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精益生產(chǎn)控制系統

精益生產(chǎn)控制系統

時(shí)間:2023-12-17 13:54來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節全面實(shí)現生產(chǎn)的同步化、準時(shí)化和均衡化。為了有效地實(shí)現這些要求，精益生產(chǎn)在生產(chǎn)控制中釆用了一種被稱(chēng)為“看板”的控制工具......
        精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節全面實(shí)現生產(chǎn)的同步化、準時(shí)化和均衡化。為了有效地實(shí)現這些要求，精益生產(chǎn)在生產(chǎn)控制中釆用了一種被稱(chēng)為“看板”的控制工具?？窗遄鳛榭刂乒ぞ?，猶如連結工序的神經(jīng)而發(fā)揮著(zhù)作用。
1.看板的概念及種類(lèi)：
        看板的概看板是一種類(lèi)似通知單的卡片，是傳遞信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。其基本形式是一種長(cháng)方形卡片，用塑料、金屬或硬紙制成，有的為了耐用起見(jiàn)裝入塑料袋內?？窗迳系膬热?，可以根據企業(yè)管理的需要來(lái)決定，一般包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、品種、數童量、生產(chǎn)稱(chēng)、前后工序名稱(chēng)、生產(chǎn)方法、運送時(shí)間、運送方式和存放地點(diǎn)等。它使現場(chǎng)人能夠按照看板要求組織生產(chǎn)
看板的種類(lèi)，看板根據功能和應用對象的不同，可以分為不同類(lèi)型。
-1.生產(chǎn)看板：
        生產(chǎn)看板指在一個(gè)工廠(chǎng)內，指示某工序加工制造規定數量工件所用的看板它又有兩種類(lèi)型：一是加工看板，其內容如圖5所示，它指出了需加工工件的件號、件名類(lèi)型、工件存放位置、工件背面編號、加工設備等；二是信號看板，它是在固定的生產(chǎn)線(xiàn)上作為生產(chǎn)指令的看板，一般的表現形式是信號燈或不同顏色的小球等
-2.取貨看板：
      取貨看板指后工序的操作者按看板上所列件號、數量等信息，到前工序（或
外協(xié)廠(chǎng)）領(lǐng)取零部件的看板。取貨看板又可分為兩種類(lèi)型：一是工序間取貨看板，如圖6所示，它指岀應領(lǐng)取的工件件號、件名、類(lèi)型、工件存放位置、工件背面編號、緊前加工工序號、緊后加工工序號等，是廠(chǎng)內工序間的取貨憑證；二是外協(xié)取貨看板，如圖7所示，它除了指岀有關(guān)外協(xié)件特征信息外，還指岀本企業(yè)名稱(chēng)、外協(xié)廠(chǎng)名、交貨時(shí)間、數量等，它是向固定的協(xié)作廠(chǎng)取貨的憑證。
 2.看板的功能
-1.看板是指示作業(yè)的情報：
        這是看板的最基本功能。如取什么貨、取多少、什么時(shí)間到什么地點(diǎn)取貨和怎樣搬運等等這些情報在看板上都指示得很清楚。各工序的職工只要見(jiàn)到看板，其生產(chǎn)數量、時(shí)間、方法順序及搬運時(shí)間、搬等等就會(huì )完全清楚。因而，看板像生產(chǎn)線(xiàn)上的神經(jīng)，傳遞取沒(méi)和
生產(chǎn)指令，控制過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量?jì)??？窗鍖τ诩铀儋Y金周轉，降低成本起著(zhù)重大作用。
-2.看板是“目視管理”的工具：
         由于看板在任何時(shí)候都必須與實(shí)物一起移動(dòng)，因而它能夠控制過(guò)量制造，指明生產(chǎn)順序和簡(jiǎn)現場(chǎng)管理程序。這樣堅持下去，就使目視管理成為可能。如看板上指明了零件的名稱(chēng)、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間和方法、運送地點(diǎn)和數量等有關(guān)內客，就使得生產(chǎn)現場(chǎng)人員可以一目了然地獨立判斷和處理問(wèn)題。同時(shí)，也便于管理人員掌握工序生產(chǎn)能力、庫存狀況和人員安排等提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
-3.看板是改善管理的手段：
        在運用看板的情況下，如果某一工序設備出故障，生產(chǎn)出不良品，根據看扳的運用規則之·不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿(mǎn)足，就會(huì )造成全線(xiàn)停工，由此可立即使問(wèn)題暴露，從而能迅速釆取改善措施解決冋題。這樣，不僅使問(wèn)題得到了解決，也使生產(chǎn)的“體質(zhì)”不斷增強，帶來(lái)了生產(chǎn)率的提高。精益生產(chǎn)方式的目標是要最終實(shí)規而看板則提供了一個(gè)朝著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)的工具
 3.看板的使用規則：
