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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理做什么，您認為對嗎

5S管理做什么，您認為對嗎

時(shí)間:2019-09-27 10:20來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
1S整理的措施：1.1去除不必要物品的措施-進(jìn)行整理前，首先要制訂必要品與不必要品的標準。-根據物品使用頻率后，按層次分門(mén)別類(lèi)規定必要品存放的位置。
1S整理的措施
1.1去除不必要物品的措施
-進(jìn)行整理前，首先要制訂必要品與不必要品的標準。
-根據物品使用頻率后，按層次分門(mén)別類(lèi)規定必要品存放的位置。
-整理實(shí)施前的準備（時(shí)間、工具、人員）；
-必要品與不必要品的標準全員教育；
-數據化管理及分析；
-智泰咨詢(xún)顧問(wèn)及管理現場(chǎng)的巡回點(diǎn)檢及指導。
1.2大清掃的注意點(diǎn)
-使用洗滌劑或藥品時(shí)要戴上手套防止腐蝕；
-爬上或鉆進(jìn)機器時(shí)要注意設備是否已斷電；
-注意高空作業(yè)的安全（穿戴好安全繩）；    
-使用電動(dòng)鉆等工具時(shí)不能穿戴棉手套。
1.3問(wèn)題消除的思路
檢查一下有可能存放問(wèn)題的地方，對象是：屋頂、鋼結構、墻壁、門(mén)柱、玻璃窗、通道天共板、管道、管線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、燈泡、設備外殼、安全防護欄的損壞等，發(fā)現的這些問(wèn)題要徹底解決，防止這些問(wèn)題的影響擴大化。
1.4消滅污染發(fā)生源的措施
-首先要確定污染的重要區域及部位；
-污染發(fā)生源的現狀分析(利用WHY-WHY分析法）；
-對污染的區域進(jìn)行大清掃；
-確定有效的對策方案并組織人力實(shí)施（利用循環(huán)改善法）；
-制訂污染源再發(fā)防止的預防管理措施。
2S整頓的措施
2.1整頓的方法
-物品規定放置的場(chǎng)所
物品整頓的方法也是要遵循方便高效的原則，如何保持這種原則根據不同的物品，設計不同的整頓方法，這也是一門(mén)整頓的技術(shù)。
-遵守物品保管的規則
為了遵守物品放置場(chǎng)所的規定，必須遵守從哪里拿走，還放回哪里。此外，為防止缺貨，制定物品的量化管理非常重要（最大量、最小量）。
-規定物品放置的方法
所謂好的物品放置方法，是指物品查找容易和取拿方便。
2.2物品放置場(chǎng)所的規定方法
-首先要撤掉現場(chǎng)的不必要物品
現場(chǎng)要減少50％以上的庫存量，崗位上原則只保留使用頻率最高的必要品，其它一律清理移除。
-物品放置場(chǎng)所的整體規劃
什么物品放在遠處，什么物品放在近處，什么物品放在倉庫的中間外要規劃好，近處優(yōu)先存放使用頻率高的物品。貨架上物品擺放的原則是：使用次數多的中間一層，重的物品放在底層，較輕的物品放在上層。
-物品標示的名稱(chēng)要統一
同一種物品在使用和保管及各部門(mén)時(shí)的名稱(chēng)要統一，防止混亂與浪費，必須做到物、卡信息上的一致性。
2.3規定物品的放置方法
-在質(zhì)量上，特別要注意品名是否正確；
-對形狀、品名、號碼相似的物品存放距離遠一些，或者用不同的顏色來(lái)區分來(lái)；
-物品的存放要在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒(méi)問(wèn)題；
-根據物品在性能、形狀來(lái)制訂符合要求的容器或架子來(lái)存放。
2.4品種名稱(chēng)和放置場(chǎng)所的標示
-物品的名稱(chēng)和放置場(chǎng)所的名稱(chēng)都必須明確標示，做到一目了然；
-標示物品的放置場(chǎng)所，固定物品的存放位置并做好定位標示；
-物品一定要填上名稱(chēng)及標號，固定位置對號入座。
2.5拿放方便的改進(jìn)
-在物品固定存放的位置上做好定位標示線(xiàn)，良品用綠色藍色，不良品用紅色；
-零件按產(chǎn)品別，還是按功能保管或車(chē)間別保管，物品要在一個(gè)區域備齊；
-放置場(chǎng)所的高度，要考慮安全，把重的物品放在下面。
-取拿方便高度是以員工的膝蓋至脖子處為宜；
-放置場(chǎng)所要充分利用存放區域的面積，也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。
2.6物品要遵守保管規則
-日常管理和防止庫存無(wú)貨；
-放置場(chǎng)所要標明物品的狀態(tài)（數量、型號、品名、良品、不良品、返修品)等；
-制訂好最大量及最不量的標準，達到最低量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標示；
-物品搬運要用適合的專(zhuān)用車(chē)，通用零件和專(zhuān)用零件要區分搬運。
2.7物品放置方法的要點(diǎn)
-車(chē)間里的整頓首先要規劃通道和區域，并作業(yè)標示線(xiàn)，根據方便原則合理布局。
-物品存放的布局應以四直（直線(xiàn)、直角、垂直、平直）為原則。
-副通道和主通道標示線(xiàn)顏色和寬度的標示也可以不同。
-物品存放的高度非常重要，它有助于防止掉下來(lái)造成安全隱患。
2.8管道管線(xiàn)的整理、整頓
-管道管線(xiàn)要離地管理，杜絕打捆、打結，要保持直線(xiàn)、直角固定的狀態(tài)，防止磨擦和振動(dòng)；
-管道管線(xiàn)最好是在高處或預埋地下，防止在地面上凸出造成不便（清掃）和安全隱患；
-管道管線(xiàn)要一根一根的做好標示，用不同的顏色來(lái)管道管線(xiàn)的類(lèi)型，做好編號及注射箭頭管理，以防止出錯。
2.9工具、器具等的管理。
-減少工具的使用種類(lèi)及數量，公用工具多些，盡量不要每人一套工具。
-工具要存放在取拿方便的地方，做好定置化、形跡化、標示化管理并做到工具的狀態(tài)一目了然。
-按照工具、器具使用的順序來(lái)擺放；
-公用工具考慮掛起存放管理，方便取拿也節省空間；
-應緊搶修用的工具考慮放在一個(gè)維修箱內，應緊時(shí)可以一起帶走；
-器具的保管環(huán)境要考慮防潮防止濕；
2.10現場(chǎng)產(chǎn)品、半成品、物料備品的管理
-現場(chǎng)產(chǎn)品、半成品及物料的存放要規劃好，不堵塞通道，方便取拿為優(yōu)
-要在固定場(chǎng)所，規定數量和位置。超過(guò)就應視為異常，需組織處理。
-在現場(chǎng)產(chǎn)品、半成品、物料備品等必須按“先進(jìn)先出”原則管理。
-對不良品、修理廠(chǎng)品等專(zhuān)設存放場(chǎng)所，一般是使用紅色的標示或箱子加以區別，放在明顯區域，讓人容易看到。
3S清掃的措施
3.1清掃就是檢查
-在清掃的過(guò)程中，不是為了清掃而清掃，而是通過(guò)清掃發(fā)現問(wèn)題；
-可以組織清掃競賽（清掃的效率，挖掘的問(wèn)題，解決的問(wèn)題），通過(guò)競賽來(lái)提升清掃的氛圍及效果；
-要制作一批清掃的工具來(lái)提升清掃的效率及安全性，手動(dòng)清掃要考慮是否能夠做到自動(dòng)清掃；
-通過(guò)對設備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設備5S)
-設備的清掃、檢查要從設備內部著(zhù)手，這樣可以發(fā)現許多問(wèn)題；
-設備的各個(gè)部位都要清掃、檢查，但關(guān)鍵問(wèn)題是防止設備磨損損耗；
-清掃的原則就是從繁到簡(jiǎn)，從上到下，從投入到產(chǎn)出；
3.2清掃和檢查的教育
-學(xué)習設備的功能、結構、原理等知識；
-掌握機械各部分的性能；
-制訂OPL全員輪流教育。
4S清潔的措施
4.1前3S（整理、整頓、清掃）的維持標準
-制定個(gè)人管理的區域分擔圖，用不同的顏色來(lái)區分個(gè)人管理的區域，做到我的區域我管理，我的設備我負責；
-制定區域及設備的清掃標準及流程；
-現場(chǎng)管理者定期檢查及指正。
 
