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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理的四個(gè)作用是什么

精益管理的四個(gè)作用是什么

時(shí)間:2023-12-17 13:51來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
目前國內很多企業(yè)在推進(jìn)精益管理，特別是加工及組裝型的企業(yè)，精益管理對企業(yè)持續降低成本及提升企業(yè)競爭力有很大的幫助......
       目前國內很多企業(yè)在推進(jìn)精益管理，特別是加工及組裝型的企業(yè)，精益管理對企業(yè)持續降低成本及提升企業(yè)競爭力有很大的幫助，精益管理對企業(yè)也是有很多的作用，下面我們來(lái)分享精益管理的四個(gè)作用。
一、精益標桿管理法是一種戰略管理工具。
       通過(guò)標桿管理法企業(yè)可以選擇標桿，確定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略。并通過(guò)與競爭對手對比分析來(lái)制定戰略實(shí)施計劃，以及選擇相應的策略與措施。競爭者可能維持某種現狀，通過(guò)標桿管理，企業(yè)有可能發(fā)現和應用適合本企業(yè)的新戰略，超越競爭者。
二、精益標桿管理法是一種績(jì)效管理工具。
        標桿管理可以作為企業(yè)業(yè)績(jì)提升與業(yè)績(jì)評估的工具，標桿管理法通過(guò)設定可達目標來(lái)改進(jìn)和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。標桿目標有明確含義，有達到的途徑，使企業(yè)可以堅信績(jì)效完全有辦法提高到最佳。而且標桿管理法是一種辨識世界上最好的企業(yè)實(shí)踐并進(jìn)行學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)辨識行業(yè)內外最佳企業(yè)業(yè)績(jì)及其實(shí)踐途徑，企業(yè)可以制定業(yè)績(jì)評估標準。然后對其業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，同時(shí)制定相應的改善措施。企業(yè)可以明確本企業(yè)所處的地位、管理運作以及需要改進(jìn)的地方，從而制定適合本企業(yè)的有效的發(fā)展戰略。
三、精益標桿管理法有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
        標桿管理法是企業(yè)增長(cháng)潛力的工具，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，任何企業(yè)都有可能將注意力集中于尋求增長(cháng)的內在潛力，形成固定的企業(yè)文化。通過(guò)對各類(lèi)標桿企業(yè)的比較，不斷追蹤把握外部環(huán)境的發(fā)展變化，從而能更好地滿(mǎn)足最終用戶(hù)的需要。標桿管理是衡量企業(yè)工作好壞的工具，標桿管理已經(jīng)在世界范圍內展開(kāi)且變化迅速，不同企業(yè)的標桿管理者已經(jīng)和正在結為一體，形成知識網(wǎng)絡(luò )，相互體驗標桿管理方法以及成功與失敗的經(jīng)驗教訓。標桿管理法通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程的系統而嚴格的檢驗，達到工作的高度滿(mǎn)意，進(jìn)而產(chǎn)生巨大成就感。標桿管理法是企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理的工具，標桿管理法是任何全面質(zhì)量管理活動(dòng)的主要內容。企業(yè)要想知道其他企業(yè)為什么或者是怎么樣做得比自己好，就必然要遵循標桿管理法的概念和方法。
四、精益標桿管理法有助于建立學(xué)習型組織。
       企業(yè)可以通過(guò)標桿管理方法，克服不足增進(jìn)學(xué)習，使企業(yè)成為學(xué)習型組織。學(xué)習型組織實(shí)質(zhì)是一個(gè)能熟練地創(chuàng )造、獲取和傳遞知識的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見(jiàn)解。而實(shí)施標桿管理后，有助于企業(yè)發(fā)現在產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程以及管理模式方面存在的不足，并學(xué)習標桿企業(yè)的成功之處，再結合實(shí)際將其充分運用到自己的企業(yè)當中。而且這種過(guò)程是一種持續往復的過(guò)程，主要基于三點(diǎn)考慮：
（1）企業(yè)所在的競爭環(huán)境持續改變；
（2）標桿企業(yè)不斷升級與更新；
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)規模的不斷變化。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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