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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理成功推進(jìn)的兩大因素

5S管理成功推進(jìn)的兩大因素

時(shí)間:2023-11-30 14:31來(lái)源:原創(chuàng  ) 作者:5S管理顧問(wèn)公司 點(diǎn)擊:
   
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5S管理成功推進(jìn)的因素描述及5S管理不僅只是在企業(yè)推進(jìn)，現在也是走進(jìn)了各行各業(yè)，也帶到家庭生活中去。

在國內推行改革開(kāi)放以來(lái)，國內有了眾多的世界500強的企業(yè)在國內辦廠(chǎng)，也帶來(lái)的先進(jìn)的管理方法及工具，那么5S管理就是其中的一種，5S管理在中國開(kāi)始也開(kāi)始走紅，進(jìn)入各類(lèi)行業(yè)的企業(yè)中。像中國神華、中國化工等這樣的特大型企業(yè)都在全系統的推進(jìn)5S管理。一大批上市公司如三九集團、中國寶鋼、國華電廠(chǎng)、中國五礦集團等也在大力開(kāi)展5S精益管理活動(dòng)。一大批中小型企業(yè)也不甘落后，紛紛導入先進(jìn)的5S管理。
5S咨詢(xún)管理為什么在國內如此火爆呢？根據智泰咨詢(xún)多年從事5S管理咨詢(xún)的了解情況來(lái)看，主要有以下兩個(gè)因素：
一是5S管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作:

我們改革開(kāi)放以來(lái)的各種管理模式和方法，從聯(lián)想、海爾管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格瑪等大都時(shí)髦一陣子，但很少能持續火爆。究其原因，主要是這些模式或方法操作復雜，國內企業(yè)的基礎普通較差，員工綜合素質(zhì)也不高，所以這些先進(jìn)的管理模式不適合國內企業(yè)的實(shí)際情況。但5S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì )，一看就明，操作流程和執行標準都較簡(jiǎn)單，只要堅持，從高管到一線(xiàn)工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄渭t牌作戰、定期競賽、OPL教育、自主改善和定點(diǎn)攝影等內容也很簡(jiǎn)單，拿起來(lái)就能用。我們服務(wù)過(guò)的一家大型企業(yè)的老總說(shuō)，“推行5S管理之前，我們管理當中使每件事情有條有理真是太難了，其根本原因就是過(guò)去的管理方法太復雜，只停留在口頭上、會(huì )議上和文件上，有句話(huà)說(shuō)得很真實(shí)：講的激動(dòng)，聽(tīng)的感動(dòng)，回去不動(dòng)，根本性的東西落實(shí)不下去。但我們在推行5S以后，讓我們掌握了化繁為簡(jiǎn)的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來(lái)，才有了真正管理的感覺(jué)。員工希望簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單實(shí)現和諧。5S讓管理變成了行動(dòng)，變成了效率。最簡(jiǎn)單的也就是最實(shí)用的。
二是5S管理見(jiàn)效快，效果看得見(jiàn)：
現場(chǎng)“臟、亂、差”是國內大部分企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度，造成現場(chǎng)的各種浪費非常嚴重，5S管理咨詢(xún)一般都從“整理、整頓”入手，對于治理“臟、亂、差”立竿見(jiàn)影。在5S管理推進(jìn)活動(dòng)中，一般都會(huì )拍成照片進(jìn)行改善前后的對比，并做宣傳資料及張貼在公司的板報上。各級領(lǐng)導和員工都能看到5S管理活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的效果及部門(mén)之間的差距，也能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規范的現場(chǎng)、現物，布局合理，一目了然；指示牌、標示牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機器設備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書(shū)籍等擺放整齊，標示清楚，營(yíng)造出清爽的環(huán)境；工作職責明確、有條不紊…… 整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨特個(gè)性和文化內涵，對內帶給員工一份好心情，對外展現出現代化企業(yè)的整體形象。
導入“安全”直接給企業(yè)和員工帶來(lái)好處：尊重生命的理念，處處體現；員工安全意識增強，各項安全措施落到實(shí)處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴，企業(yè)安全方面的支出大幅降低。即便到了最難見(jiàn)到效果的“素養”實(shí)施階段也能逐步見(jiàn)到效果。員工整齊的著(zhù)裝，見(jiàn)面后禮貌地打招呼，早會(huì )響亮的口號聲，都會(huì )展現出員工嶄新的精神面貌。隨著(zhù)5S管理活動(dòng)的深入推進(jìn)，5S公司的效果也在人們的心靈深處體現著(zhù)：革除馬虎之心，養成凡事講認真的習慣，不斷提升人的品質(zhì)。5S咨詢(xún)活動(dòng)堅持比較好的企事業(yè)單位，甚至還解決了復雜的細節管理問(wèn)題和長(cháng)期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執行力低下等老大難問(wèn)題。5S是一項長(cháng)期管理活動(dòng)，其最終目的就是提高員工的素養，提高員工執行能力，打造優(yōu)秀團隊，提升企業(yè)的綜合競爭力。
說(shuō)了這么多5S管理的好處，并不是簡(jiǎn)單的說(shuō)5S管理推行就是一帆風(fēng)順的。其實(shí)在5S管理推行的初期，來(lái)自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是5S管理對舊習慣的挑戰。如果用5S的新習慣戰勝了舊習慣，5S管理推行就成功了。在阻力面前，如果領(lǐng)導特別是一把手不堅定，5S管理推行活動(dòng)有可能半途而廢。 5S管理已經(jīng)延伸各行各業(yè)，也在小學(xué)和幼兒教育應用上。有一家小學(xué)在學(xué)生宿舍開(kāi)展5S管理活動(dòng)，從改善宿舍環(huán)境入手，落腳點(diǎn)卻是提高學(xué)生個(gè)人自律意識。一家理工大學(xué)結合同學(xué)們未來(lái)的發(fā)展方向，讓同學(xué)們學(xué)習“5S管理”知識、樹(shù)立“5S管理”理念、實(shí)踐“5S管理”，從而節省生產(chǎn)現場(chǎng)管理的教育培訓時(shí)間，縮短學(xué)校到企業(yè)的適應和過(guò)渡，實(shí)現學(xué)生到員工角色轉換的無(wú)縫對接。
5 S管理還延伸到家庭收納管理上。我為某機關(guān)做5S培訓，有一位處長(cháng)根據所學(xué)的5S管理原理應用到料理家務(wù)上，為家庭帶來(lái)了意想不到的收獲。過(guò)去家里放的的東西，時(shí)間一長(cháng)，找起來(lái)很費時(shí)間，很煩人。自打家里搞了5S，找什么東西都超不過(guò)2分鐘。把企業(yè)推進(jìn)5S咨詢(xún)的一些改善事例也在家庭中改善，節減了水電氣的，把家庭開(kāi)支做成臺帳，減少家庭的支出。5S管理是非常好的管理工具，但我們不可為了趕時(shí)髦而去追趕5S管理的腳步。要根據自己企業(yè)的實(shí)際情況，量力而行，循序漸進(jìn)地來(lái)推行5S管理。5S管理是一切管理的基礎，是管理大廈的基石，切不可把5S管理停留在比較淺的層次上，只是搞一搞大掃除，上一些硬件，掛一些牌匾，美化一下環(huán)境。為了5S而5S是不可能取得成功的。 5S管理推行就像登山一樣，走得越遠，風(fēng)景越美；站得越高，看得越遠。搞好5S管理的秘訣只有兩個(gè)字—“堅持”，5S管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，持續改善讓我們的明天會(huì )更好。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))