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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理效果持久化的探討

5S管理效果持久化的探討

時(shí)間:2019-09-27 10:18來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
如何能確保5S管理效果持久化呢。如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點(diǎn)來(lái)展開(kāi)討論吧！
          提起5S管理有點(diǎn)管理常識或者基礎的企業(yè)都知道，企業(yè)內從上到下都會(huì )說(shuō)十個(gè)字，就是：整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企業(yè)認真的、持續的推進(jìn)5S管理，能夠標準化，系統化，日?；?，和持續改善的企業(yè)就更少。作為企業(yè)現場(chǎng)管理的基石，這種先進(jìn)的管理工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業(yè)不能把5S管理效果持久化"，車(chē)間現場(chǎng)也有很多標識，也有的定位線(xiàn)，但每次提及5S管理時(shí)，感覺(jué)就是在做全廠(chǎng)的大掃除活動(dòng)，活動(dòng)完了一切又回到之前的管理狀態(tài)。
         5S管理從字面上來(lái)看是比較簡(jiǎn)單的事項，但做起容易維持難，所謂就是簡(jiǎn)單的事情重復做就不簡(jiǎn)單，且在推進(jìn)的過(guò)程，很多干部或員工都是感覺(jué)被迫的在推進(jìn)5S管理，這樣如何能確保5S管理效果持久化呢。那么如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點(diǎn)來(lái)展開(kāi)討論吧！
        第一是：全員的意識轉變：5S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工具，也作為一種管理的常識，直接體現的就是車(chē)間的現場(chǎng)管理水平和能力，這個(gè)水平的體現，是在高層？是在中層？還是在員工？我們聽(tīng)過(guò)很多聲音，加強管理，提升現場(chǎng)的管理水平，，但加強和提升就成為口號民，我們見(jiàn)過(guò)很多的5S管理標語(yǔ)，比如某工廠(chǎng)的車(chē)間現場(chǎng)看板，樓梯走道墻壁掛滿(mǎn)了5S管理宣傳標語(yǔ)，但現場(chǎng)和員工的變化沒(méi)有。分析到具體的原因就是---5S管理的意識沒(méi)有達到一定的高度，這個(gè)從高層到中層再到基層對5S管理意識還停留在做活動(dòng)，一陣風(fēng)，過(guò)后回復原狀的思維。如何企業(yè)從上到下都沒(méi)有的堅定的理念去持續推進(jìn)5S管理，效果終歸是曇花一現。
        第二是：高層的意識：對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S管理放在什么樣的地位和高度，決定的5S管理的最終效果。如果是為了迎接檢查，滿(mǎn)足客戶(hù)參觀(guān)，這樣5S管理效果是不會(huì )持久的。如果是放在改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，持續改進(jìn)作為企業(yè)管理的基石，高層如果有這樣的意識，5S管理的效果就能夠持久保持。5S管理就是一把手工程，在推進(jìn)5S管理的過(guò)程有沒(méi)有高層參與，高層有沒(méi)有對推進(jìn)過(guò)程和細節的了解，只有高層的重視與定期的檢查和的激勵等等，高層只要這樣的參與才會(huì )讓企業(yè)的5S管理效果持久化，。
        第三是：中層的理解：5S管理是做什么的，又有什么作用，為甚是5個(gè)S，不是3個(gè)S，又為什么要有這樣稱(chēng)呼，在很多公司都開(kāi)始推行什么6S，7S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，我們?yōu)槭裁催€要在推進(jìn)5S。在這個(gè)時(shí)候，如果中層都不理解5S管理的含義和作用，中層就很難認真的去執行。---本人二十年的工作經(jīng)歷，參與企業(yè)的TPM和5S管理的項目不少，但是客觀(guān)的去評價(jià)我們的中層干部，他們連3S都沒(méi)有做好，更別說(shuō)其他級別的S了，中層干部的理解水平就決定了公司的5S管理現狀，問(wèn)題要探究本質(zhì)，智泰咨詢(xún)認為中層干部在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，要親自參與5S管理咨詢(xún)的培訓和實(shí)施，只有這樣中層干部才更能理解5S的含義和作用。
        第四是：基層的執行：?jiǎn)T工都是可愛(ài)的，員工都是優(yōu)秀的，只有不合格的領(lǐng)導，沒(méi)有不優(yōu)秀的員工。企業(yè)99%以上的員工都是優(yōu)秀的，但是我們還沒(méi)有把員工100%的潛能挖掘出來(lái)。在剛開(kāi)始推進(jìn)5S的時(shí)候，員工都會(huì )想，我為什么要做，做了對我們有什么好處，這些疑問(wèn)，作為中層干部，一定要教導員工5S管理的作用及目的，日常會(huì )議及培訓中多強調5S管理的重要性和對個(gè)便利性，讓員工明白5S管理不是大掃除，而是改善，持續的改善，改善會(huì )讓員工的工作環(huán)境變好，工作強度變低，工作效率變高，員工也是現實(shí)的，只要了解到5S管理對他們有好處，員工們是一定會(huì )堅定執行5S管理，這樣5S管理才會(huì )真真的在企業(yè)落地，5S管理的效果才能持久化。
以上四個(gè)意識都做好，5S管理還能不成功嗎，5S管理效果還能不持久嗎？


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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