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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
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智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
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優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
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智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
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深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益生產(chǎn)計劃編制的程序與方法

精益生產(chǎn)計劃編制的程序與方法

時(shí)間:2020-04-06 19:53來(lái)源:原創(chuàng  ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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在精益生產(chǎn)方式中，同樣要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預測制定三階段生產(chǎn)計劃，即年度計劃、季度計劃以及月度計劃。然后再據此制定出日程計劃，并根據日程計劃制訂投產(chǎn)順序計劃

在精益生產(chǎn)方式中，同樣要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預測制定三階段生產(chǎn)計劃，即年度計劃、季度計劃以及月度計劃。然后再據此制定出日程計劃，并根據日程計劃制訂投產(chǎn)順序計劃。
1.年、季度計劃：
年度計劃根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預測來(lái)確定，主要是規劃大致準備生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數量，不把它具體化。季度計劃根據年度計劃及市場(chǎng)需求，采用滾動(dòng)計劃法進(jìn)行編制，即在第N-1月制訂第N月、第N+1月以及第N+2月的生產(chǎn)計劃。這樣制訂出來(lái)的第N月生產(chǎn)計劃為確定了的計劃第N+1月以及第N+2月的計劃也只作為“內定”計劃，隨著(zhù)時(shí)間的推移，當第N+1月變?yōu)榈贜月時(shí)，再進(jìn)行確定。
2.月度計劃月度計劃：
根據季度計劃和月需求預測，確定月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。N月的生產(chǎn)計劃在N-1月的中旬開(kāi)始時(shí)確定，到N-1月的中旬結束時(shí)再根據訂貨進(jìn)行微量調整。在N-1月的下旬，進(jìn)行所需零部件數量的計算，并定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量。由于產(chǎn)品的零部件數量龐大，往往使用計算機來(lái)進(jìn)行計算。為實(shí)現均衡生產(chǎn)，月計劃確定后，可以將產(chǎn)量平均分配至每個(gè)工作日，形成每日平均產(chǎn)出量，（每月以20個(gè)工作日計）。
3.日程計劃：
以上工作完成后，才開(kāi)始制訂真正作為日生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃。順序計劃每天制訂，但只下達給裝配線(xiàn)以及主要協(xié)作廠(chǎng)家，其他絕大多數的工序都通過(guò)看板來(lái)進(jìn)行產(chǎn)量和品種的日生產(chǎn)管理。為了在日計劃中均勻分布各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，達到品種平均，在生產(chǎn)中常采用混流生產(chǎn)模式（即混合流水線(xiàn)），即在一定時(shí)間內同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。只有當產(chǎn)品相似，變換品種時(shí)基本上不需要重新調整設備與工藝裝備，才可能實(shí)行混流生產(chǎn)?；炝髂Ｊ接行Ш玫娜嵝?，當顧客期望根據訂單要求迅速交貨的情況下，短期響應能力是市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵因素，這時(shí)采用混流模式會(huì )取得很好的效果。
制訂日投產(chǎn)順序計劃時(shí)，可以按每日生產(chǎn)量要求先生產(chǎn)60件A產(chǎn)品，接著(zhù)生產(chǎn)20件B產(chǎn)品，再生產(chǎn)80件C產(chǎn)品……等方式安排生產(chǎn)。也可以更進(jìn)一步以較短時(shí)間間隔平均分配各產(chǎn)品品種的生產(chǎn)，如按48分鐘為單位均勻分配作業(yè)，這個(gè)分配過(guò)程重復多次，直到完成日平均產(chǎn)量為止。這就是混流的生產(chǎn)模式，這樣的日程計劃具有較高的柔性，當市場(chǎng)需求有變化時(shí)容易調整。
由此可見(jiàn)，可以適應上述市場(chǎng)需求之變化。如果工廠(chǎng)不是采用混流均衡生產(chǎn)模式，而是采用首先生產(chǎn)A產(chǎn)品，接著(zhù)生產(chǎn)B產(chǎn)品這樣一種產(chǎn)品月產(chǎn)量完成后，再生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)品的方式，在生產(chǎn)過(guò)程中市場(chǎng)突然發(fā)生變化時(shí)，就很難進(jìn)行調整。因此，生產(chǎn)現場(chǎng)連續小批量生產(chǎn)，能夠防止過(guò)量和供過(guò)于求，這是精益生產(chǎn)計劃的基本點(diǎn)。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))