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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理全面推行的感想-工作現場(chǎng)變化大

5S管理全面推行的感想-工作現場(chǎng)變化大

時(shí)間:2019-09-27 10:18來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:5S管理公司 點(diǎn)擊: 次
近期，我司請來(lái)了深圳智泰企業(yè)管理咨詢(xún)公司的顧問(wèn)團隊，到我司全面推行的5S精益管理，通過(guò)顧問(wèn)團隊給予的5S培訓及現場(chǎng)手把手輔導，使我們的管理理念、管理方法、生產(chǎn)和工作現場(chǎng)
       近期，我司請來(lái)了深圳智泰企業(yè)管理咨詢(xún)公司的顧問(wèn)團隊，到我司全面推行的5S精益管理，通過(guò)顧問(wèn)團隊給予的5S培訓及現場(chǎng)手把手輔導，使我們的管理理念、管理方法、生產(chǎn)和工作現場(chǎng)這幾個(gè)方面發(fā)生了很大的變化，讓公司及員工得到收益。
       智泰咨詢(xún)要求公司按照5S管理理念和方法來(lái)抓企業(yè)的管理，提升了我們整體的管理水平，也改善了廠(chǎng)區的環(huán)境，通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個(gè)方面的內容來(lái)規范企業(yè)現場(chǎng)管理，公司、員工及現場(chǎng)有以下幾個(gè)方面的改變：
1.營(yíng)造了一個(gè)干凈、整潔、明亮、規范、高效的作業(yè)環(huán)境；
2. 培養了員工良好的工作和生活習慣，提升員工綜合素質(zhì)；
3. 培養員工認真對待工作中的每個(gè)細節、每件小事，遵守企業(yè)規章，按章操作；4. 自覺(jué)維護工作環(huán)境，確保整潔有序，
5.員工養成了文明、安全、禮貌的工作態(tài)度和習慣。
        生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)李衛東說(shuō)：自從“公司執行5S精益管理及5S培訓之后，生產(chǎn)現場(chǎng)及辦公場(chǎng)所都發(fā)生了巨大變化：
一是：環(huán)境、秩序的變化，員工的精神面貌也發(fā)生明顯變化，各分廠(chǎng)車(chē)間都將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物清理了出去，現場(chǎng)變得整潔美觀(guān)起來(lái)，改變了現場(chǎng)臟、亂、差的現象；
二是：我們搞工藝設備的，理順了生產(chǎn)設備，改善了設備工況，使設備更具效率，運行更為經(jīng)濟；
三是：各車(chē)間規范了現場(chǎng)擺放，使人流物流暢通有序，井井有條；
四是：帶來(lái)了員工的變化，員工工作的紀律性和主動(dòng)性增強，素質(zhì)得到提高；
五是：安環(huán)部安全環(huán)保工作得到加強，隱患排查到位、解決有效，環(huán)保工作取得成效。
        如今集團對生產(chǎn)現場(chǎng)按“5S管理”要求進(jìn)行管理的理念、思路、標準已經(jīng)初步形成，接下來(lái)就是要使“整理、整頓、清掃、清潔、安全、環(huán)保”等工作落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程中去，讓公司真正做到可持續發(fā)展。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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