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精益班組管理職能和班組管理方法細則

精益班組管理職能和班組管理方法細則

時(shí)間:2023-10-10 08:17來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
精益班組管理的主要職能如下：1. 計劃職能：包括制訂作業(yè)計劃......
精益班組管理職能和班組管理方法細則
精益班組管理的主要職能如下：
1. 計劃職能：包括制訂作業(yè)計劃，加強目標管理，落實(shí)崗位責任制。
2. 組織職能：主要是以正副班組長(cháng)和工會(huì )小組長(cháng)為領(lǐng)導力量，以宣傳員、安全員、質(zhì)量員等人員為骨干力量，對班組實(shí)行全面領(lǐng)導，并團結全體成員，落實(shí)崗位經(jīng)濟責任制，使各得其所，人盡其用，使整個(gè)班組有機而協(xié)調的行動(dòng)起來(lái)。班組長(cháng)的指揮職能，一方面要指揮工人完成生產(chǎn)指標，另一方面也要幫助指導工人解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問(wèn)題。
3. 監督職能：主要指班組要依據各項技術(shù)規定、計劃指標和規章制度，通過(guò)檢查分析、考核評比等措施，督促班組人員保質(zhì)、保量、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。至于班組管理方法細則，可以根據不同公司或部門(mén)的具體情況制定。比如一些共通的班組管理方法可以包括：
-1. 嚴格執行機電設備養護、維修分工責任制的規定，遵守公司各項規章制度及設備維護、檢修規程，保證檢修質(zhì)量。
-2. 按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修，按設備保養手冊和設備說(shuō)明書(shū)完成保養計劃，完成設備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機工時(shí)。
-3. 遵守勞動(dòng)紀律，嚴守工作崗位，隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行維修。當天干不完的維修工作，要及時(shí)請示領(lǐng)導，由領(lǐng)導安排加班或第二天繼續維修。
-4. 經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認真做好每日巡視制度，并認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即匯報部門(mén)負責人，并做好應急處理。
-5. 不準違章作業(yè)、檢修、搬遷機電設備,保證人身安全,嚴防事故發(fā)生。有疑難的問(wèn)題立即向領(lǐng)導報告。如出現機電事故,調查分析原因追究責任人。以上精益班組管理職能和班組管理方法細則的相關(guān)信息僅供參考，可以根據實(shí)際工作情況進(jìn)行調整。
 
企業(yè)班組管理方案細則：
一、堅持班會(huì )制度，每日班前點(diǎn)名，可以嚴肅班組勞動(dòng)紀律性，并總結上班的生產(chǎn)狀況。班中發(fā)生安全、質(zhì)量的隱患苗頭，要終止生產(chǎn)及時(shí)糾正，召開(kāi)班組、班中會(huì )。班組發(fā)生設備、人身安全或則質(zhì)量的重大事故，要及時(shí)召開(kāi)班后會(huì )，組織現場(chǎng)學(xué)習和總結。
二、堅持班前檢查制度，以安全生產(chǎn)為主的方針，對重要設備進(jìn)行檢查，發(fā)現設備問(wèn)題及時(shí)維修，確保本班次正常生產(chǎn)。班組定日定時(shí)定期對人身構成重大傷害的設備進(jìn)行檢查。確保班組沒(méi)人安全保證，如天車(chē)吊鉤，鐵鏈、砂箱把、修型的主負壓管等。
三、班組長(cháng)要以“人性化管理為核心”，關(guān)心員工，及時(shí)準確班組成員心理狀況，用最佳方式解決班組的各種問(wèn)題，創(chuàng )造和諧局面，樹(shù)立班組長(cháng)的“向心力”。
四、構筑班組骨干力量，開(kāi)展工作，并在每月的薪酬上肯定他們的成績(jì)，班長(cháng)負責全面管理，有意培養副手，讓他帶頭組織生產(chǎn)配合班長(cháng)的工作。
五、抓好班中五件事：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全與5S。以“安全文明生產(chǎn)”質(zhì)量第一，降低成本為前提抓好5S的現場(chǎng)管理。
六、建立崗位責任制，以標準作業(yè)指導書(shū)為前提，制定質(zhì)量考核標準，達到事事有考核的考評責任制。
七、做好每班的原始臺賬，記錄要真實(shí)準確。建立交接班制度和記錄。
八、及時(shí)準確掌控每箱的生產(chǎn)的成品質(zhì)量，做到每箱目測診斷發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，確保無(wú)批量質(zhì)量事故的發(fā)生。
九、定期組織班組安全、質(zhì)量培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。
十、班組設立小額資金，獎勵提合理化建議的員工，促進(jìn)班組QCD的改善。
十一、每月定期制定設備維修和保養計劃。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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