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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益生產(chǎn)的五大核心基礎

精益生產(chǎn)的五大核心基礎

時(shí)間:2023-12-20 21:43來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫存生產(chǎn)或使庫存最小化的生產(chǎn)系統,為此而開(kāi)發(fā)了一系列具體方式......

精益生產(chǎn)的五大核心基礎
精益生產(chǎn)的五大核心基礎如下:
1. 追求零庫存:精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫存生產(chǎn)或使庫存最小化的生產(chǎn)系統,為此而開(kāi)發(fā)了一系列具體方式,如“看板”等,并逐漸形成了一套獨特的生產(chǎn)管理體系。
2. 追求快速反應:也就是快速響應市場(chǎng)變化。為了快速響應市場(chǎng)變化,精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法
3. 企業(yè)內外環(huán)境的和諧統一:精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統一于企業(yè)的發(fā)展目標。
4. 強調人力資源的重要性:把員工的智慧和創(chuàng )造力視為企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。
包括幾個(gè)方面:充分尊重員工。強調培訓/協(xié)作。
5. 庫存是“詛咒”:這是說(shuō)高庫存是大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)之一,而精益生產(chǎn)將庫存視為企業(yè)的“禍害”。主要原因有二:一是存貨增加了經(jīng)營(yíng)成本;二是存貨掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。
以上內容僅供參考,如有需要,建議查閱關(guān)于精益生產(chǎn)的文獻、資料獲取更全面準確的信息。
(責任編輯:智泰咨詢(xún))