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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益六西格瑪的管理工具都有哪些?

精益六西格瑪的管理工具都有哪些?

時(shí)間:2024-06-26 10:22來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
精益六西格瑪是一種集成了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理念的方法，它旨在提高組織效率和產(chǎn)品質(zhì)量
         精益六西格瑪是一種集成了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理念的方法，它旨在提高組織效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種管理方法使用了一系列的管理工具和技巧，下面將介紹一些常用的精益六西格瑪管理工具：
1. 價(jià)值流圖分析：價(jià)值流圖是一種用于分析產(chǎn)品或服務(wù)流程的工具，它可以幫助組織識別出流程中的瓶頸和浪費，并制定相應的改進(jìn)措施。
2. 5S管理：5S管理是一種現場(chǎng)管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)方面。通過(guò)實(shí)施5S管理，可以提高工作效率、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。
3. 快速換模：快速換模是一種用于減少換模時(shí)間的方法，它可以幫助組織更快地響應市場(chǎng)需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4. 目視化管理：目視化管理是一種通過(guò)將數據、信息等展示在現場(chǎng)，以便員工能夠快速了解和響應現場(chǎng)情況的方法。
5. 流程圖分析：流程圖分析是一種用于分析流程的工具，它可以幫助組織識別出流程中的瓶頸和浪費，并制定相應的改進(jìn)措施。
6. 因果圖分析：因果圖分析是一種用于分析問(wèn)題原因的工具，它可以幫助組織找出問(wèn)題的根本原因，并制定相應的解決方案。
7. 統計過(guò)程控制：統計過(guò)程控制是一種用于控制生產(chǎn)過(guò)程穩定性的方法，它可以幫助組織減少變異和缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
8. 測量系統分析：測量系統分析是一種用于評估測量系統可靠性和穩定性的工具，它可以幫助組織確定測量系統的誤差和偏差，以便更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。
9. 防錯設計：防錯設計是一種用于減少錯誤發(fā)生的設計方法，它可以幫助組織降低產(chǎn)品缺陷率和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10. 持續改進(jìn)：持續改進(jìn)是一種不斷追求改進(jìn)的管理理念，它可以幫助組織不斷優(yōu)化生產(chǎn)和管理過(guò)程，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
      這些精益六西格瑪管理工具并不是孤立的，它們需要相互配合使用才能發(fā)揮最大的效果。通過(guò)綜合運用這些工具和方法，組織可以更好地實(shí)現精益六西格瑪的目標，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。 (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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