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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益質(zhì)量管理的四個(gè)基本概念

精益質(zhì)量管理的四個(gè)基本概念

時(shí)間:2023-12-20 21:45來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
精益質(zhì)量管理的基本概念包括以下四個(gè)：質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是一種態(tài)度......
精益質(zhì)量管理的四個(gè)基本概念
精益質(zhì)量管理的基本概念包括以下四個(gè)：
1.質(zhì)量意識：質(zhì)量意識是一種態(tài)度，是對質(zhì)量的理解和重視程度。在精益質(zhì)量管理中，提升質(zhì)量意識的關(guān)鍵在于采取有效的措施和方法，使員工和管理者意識到質(zhì)量的重要性，并在日常工作中踐行質(zhì)量至上的原則。
2.5W1H：5W1H是一種問(wèn)題分析方法，它幫助我們明確“是什么（What）”、“為什么（Why）”、“在哪里（Where）”、“誰(shuí)（Who）”、“何時(shí)（When）”以及“如何（How）”的問(wèn)題，從而更全面地了解和澄清所面臨的問(wèn)題。
3.4M1E：4M1E是現場(chǎng)管理的五大要素，也是解析質(zhì)量問(wèn)題的入口。它包括“人（Man）”、“機器（Machine）”、“材料（Material）”、“方法（Method）”和“環(huán)境（Environment）”，通過(guò)對這些要素的全面考慮和分析，可以找出問(wèn)題的根本原因，并提出有效的解決方案。*
4.PDCA：PDCA是一種工作語(yǔ)言，是推進(jìn)改善的途徑。它分為四個(gè)階段：“計劃（Plan）”、“執行（Do）”、“檢查（Check）”、“處理（Act）”階段，通過(guò)不斷循環(huán)地進(jìn)行這四個(gè)階段，可以實(shí)現持續改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。
這四個(gè)基本概念是精益質(zhì)量管理的重要理論基礎，對于提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率以及實(shí)現可持續發(fā)展具有重要的作用。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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