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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S咨詢(xún)管理推進(jìn)的組織架構模式

5S咨詢(xún)管理推進(jìn)的組織架構模式

時(shí)間:2019-09-27 10:17來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:5S咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢(xún)認為要確保5S精益管理推進(jìn)成功，首先要成立5S管理推進(jìn)委員會(huì )，作為推動(dòng)5S精益管理實(shí)行的核心力量，推進(jìn)委員會(huì )可以保證5S咨詢(xún)管理按照預定計劃有效地推進(jìn)。
         智泰咨詢(xún)認為要確保5S精益管理推進(jìn)成功，首先要成立5S管理推進(jìn)委員會(huì )，作為推動(dòng)5S精益管理實(shí)行的核心力量，推進(jìn)委員會(huì )可以保證5S咨詢(xún)管理按照預定計劃有效地推進(jìn)。成立推行委員會(huì )是5S管理工作深入發(fā)展的動(dòng)力，能為企業(yè)打造良好的品質(zhì)文化基礎。
確定委員會(huì )成員的要素：
5S管理推行委員會(huì )委員的推選，5S管理推行委員會(huì )在5S咨詢(xún)推行活動(dòng)中占主導地位，越是扁平化的組織結構，消息越容易傳達，指揮越容易集中。委員人選的優(yōu)劣對5S管理推進(jìn)效果的好壞有著(zhù)直接的影響。
1.委員應具備的條件:
1)敬業(yè)奉獻，有致力于提升企業(yè)實(shí)力的信念；
2)對5S管理知識有較深了解或正確的理解；
3)有領(lǐng)導才能和較強的協(xié)調能力，熟悉公司運作；
4)文字處理及口頭表達能力較好；
5)品行良好，具有一定的威信。
2.推選辦法
1)企業(yè)可根據主任委員的當選條件，確定3-5名候選人，然后召開(kāi)干部會(huì )議討論確定；2)對于人才較多的中大型企業(yè)，采取民主投票，票高者當選的方式；
3)對于自發(fā)性推行5S管理模式的中小型企業(yè)，由企業(yè)直接任命適合人選，且優(yōu)先考慮制造部、管理部、品質(zhì)部、行政部等部門(mén)的負責人擔任；
4)對于初次推行5S管理模式的企業(yè)，先請顧問(wèn)對所有干部進(jìn)行5S基礎知識培訓，然后擇用其中成績(jì)優(yōu)秀者。
3.確定委員會(huì )委員應注意的事項：
1)由于5S管理需要企業(yè)內部自發(fā)、自覺(jué)實(shí)施，應優(yōu)先考慮符合推選條件的自告奮勇、毛遂自薦者；
2)為便于協(xié)調上下級關(guān)系，保證推行5S管理的積極性，第一任主任委員須是企業(yè)和中高層管理干部；
3)為保證5S咨詢(xún)順暢推行、節省資源開(kāi)支，委員切忌頻繁更換或輪流坐莊。
4.5S管理推行小組組長(cháng)的推選：
在5S管理推行活動(dòng)中，推行小組組長(cháng)負責本組5S管理的規劃教育和實(shí)施，發(fā)揮著(zhù)基礎性的作用，對推行5S推行的成效有著(zhù)關(guān)鍵影響。
1)推行組長(cháng)應具備的條件工作扎實(shí)認真、嚴謹穩重，自律性強；對5S知識有一定認識，對開(kāi)展5S活動(dòng)有著(zhù)積極態(tài)度；
2)有一定的組織協(xié)調能力。
5.5S管理推進(jìn)小組組長(cháng)推選辦法：
1)由各部門(mén)主管推薦或自薦，經(jīng)推行委員會(huì )審批；
2)由推行委員會(huì )組織合適人選培訓，考核后擇優(yōu)錄取。
6.推進(jìn)委員會(huì )的職責:
推行委員會(huì )既可以作為專(zhuān)業(yè)的機構在企業(yè)中獨立設立，也可以作為兼職的機構設立。當5S管理的理念深入到每個(gè)員工心中，并養成良好的工作習慣時(shí)，該部門(mén)5S管理的推進(jìn)功能就可以減弱，就可以轉為各部門(mén)為主自行推動(dòng)。
委員會(huì )的職責
推進(jìn)委員會(huì )的主要職責：
1)設定5S推行方針和推行目標，確定5S實(shí)施方案；
2)任命推行辦公室負責人；
3)審議和批準5S推行計劃書(shū)和推行辦公室的決議事項；
4)建立5S稽查監察體系，并制定相應的制度、法規等；
5)策劃年度5S大會(huì )的如期召開(kāi)；
6)評價(jià)活動(dòng)成果。
7.推行辦公室的主要職責：
1)對5S管理推行進(jìn)行過(guò)程控制，制定5S推行計劃，并監督計劃的實(shí)施；
2)策劃5S管理推行活動(dòng)；
3)實(shí)施對員工的5S管理教育培訓；
4)組織推行活動(dòng)的宣傳；
5)配合咨詢(xún)公司的推進(jìn)計劃，負責全公司推廣及落地。
6)對5S管理推行過(guò)程進(jìn)行控制，制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲措施等。
8.推行小組的主要職責：
負責部門(mén)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的推進(jìn)和指導，配合咨詢(xún)顧問(wèn)及推進(jìn)辦對5S活動(dòng)成果的總結，組織小組成員定期的培訓及現場(chǎng)改善活動(dòng)。
9委員會(huì )各成員的職責：
1)推行委員會(huì )各成員責任明確，分工協(xié)作，各展所長(cháng);
2)負責委員會(huì )的運作、統籌、指揮、監督工作；
3)是企業(yè)5S管理成敗的最終責任者，在5S活動(dòng)中擁有最高裁決權；
4)任命指定領(lǐng)導小組組長(cháng)，賦予其職責和權限；
5)批準5S管理推行計劃書(shū)，督促各部門(mén)經(jīng)理，在人力、物力等方面支持推進(jìn)辦的工作，6)評價(jià)5S管理的推進(jìn)的現場(chǎng)改善成果。
5S管理推進(jìn)委員會(huì )主任由企業(yè)主要的負責人，如總經(jīng)理?yè)?，副主任一般由制造副總?jīng)理?yè)敗?/span>






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