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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
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    6.先咨詢(xún)后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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企業(yè)質(zhì)量管理的25個(gè)知識清單

企業(yè)質(zhì)量管理的25個(gè)知識清單

時(shí)間:2023-12-20 21:45來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)質(zhì)量管理的25個(gè)知識清單如下：1. 質(zhì)量方針和目標應該與企業(yè)的發(fā)展戰略和目標相一致......

企業(yè)質(zhì)量管理的25個(gè)知識清單
企業(yè)質(zhì)量管理的25個(gè)知識清單如下：
1. 質(zhì)量方針和目標應該與企業(yè)的發(fā)展戰略和目標相一致。
2. 質(zhì)量管理需要關(guān)注企業(yè)文化和員工的參與，通過(guò)培訓、激勵等措施提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。
3. 質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施需要全面考慮企業(yè)的組織架構、流程和資源等各方面因素。
4. 質(zhì)量管理的核心在于持續改進(jìn)和創(chuàng )新，不斷追求卓越。
5. 數據分析在質(zhì)量管理中扮演著(zhù)重要的角色，通過(guò)數據分析可以發(fā)現潛在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)。
6. 質(zhì)量管理的工具和方法有很多種，包括統計過(guò)程控制、六西格瑪、PDCA循環(huán)等。
7. 質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程、供應鏈、員工培訓、設備維護等方面的質(zhì)量管理。
8. 質(zhì)量管理的目標應該是零缺陷和持續改進(jìn)，而不是僅僅追求符合基本標準或滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
9. 質(zhì)量管理需要與供應商建立緊密的合作關(guān)系，共同改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10. 質(zhì)量管理需要制定和實(shí)施嚴格的檢驗和測試計劃，確保產(chǎn)品符合規定要求。
11. 質(zhì)量管理中的一項重要工作是識別和分析風(fēng)險，采取預防措施避免或減少風(fēng)險對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
12. 質(zhì)量管理需要制定和實(shí)施有效的糾正措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
13. 質(zhì)量管理需要定期進(jìn)行內部審核和外部審核，確保質(zhì)量管理體系的有效性和合規性。
14. 質(zhì)量管理需要關(guān)注客戶(hù)的需求和反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
15. 質(zhì)量管理需要關(guān)注能源消耗和環(huán)境影響，努力實(shí)現可持續發(fā)展。
16. 質(zhì)量管理需要制定和實(shí)施有效的文件和記錄管理計劃，確保所有的文件和記錄得到妥善保存和查閱。
17. 質(zhì)量管理需要制定和實(shí)施有效的應急預案，應對可能出現的突發(fā)事件和質(zhì)量事故。
18. 質(zhì)量管理需要關(guān)注新技術(shù)的運用和創(chuàng )新，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
19. 質(zhì)量管理需要定期收集和分析行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手的質(zhì)量信息，為企業(yè)提供參考和支持。
20. 質(zhì)量管理需要定期評估和更新質(zhì)量管理體系，確保其適應企業(yè)發(fā)展的需要。
21. 質(zhì)量管理中的一項重要工作是明確各級人員的職責和權限，確保質(zhì)量管理的各項工作得到有效執行。
22. 質(zhì)量管理需要制定和實(shí)施有效的員工培訓計劃，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。
23. 質(zhì)量管理需要制定和實(shí)施有效的質(zhì)量控制計劃，確保產(chǎn)品得到全面、細致的檢查和測試。
24. 質(zhì)量管理需要關(guān)注生產(chǎn)設備的維護和保養，確保設備的穩定性和可靠性。
25. 質(zhì)量管理需要制定和實(shí)施有效的改進(jìn)計劃，對存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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