特別關(guān)注客戶(hù)和供應商協(xié)同的方向擴展。
-主要沖擊目標從原來(lái)的“消除浪費”向“更好的質(zhì)量、更快的響應速度、更大的柔性和更高的價(jià)值”轉變。這雖然就是他早在1996年的準則中就提出的QSFV，其重要意義在于突出了“創(chuàng )造價(jià)值”說(shuō)。
- 擴展精益管理更強調發(fā)揮職工的主動(dòng)精神，在持續改進(jìn)中發(fā)揮全體職工而不僅僅是專(zhuān)業(yè)隊伍創(chuàng )造性。
-更關(guān)注在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中消除浪費。簡(jiǎn)化過(guò)程應該考慮到管理和控制過(guò)程、管理人員、處理過(guò)程和報告中的非增值部分，將它們當作浪費扔掉。
-更強調與供應商的協(xié)同關(guān)系。
-精益管理的榜樣，從豐田汽車(chē)轉移為Dell計算機和Wal-Mart超市。
施恩伯提出了用他的世界級企業(yè)16項準則和實(shí)施的5個(gè)步驟幫助企業(yè)克服弱點(diǎn)，指引企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。2003~2004年施恩伯正在接連不斷的在各地講演，宣傳他的“擴展精益”思想。
可以認為，這是“世界級制造”在世界經(jīng)濟激烈競爭的新時(shí)期的又一次重要的轉折，世界級制造躍上了擴展精益的新高度。世界級制造進(jìn)入擴展精益的新階段，它終于在更高層次上又與精益管理思想結合到一起了。施恩伯寫(xiě)道：“精益”和“世界級制造”等用不同術(shù)語(yǔ)表達的相關(guān)原理和技術(shù)已經(jīng)融合到一起，形成一個(gè)應用和評估相結合的系統。這些源于各種新的管理理念——從再造到6 sigma，從作業(yè)成本法到平衡記分法的方法集合起來(lái)形成基于世界級體系的管理則。因而世界級制造將成為21世紀優(yōu)秀制造的新標準。
同根同源的世界級制造和精益管理制造最終融合到了一起，形成新的在21世紀企業(yè)在競爭獲勝的強大武器。這將啟示我們，在推廣應用精益的同時(shí)，應充分吸取世界級制造的優(yōu)勢。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))