        為了使看板充分發(fā)揮其功能和作用，必須制訂必要的措施、并且能?chē)栏褡袷?，這是運用看板管理的前提條件，具體來(lái)說(shuō)，看板使用的規則有：
-1.工序向前工序取貨
        為了改變以往那種前工序向后工序送貨的傳統做法，實(shí)施看板管理，必須由后工序在必要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必要數量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。為確保這條規則的實(shí)行，后工序還必須遵守下面三條具體規定：第一，禁止不帶看板領(lǐng)取零部件；第禁止領(lǐng)取超過(guò)看板規定數量的零部件；第王，實(shí)物必須附有看板。
-2.不良品不交給下道工序：
       這就是說(shuō)，上工序必須為下工序生產(chǎn)百分之百的合格品。如果發(fā)現生產(chǎn)了不良品，必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，采取措施，防止再次發(fā)生，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止生產(chǎn)中的不必要浪費。
-3.前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數量的產(chǎn)品：
       各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，而不生產(chǎn)超過(guò)看板所規定數量的產(chǎn)品，以控制過(guò)量生產(chǎn)和合理庫存、徹底排除無(wú)效勞動(dòng)。
-4.進(jìn)行均衡化生產(chǎn)
       均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎。實(shí)施看板管理，只對總裝配線(xiàn)下達生產(chǎn)數量指令，因而其擔負生產(chǎn)均衡化的責任，為了準確地協(xié)調生產(chǎn)，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)多變的需求，最好利用電子計算機分析各種因素，制訂確切的均衡化生產(chǎn)計劃。
-5.必須使生產(chǎn)工序合理化和設備穩定化：
        為了保證對后工序供應百分之百的合格品，必須實(shí)行作業(yè)標準化、合理化和設備穩定化，消除無(wú)效艻動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
-6.必須根據看板進(jìn)行微調：
        由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率高低不同，必須在允許范圍內進(jìn)行微調，即適當地進(jìn)行增減的調整，并且盡量不給前工序造成很大的波動(dòng)而影響溝衡生產(chǎn)
 4.看板的運行方法：
-1.工序間看板運行的方法：
        看板在工序間的傳遞過(guò)程，是以總裝配線(xiàn)為起點(diǎn)，在上、下兩道工序之間往返運動(dòng)的。以汽車(chē)裝配為例。在汽車(chē)裝配過(guò)程中，每一道工序上的設備附近都設置兩個(gè)存料箱（容器或運送用于儲存上一道工序己制成的作為本工序的備加工零部1用于儲存本工序已加工完畢，供下一道工序隨時(shí)提取的零部件。由于是后一道工序的制成品是一輛完整的汽車(chē)，因此，它只有一個(gè)用于儲存上一道工序已制成的作為本工序備加工的零部件的存料箱?？窗咫S零部件在生產(chǎn)線(xiàn)工序間的傳遞過(guò)程。圖中甲是本工序備加工的存件箱，乙是本工序已完成件的存件箱。實(shí)線(xiàn)表示零部件的實(shí)物氵動(dòng)過(guò)程，虛線(xiàn)是看板的傳遞過(guò)程。零部件的實(shí)物流動(dòng)過(guò)程和看板的傳遞過(guò)程是：當最后裝酉工序（第I道工序）的操作人員從皿甲箱中取用一個(gè)零件后，就從箱中取出一塊取貨看板到上一道工序的ⅡI乙箱中提取一個(gè)同樣的零件，用以補足出甲箱中已經(jīng)使用的一個(gè)零件同時(shí)，再從Ⅱ乙箱中取出～塊加工看板，交給第Ⅱ道工序的操作者，第Ⅱ道工序的操作者，據此加工生產(chǎn)這個(gè)零件，制成后補入Ⅱ乙箱中。第Ⅱ道工序的操作者，開(kāi)始制造零件時(shí)，又按同樣的程序從Ⅱ甲箱中提取備加工件。以此類(lèi)推，生產(chǎn)線(xiàn)在看板的聯(lián)系和推動(dòng)下，協(xié)調地運轉起來(lái)
-2.外協(xié)看板運行方法：
       外協(xié)看板是協(xié)作廠(chǎng)與主機廠(chǎng)之間進(jìn)行傳遞的，是工序間看板運行的深化，涉及到協(xié)作廠(chǎng)之間的合同關(guān)系，情況比較復雜。一般是毎月商定訂拾品種、送貨周期、送貨時(shí)間等，并計算外看板張數，其運行方法雙線(xiàn)箭頭表示外協(xié)件與其看板同步運行的方向；單實(shí)線(xiàn)簡(jiǎn)頭表示外協(xié)看板運行方向淄箭頭表示外協(xié)件運行方向。外協(xié)件和看板的具體運行方法如下：A、外協(xié)廠(chǎng)接受訂貨合同協(xié)看板以后。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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