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精益生產(chǎn)中庫存是禍根

精益生產(chǎn)中庫存是禍根

時(shí)間:2019-09-27 10:10來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
精益生產(chǎn)管理中認為庫存是萬(wàn)惡之源，精益生產(chǎn)中高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因
精益生產(chǎn)中庫存是禍根
        精益生產(chǎn)管理中認為庫存是萬(wàn)惡之源，精益生產(chǎn)中高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現供貨不及時(shí)的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由有以下3點(diǎn)：
 
1.企業(yè)高庫存阻礙了改進(jìn)的動(dòng)力：
        如果企業(yè)要解決上述各種問(wèn)題，是需要一定的時(shí)間和成本，在這段時(shí)間內生產(chǎn)無(wú)法繼續進(jìn)行，為了避免因此而帶來(lái)的損失，大量生產(chǎn)方式采取高庫存的方法使問(wèn)題得以“解決”，事實(shí)上這些問(wèn)題還是存在，并將反復出現。精益生產(chǎn)則采用逆向的思維方式，從產(chǎn)生庫存的原因出發(fā)，通過(guò)降低庫存的方法使問(wèn)題暴露出來(lái)，從而促使企業(yè)及時(shí)采取解決問(wèn)題的有效措施，使問(wèn)題得到根本解決，不再重復出現。如此反復的從暴露問(wèn)題到解決問(wèn)題的過(guò)程使生產(chǎn)流程不斷完善，從而改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
 
2.企業(yè)高庫存提升了經(jīng)營(yíng)管理的成本：
         庫存（成品/半成品/配件等）是積壓的資金,并以物的形式存在,因而是無(wú)息資金。它不僅沒(méi)有增加產(chǎn)出,反而造成許多費用,并損失了貨幣資金的利息收入，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上升。這些費用主是有以4點(diǎn)：
 -1.料架、料箱、運輸設施、數據處理設備、卸貨和裝貨工具等倉庫設施費用；
 -2.倉庫管理、物料配送和質(zhì)量檢驗等的人員費用；
 -3.因存放不當、管理不善、時(shí)空變化等原因造成的物料損耗及其相應的處理費用；
 -4.倉庫場(chǎng)地、照明、保溫、通風(fēng)設備、能源等的費用。
 
 3.企業(yè)高庫存掩蓋了管理的問(wèn)題：
       大多數企業(yè)管理者傳統的思想是把庫存看作生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障，當生產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，總可以用庫存來(lái)緩解，庫存越高，問(wèn)題越容易得到解決。因此，高庫存成為大批量生產(chǎn)方式的重要特征，超量超前生產(chǎn)被看作是高效率的表現。精益生產(chǎn)的思想認為，恰恰是因為庫存的存在，掩蓋了企業(yè)中的問(wèn)題，使企業(yè)意識不到改進(jìn)的需要，阻礙了經(jīng)營(yíng)成果的持續改進(jìn)。
       
由于大量生產(chǎn)及庫存過(guò)多造成的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現在以下7個(gè)方面：
 -1.生產(chǎn)缺乏計劃性，靈活性差；
 -2.設備故障率高，保養和維修工作欠佳；
 -3.生產(chǎn)線(xiàn)運行不均衡，產(chǎn)量波動(dòng)大；
 -4.人員安排不合理，缺勤率高；
 -5.廢品率或次品率高，返修工作量大；
 -6.換模時(shí)間長(cháng)，生產(chǎn)批量難以下降；
 -7.運輸距離長(cháng)、運輸方式不合理等。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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