日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 精益管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


開(kāi)展全面質(zhì)量管理的七大要點(diǎn)-2

開(kāi)展全面質(zhì)量管理的七大要點(diǎn)-2

時(shí)間:2023-12-17 13:48來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是“預防性”，即變僅靠“事后把關(guān)”為加強“事前預防”，變管理結果為管理因素......
三、加強4M的管理
　　全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是“預防性”，即變僅靠“事后把關(guān)”為加強“事前預防”，變管理結果為管理因素。那么生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有哪些呢？
　　他們是：１、人(Man)－工人
　　　　　?。?、設備(Machine)－包括機器和工藝裝備
　　　　　?。?、材料(Material)－包括零件、材料和半成品
　　　　　?。?、方法(Method)－包括作業(yè)方法、條件和環(huán)境
　　下面就來(lái)談?wù)勅绾螌@四大因素進(jìn)行管理：
 1、“人”的管理
　　在四大因素中，人是最重要的因素。不論是設備的操作、檢修、保養、還是材料的驗收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn)，都依靠工人的智慧和積極性。因此，對于班組長(cháng)來(lái)說(shuō)，做好以下幾方面工作：
 １)加強對工人的技能訓練
  a.讓工人充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準
  b.按要求進(jìn)行充分訓練
  c.進(jìn)行個(gè)別而具體的指導
 ２)提高工人的質(zhì)量意識
　a.加強對自己作業(yè)質(zhì)量的控制
　b.提高對自己工作重要性的認識
　c.加強全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育
 2、“設備”的管理
　　這里所說(shuō)的“設備”，包括設備，機械及裝置以外的夾具和量具等。設備的管理是要盡早發(fā)現設備運轉不良及分析其原因，采取適當的措施；而且還要進(jìn)行預防性維護，以防患于未然。對設備和機械，包括夾具、量具等，都需要工人的日常檢修，以及依據一定的標準進(jìn)行定期的檢修和調整。
 3、“材料”的管理
　　這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進(jìn)保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對保管中的材料進(jìn)行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關(guān)。
 4、“作業(yè)方法”的管理
　　應該將最佳的作業(yè)方法予以標準化，予以成文，并向工人徹底說(shuō)明。
四.、 推行“5S”活動(dòng)
    “5S”活動(dòng),是指對現場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養的循環(huán)。
     通過(guò) “5S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設備故障率降低,浪費減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦，心情舒暢，從而進(jìn)一步提高人的素養。
  1.整理：區分不用、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西。然后：
    不用的東西→堅決扔掉              
    不常用的東西→放遠點(diǎn)（倉庫〕
    偶爾用的東西→集中放在車(chē)間
    經(jīng)常用的東西→放在作業(yè)區
  2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓。
    定位置擺放(定置管理)→物各有位，物在其位。
    定量擺放，目視管理→過(guò)目知數，標識清晰。
    工具、物料分類(lèi)、分規格擺放→ 一目了然。
  3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈。
    自己用的東西自己要弄干凈→不是增加清掃工。
    對設備清掃同時(shí)要檢查是否有異常→清掃就是點(diǎn)檢。
    對設備清掃時(shí)，要潤滑→清掃也是保養。
清掃地面要調查鐵屑飛出，油、水、氣滴漏原因→清掃中有改善。
4.清潔：前三項(3S)的維持、堅持
   要點(diǎn)：不搞突擊，貴在堅持和保持。清潔就是美。
5.素養：“5S”始于素養，終于素養
        在改造客觀(guān)世界的同時(shí)改造了主觀(guān)世界，產(chǎn)生“美”的意識，使心靈和行為變得更美。養成良好的風(fēng)氣和習慣，遵章守紀，尊重他人，珍惜自己。
“5S”活動(dòng)以人的素養為中心，在不斷循環(huán)中前進(jìn)、提高。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司