日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 5S管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S培訓關(guān)于推行的困難點(diǎn)解析-2

5S培訓關(guān)于推行的困難點(diǎn)解析-2

時(shí)間:2023-11-30 14:24來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:5S培訓公司 點(diǎn)擊: 次
推行5S管理是全員的事情，必須采取自上而下和自下而上相結合的方式解除誤解，不良想法和困惑，這只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，只有第一步走好了，才有可能走得更長(cháng)，否則，將會(huì )以失敗而告終
 （二）、第二困惑——5S的作用到底有多大？
　　1、5S的“八零工廠(chǎng)”或“八大功效”等作用，在此不做贅述。
　　2、舉一實(shí)例大家看有無(wú)說(shuō)服力：
　?。?）、“我們在商用車(chē)（公務(wù)及商業(yè)經(jīng)營(yíng)的運輸車(chē)輛）先導入了目標管理的QCD（QualityCostDelivery）現場(chǎng)改善活動(dòng)，讓每個(gè)工人從現場(chǎng)做起，發(fā)揮智慧提高質(zhì)量節約成本，一線(xiàn)隨之改變，整個(gè)工廠(chǎng)就改變了”。——東風(fēng)日產(chǎn)總經(jīng)理中村克己。
　?。?）、2005年上半年，東風(fēng)商用車(chē)有限公司通過(guò)以5S現場(chǎng)管理改善降低成本2.66億元。——2006.5.1-5.8《經(jīng)濟觀(guān)察報》
　　3、您說(shuō)，作用大不大？
　?。ㄈ?、第三困惑——“結合企業(yè)實(shí)際”的度如何掌握？
　　1、結合企業(yè)實(shí)際，不等于潛意識的降低5S的標準和一貫精神。我不反對以把握好“度”的“結合企業(yè)實(shí)際”推行5S，但“度”的把握是關(guān)鍵！
   　2、要具有一定的前瞻性和高度，不能把“結合企業(yè)實(shí)際”當作制定文件體系和實(shí)際行動(dòng)的高標準、嚴要求和先進(jìn)性的思維障礙。
　　3、上海通用的參觀(guān)通道——空中走廊：饒車(chē)間一周，走完四大工藝全程需要2個(gè)小時(shí)，使每年10萬(wàn)人次（千萬(wàn)/年）的參觀(guān)，既不會(huì )造成安全問(wèn)題，也不會(huì )影響車(chē)間內物料的運輸和分散工人的注意力。其實(shí)，這也是一種“結合企業(yè)實(shí)際”！
　　所以，我粗淺的認為，目前所有企業(yè)要想不在寒冬中死去，必須以置之死地而后生的勇氣面對現實(shí)——削足適履，以具有前瞻性眼光和行動(dòng)主動(dòng)適應客觀(guān)規律，向國內各行業(yè)持續領(lǐng)先的先鋒企業(yè)學(xué)習，而不是局于內部股權結構復雜等因素以?xún)炔窟\營(yíng)為導向而尋求自我安慰式的平衡。
　?。ㄋ模?、第四困惑——有無(wú)捷徑可走？或直接告訴我們怎么做？
　　1、5S無(wú)捷徑可走，唯一的捷徑就是認真、拼勁和鉆勁。
　　2、沒(méi)有人能直接告訴我們怎么做。
　　我們有一般規律可循、有領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但沒(méi)有一成不變和現成的方案讓我們照搬。
　　3、我們要做廚師，而不是吃現成的食客。
　　以做大廚的心態(tài)做5S是正道。從擇菜、洗菜、切菜、配菜，到掂勺、放油、加佐料、看火候，直到色香味俱佳的佳肴出鍋，都要靠我們自己把握。
　　所以，以做食客的心態(tài)做5S注定要失敗。
　?。ㄎ澹?、第五困惑——5S做到什么程度算完？
　　1、明確的答案：“沒(méi)完沒(méi)了”、“沒(méi)有最好，只有更好！”——這就是管理的殘酷性。
　　2、從5S自身來(lái)講，“時(shí)時(shí)5S”、“每日循環(huán)整理”、“執行老標準”、“發(fā)生新問(wèn)題，修訂老標準，制定新標準”、PDCA……
　　3、從大的管理系統角度講，5S是ISO、HACCP、IE、TPM、TQM的基礎，做好了5S就要進(jìn)一步提升已經(jīng)實(shí)施的管理體系，實(shí)施新的如TPM、TQM等管理模式。
　?。?、第五困惑——如何才能讓5S落地？
　　1、領(lǐng)導者秘籍：堅持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則——推進(jìn)一切管理變革的寶典。
　　我強烈建議推行5S培訓的企業(yè)及其老板向華為學(xué)習，當年華為在引進(jìn)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理體系時(shí)，老板任正非號召全員堅持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則。這個(gè)思想用他在一次公司干部會(huì )上所講的話(huà)作為解釋最合適不過(guò)了：“一定要真正理解人家上百年積累的經(jīng)驗，反對一知半解發(fā)表評論。5年之內不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng )新，即使認為它不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進(jìn)行最局部的改動(dòng)，至于進(jìn)行結構性改動(dòng)，那是10年之后的事。”正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng )造了華為的春天。
　　2、我能——上下同欲者，勝。
　　推行5S是全員的事，必須采取自上而下和自下而上相結合的方式解除誤解、不良想法和困惑，這只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步。只有第一步走好了，才有可能走得更長(cháng)。否則，將會(huì )以失敗而告終。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司