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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S咨詢(xún)管理是企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎

5S咨詢(xún)管理是企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎

時(shí)間:2019-09-27 10:21來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
5S管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、安全、提高素養的活動(dòng)。由于整理（ Seiri，日語(yǔ)羅馬拼音，下同）、整頓（ Seiton）、
       5S管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、安全、提高素養的活動(dòng)。由于整理（ Seiri，日語(yǔ)羅馬拼音，下同）、整頓（ Seiton）、 清掃（ Seiso）、 清潔（ Seiketsu）、素養（ Shitsuke ）這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是"S" ，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S。由于增加的要素一安全（ Security或Safety。有些人認為是前者，有些人認為是后者，但第一個(gè)字母都是S）的第一 個(gè)字母也是"S”，因而變成5S管理?！裾恚?Seiri ）將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和非必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都清除掉。實(shí)質(zhì)上是徹底把需要與不需要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理。整理是改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。 其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)；其次，對于現場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個(gè)人生活用品等，要堅決清理出現場(chǎng)。
        整理的目的是：改善。它的效果是一種隱蔽和長(cháng)期性的，一時(shí)難以看到的，而5S的推動(dòng)的效果則立竿見(jiàn)影，如果在推行ISO、TQM、TPM的活動(dòng)的過(guò)程中先導入了5S ，可以在短期內獲得顯著(zhù)效果來(lái)增強企業(yè)員工的信心。三是5S管理為企業(yè)其他相關(guān)管理活動(dòng)的推行打下堅實(shí)的基礎。5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。5S是現場(chǎng)管理的基礎， 5S水平的高低代表著(zhù)現場(chǎng)管理水平的高低， 而現場(chǎng)管理的水平高低則制約著(zhù)ISO、TQM、TPM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過(guò)5S的推行和活動(dòng)，從現場(chǎng)管理著(zhù)手，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。
       5S管理為企業(yè)其他管理活動(dòng)營(yíng)造和諧的整體推進(jìn)氛圍。企業(yè)無(wú)論是導入全面的體制管理，還是要推動(dòng)ISO認證、TPM管理，在導入這些管理活動(dòng)之前，如果沒(méi)有先行掀起5S ，或推行5S活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)5S可以營(yíng)造一種和諧的運營(yíng)管理氛圍，營(yíng)造一種讓企業(yè)中的每一個(gè)人都養成一種習慣并能讓員工積極地參與其中的氛圍。做任何一件事情都需要有嚴格的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO ，再去推動(dòng)TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強大的推動(dòng)力。二是5S管理為企業(yè)其他管理活動(dòng)的推進(jìn)體現效果，增強信心。推動(dòng)5S，與其他ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。實(shí)施ISO ，實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng)。
       5S管理是現場(chǎng)管理的基礎， 5S管理水平的高低，代表著(zhù)管理者對現場(chǎng)管理認識的高低，這又決定了現場(chǎng)管理水平的高低，而現場(chǎng)管理水平的高低，制約著(zhù)ISO、TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現場(chǎng)管理著(zhù)手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，能起到事半功倍的效果。5S管理是企業(yè)安全管理的基礎。5S管理為企業(yè)營(yíng)造和形成一個(gè)安全生產(chǎn)的現場(chǎng)環(huán)境，消除現場(chǎng)-切安全生產(chǎn)隱患，同時(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識，對企業(yè)整個(gè)安全管理起到先行作用和基礎作用。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，5S管理是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，是ISO9000有效推行的保證，是企業(yè)職能管理深入的基礎。5S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動(dòng)員工的積極性，形成強大的推動(dòng)力。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(cháng)期性的一-時(shí)難以看到顯著(zhù)的效果，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導入5S管理，可以通過(guò)在短期內獲得顯著(zhù)效果來(lái)增強企業(yè)員工的信心。
 
      (責任編輯：智泰咨詢(xún))
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