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精益管理TEAM活動(dòng)方式

精益管理TEAM活動(dòng)方式

時(shí)間:2019-12-17 21:57來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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從小組工作法的特征可知，TEAM和傳統的班組有許多區別，但最本質(zhì)的區別是組織結構和TEAM成員的行為方式。

一、TEAM成員及其行為
從小組工作法的特征可知，TEAM和傳統的班組有許多區別，但最本質(zhì)的區別是組織結構和TEAM成員的行為方式。
  1.TEAM成員的行為
由圖1.10可知，TEAM的構成和班組的構成不同，因而它們的工作內容、方式和行為也有區別。
    TEAM的工作職責是：
1)按照企業(yè)既定目標完成生產(chǎn)任務(wù)
2)對不良品嚴格執行不接受、不制造、不傳遞的“三不原則”
3)逐步解決超數量、超時(shí)間、超面積、超人員的“四超”現象
4)改善設備運行狀況，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量
5)制定并實(shí)施降低成本的措施
6)加強培訓工作、提高人員素質(zhì)
為完成以上職責，包括協(xié)調員在內的TEAM成員必須緊緊圍繞TEAM的目標互相幫助、互相協(xié)商、相互信任、相互交流。為此，TEAM的每位成員應該遵循以下行為準則：
1。愿意并善于提出個(gè)人意見(jiàn)；
2。愿意承擔TEAM的共同責任；
3。愿意依靠并幫助其他的成員；
4。愿意有效地進(jìn)行協(xié)商和交流；
5。愿意傾聽(tīng)、接受他人意見(jiàn)和建議；
6。愿意接受并促成有利于達到目標的決定；
7。愿意在沖突時(shí)為T(mén)EAM利益犧牲個(gè)人利益；
8。愿意為T(mén)EAM目標的實(shí)現作出最大的努力。
2.TEAM協(xié)調員的行為
TEAM協(xié)調員一般由TEAM成員推舉產(chǎn)生。他的角色和作用雖然不同于班組長(cháng)(圖1.11)，但他在TEAM中的作用仍然非常重要。他的素質(zhì)與TEAM工作的成效、TEAM的成長(cháng)和TEAM活動(dòng)的效果關(guān)系很大。因此，一名優(yōu)秀的TEAM協(xié)調員應該具備以下素質(zhì)：
1)掌握精益生產(chǎn)和小組工作法的基本思想和方法；
2)有高度的工作責任心；
3)明確企業(yè)目標和TEAM的工作目標；
4)了解每位TEAM成員；
5)在TEAM中具有個(gè)人影響力；
6)熟悉TEAM內的工作流程和操作工藝；
7)具有較強的組織能力和溝通能力；
             圖1.11 TEAM協(xié)調員的行為方式
在TEAM工作中，TEAM協(xié)調員的職責是：
1)組織和協(xié)調TEAM成員完成各項任務(wù)；
2)組織TEAM開(kāi)展改善活動(dòng)；
3)溝通TEAM成員的交流；
4)了解、關(guān)心和幫助TEAM成員；
5)對外作為T(mén)EAM的代表。
在履行以上職責時(shí)，TEAM協(xié)調員應遵循以下行為準則：
1)以人為本，尊重并激勵TEAM成員。
2)與TEAM成員相互信任、平等互助。
3)與TEAM目標保持一致，對TEAM忠誠。
4)強調合作和團隊精神，摒棄推諉。
5)敢于承擔責任和風(fēng)險。
6)開(kāi)拓創(chuàng )新、不斷進(jìn)取。
7)精益求精、追求卓越。
目前，我國有許多企業(yè)開(kāi)始引入精益生產(chǎn)的思想和方法，但多數公司沒(méi)有完全認識到小組工作法的重要性，往往僅引入一些新的工藝方法和高新技術(shù)。事實(shí)上，要想使精益生產(chǎn)獲得長(cháng)期、持續和顯著(zhù)的成功，引入小組工作法并建立以TEAM為單元的組織結構是必不可少的。只有充分相信并發(fā)揮全體員工的智慧和經(jīng)驗，才能使企業(yè)的長(cháng)期效益得到保證。日本經(jīng)濟的發(fā)展和美國引入精益生產(chǎn)后的成功充分證明了這一點(diǎn)。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))