4.2維持標準的實(shí)施與獎罰
-制訂5S管理的獎罰機制及評價(jià)委員會(huì )；
-委員會(huì )每月一次組織委員對現場(chǎng)各區域進(jìn)行檢查及評比 ；
-對于委員提出的問(wèn)題進(jìn)行通報及整改；
-對于優(yōu)秀的部門(mén)頒發(fā)紅旗，最差的部門(mén)頒發(fā)黃旗（警示旗）.
5S素養（教育）的措施
5.1素養是指改變人們不好的習慣要養成良好的習慣
-為取得良好的結果，需要明確規定行動(dòng)的準則。
-正確的傳達和良好的培訓，準確地傳授。
-每個(gè)人都養成對自己的行為負責的性格，組織全員參加活動(dòng)。
-管理者檢查發(fā)現錯誤的立即糾正，這樣就能慢慢養成習慣，形成有紀律的團隊。
5.2為什么指示傳達不通
-溝通有漏斗效應（想說(shuō)的事情100%，說(shuō)出的事情80%，對方聽(tīng)得懂只有60%，能得只有40%，做好的只有20%。所以正確的傳達非常重要；
-管理者的指示要簡(jiǎn)要明了，傳達事情要有目標，要有標準，要有期限，責任要
落實(shí)到個(gè)人，管理者過(guò)程要指導，責任者要匯報；
5.3標準或核對確認表上規定的事情是否得到遵守?
-每項事情需制訂標準及檢查表，作為維持管理的工具使用了；
-檢查表確認時(shí)只打X或劃0還不可靠，還得寫(xiě)上數據和具體情況。
5.4檢查的過(guò)程重要
標準檢查表的確認和填寫(xiě)過(guò)程很重要，作業(yè)者根據實(shí)際檢查的結果進(jìn)行填寫(xiě)，問(wèn)題點(diǎn)要特別注明及組織人力分析及解決；
5.5如何做到遵守作業(yè)標準呢?
-讓作業(yè)者的都遵守是件難事，所以每項標準事前必須教育到位，也需要制訂不遵守標準的處罰，杜絕馬虎作；
-先從簡(jiǎn)單的開(kāi)始做起，素養就是把遵守各項規定作為自覺(jué)行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責任”，從簡(jiǎn)單的事情約束自己并養成習慣，作業(yè)者要養成對自己的行為負責的性格。
-訓練最有效，通過(guò)技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此流程來(lái)進(jìn)行。向下級傳授事情，為了有好的效果，事前訓練最有效果。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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