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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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什么是精益生產(chǎn)?

什么是精益生產(chǎn)?

時(shí)間:2023-11-18 11:06來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
精益生產(chǎn)是一種管理方式，旨在最大限度地減少浪費、提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期等：
什么是精益生產(chǎn)?
一、精益生產(chǎn)定義：
        精益生產(chǎn)是一種管理方式，旨在最大限度地減少浪費、提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期等。它源于豐田的TPS（豐田生產(chǎn)系統），但經(jīng)過(guò)融合世界上各個(gè)國家的最佳實(shí)踐而發(fā)展成為一種更為高效和靈活的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心思想是“精簡(jiǎn)”和“效益”，即通過(guò)消除浪費、優(yōu)化流程和持續改進(jìn)來(lái)達到生產(chǎn)效益的最大化。它強調準時(shí)化、自動(dòng)化、柔性化、高效化和持續改進(jìn)，以及使用有效的工具和方法來(lái)改善整個(gè)價(jià)值流。具體來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)是通過(guò)制定和實(shí)施一系列的策略和措施來(lái)實(shí)現的，這些策略和措施包括：
1. 價(jià)值流分析：識別出產(chǎn)品從原材料到最終銷(xiāo)售的全過(guò)程中的所有環(huán)節，并找出其中的浪費和瓶頸。
2. 準時(shí)化生產(chǎn)：通過(guò)減少生產(chǎn)批量、降低庫存和加快物流速度來(lái)實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，從而避免過(guò)度生產(chǎn)和庫存積壓。
3. 自動(dòng)化和智能化：通過(guò)引入自動(dòng)化設備和智能化生產(chǎn)流程來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少人工干預和錯誤。
4. 持續改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并通過(guò)實(shí)驗和數據分析來(lái)不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。5. 流程優(yōu)化：通過(guò)對生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設計和優(yōu)化，減少生產(chǎn)環(huán)節和等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
6. 質(zhì)量第一：將質(zhì)量作為生產(chǎn)過(guò)程的核心，通過(guò)全員參與和質(zhì)量管理體系來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
7. 團隊合作：強調團隊合作和跨部門(mén)協(xié)作，通過(guò)開(kāi)放溝通和共同目標來(lái)實(shí)現整體效益。
總的來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)是一種追求卓越的生產(chǎn)方式，旨在實(shí)現精益求精、盡善盡美的目標，從而提高企業(yè)的競爭力并實(shí)現可持續發(fā)展。
二、精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的定義：
       智泰咨詢(xún)認為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好的結果”。
三、精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的特征：
       智泰顧問(wèn)團隊總結：精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)可以從五個(gè)方面論述了精益生產(chǎn)企業(yè)的特征。這五個(gè)方面是：工廠(chǎng)組織、產(chǎn)品設計、供貨環(huán)節、顧客和企業(yè)管理。
       歸納起來(lái)，精益生產(chǎn)的主要特征為：對外以用戶(hù)為“上帝”，對內以“人”為中心，在組織機構上以“精簡(jiǎn)”為手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并行設計”，在供貨方式上采用“JIT”方式，在最終目標方面為“零缺陷”。
四、精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)體系構成：
       我們如果把精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)體系看作一幢大廈，它的基礎就是在計算機網(wǎng)絡(luò )支持下的、以小組方式工作的并行工作方式。在此基礎上的三根支柱就是：
（1）全面質(zhì)量管理，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到零缺陷目標的主要措施；
（2）準時(shí)生產(chǎn)和零庫存，它是縮短生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本的主要方法；
（3）成組技術(shù)，這是實(shí)現多品種、按顧客定單組織生產(chǎn)、擴大批量、降低成本的技術(shù)基礎。這幢大廈的屋頂就是精益生產(chǎn)體系。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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