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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理模式的前期調研情況

5S管理模式的前期調研情況

時(shí)間:2019-09-27 10:17來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:5S管理公司 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)在推行5S咨詢(xún)活動(dòng)之前，必須進(jìn)行前期調研工作，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的5S精益管理活動(dòng)策劃方案，在了解企業(yè)的實(shí)際管理水準。
      企業(yè)在推行5S咨詢(xún)活動(dòng)之前，必須進(jìn)行前期調研工作，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的5S精益管理活動(dòng)策劃方案，在了解企業(yè)的實(shí)際管理水準、發(fā)現解決問(wèn)題與測定效果的方法的基礎上，讓5S管理推行活動(dòng)充分發(fā)揮出預期的效果。前期調研工作一般包括兩個(gè)步驟：首先，收集有關(guān)企業(yè)5S管理推行活動(dòng)的信息；其次，對企業(yè)的現狀進(jìn)行診斷。
可以通過(guò)以下兩種方法進(jìn)行信息的收集：
事例調查：
1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍、報刊、培訓、演講會(huì )、參觀(guān)學(xué)習等方式來(lái)獲取信息；
2. 調查其它企業(yè)的實(shí)施狀況：如調查有業(yè)務(wù)往來(lái)的相關(guān)公司、管理咨詢(xún)顧問(wèn)介紹的公司；
3. 也可以調查同學(xué)、原先的同事所在的公司；也可以是調查以前服務(wù)過(guò)的公司等。
企業(yè)診斷:企業(yè)診斷是企業(yè)了解自己工作場(chǎng)所的實(shí)力和水準的主要渠道，也是及時(shí)發(fā)現工作場(chǎng)所存在的問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)對工作場(chǎng)所進(jìn)行分類(lèi)，將自己公司、工作場(chǎng)所與其它公司進(jìn)行比較，來(lái)進(jìn)行企業(yè)診斷。作為對5S精益活動(dòng)推行過(guò)程的審核，企業(yè)的診斷結果應當記錄下來(lái)并妥善保管。
        為了比較客觀(guān)地掌握公司的真正水平，明白公司在推行過(guò)程中的優(yōu)勢和劣勢，掌握公司所處的5S管理水平、公司的薄弱環(huán)節、5S管理推行過(guò)程中的難易程度，從而明確公司在推進(jìn)過(guò)程中的努力方向，診斷的內容要把握以下4個(gè)方面的事項：
1.員工能否正確理解5S精益管理內容；
2.若企業(yè)曾經(jīng)實(shí)施過(guò)5S管理，實(shí)施的持續期和實(shí)施終止的原因；
3.企業(yè)5S管理存在的問(wèn)題有哪些，通過(guò)現場(chǎng)三現調查及人員（員工、基層、中層、高層）的受訪(fǎng)，整理企業(yè)當前主要的問(wèn)題并有解決思路。
4.5S精益管理的三大支柱3M（Management：領(lǐng)導層的意愿；Motivation：現場(chǎng)工作人員的積極性；Method：5S管理的推進(jìn)方法）是否已經(jīng)確立；如果還未確立，需要突破的課題是什么；
        作為5S管理的目標而設定的項目現狀。記錄的內容包括以下方面：作為比較對象的工作場(chǎng)所；基準；實(shí)施日期；實(shí)施人員。
需要給5S管理模式的宣傳造勢，5S管理的本質(zhì)是為了營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍、養成良好的工作習慣，適當的宣傳造勢活動(dòng)有助于5S管理文化的建立。宣傳可以起到潛移默化的作用，靈活多樣的宣傳形式能讓員工更好地了解5S管理，激起員工對5S咨詢(xún)公司的熱情和興趣，激發(fā)他們的參與感和投入感；能夠在企業(yè)上下掀起5S公司管理熱潮，創(chuàng )造良好的活動(dòng)氣氛，使5S理念深入人心，促使5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，為企業(yè)的穩步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。宣傳工作應該貫徹于5S管理工作的始終。
        傳統的企業(yè)宣傳方式主要有：制作活動(dòng)口號、標語(yǔ)、海報；制作宣傳板報；制作內部刊物；制作推行手冊；5S精益管理知識推介講座；5S培訓知識測試；召開(kāi)動(dòng)員會(huì )等。隨著(zhù)自媒體時(shí)代的到來(lái)，傳播媒介發(fā)生了新的變革，出現了以網(wǎng)絡(luò )媒介為基礎的新型宣傳渠道，如企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微博、企業(yè)公眾微信、企業(yè)論壇、企業(yè)貼吧、企業(yè)QQ群等平臺，它們的出現為5S推行活動(dòng)的宣傳方式提供了更多元的選擇。



(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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