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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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精益生產(chǎn)培訓公司電話(huà)聯(lián)系方式

精益生產(chǎn)培訓公司電話(huà)聯(lián)系方式

時(shí)間:2023-12-04 07:51來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
在當今的全球化市場(chǎng)中，供應鏈已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一
        企業(yè)有任何生產(chǎn)管理問(wèn)題，請聯(lián)系我們，智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775
下面智泰咨詢(xún)與您分享----供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
       在當今的全球化市場(chǎng)中，供應鏈已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在這個(gè)復雜的網(wǎng)絡(luò )中，采購管理扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。為了在競爭激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷優(yōu)化供應鏈管理環(huán)境下的采購管理。采購管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節，它涉及到企業(yè)從供應商處購買(mǎi)原材料、零部件和設備等物資的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的穩定性和可靠性。同時(shí)，采購管理還需要關(guān)注市場(chǎng)變化、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素，以及企業(yè)內部生產(chǎn)計劃、庫存管理等方面的情況。
       在供應鏈管理環(huán)境下，采購管理的目標是通過(guò)優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高采購效率等方式，實(shí)現企業(yè)整體運營(yíng)效益的最大化。為了實(shí)現這個(gè)目標，企業(yè)需要采取一系列措施，例如建立完善的采購管理制度和流程、選擇合適的供應商、簽訂長(cháng)期合同、實(shí)施嚴格的品質(zhì)控制等。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)競爭的加劇和市場(chǎng)的變化，采購管理還需要不斷進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)引入先進(jìn)的采購理念和模式，例如集中采購、聯(lián)合采購、電子化采購等，提高采購管理的效率和效益。
      此外，企業(yè)還可以通過(guò)與供應商開(kāi)展深度合作、共同研發(fā)新產(chǎn)品等方式，實(shí)現供應鏈的協(xié)同發(fā)展和共贏(yíng)。
      總之，在供應鏈管理環(huán)境下，采購管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化采購管理流程、創(chuàng )新采購管理模式等方式，不斷提高自身的競爭力，實(shí)現長(cháng)期穩定的發(fā)展。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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