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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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為什么說(shuō)5S管理的行為與結果需統一

為什么說(shuō)5S管理的行為與結果需統一

時(shí)間:2019-09-27 10:21來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
5S管理堅持對人的管理與對物的管理的統一，5S管理具有人本主義的因素，強調管理中以人為本，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，其最后-一個(gè)"S”就是素養，是人的素質(zhì)按照企業(yè)的要求
       5S管理堅持對人的管理與對物的管理的統一，5S管理具有人本主義的因素，強調管理中以人為本，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，其最后-一個(gè)"S”就是素養，是人的素質(zhì)按照企業(yè)的要求提升。其實(shí)，不管是什么管理方式、模式、手段，管理的目的都在于使對人的管理與對物的管理協(xié)調統一 起來(lái)，將制度化與人性化結合起來(lái)，使員工在溫馨、和諧環(huán)境下為企業(yè)創(chuàng )造效益。5S管理是要形成整潔、和諧的現場(chǎng)管理環(huán)境，對現場(chǎng)的各個(gè)要素、方面制定管理規范，形成一套現場(chǎng)規范化管理體系，通過(guò)規范、制度等約束、調整員工的行為。本質(zhì)上是對人的行為的規范、是對現場(chǎng)物與環(huán)境的規范。第一個(gè)層級：強制性層級。規范、制度形成以后，員工完全被動(dòng).
       5S管理能否有效持續進(jìn)行下去，重要的是把以上兩個(gè)方面結合，也就是把行為與結果統一起來(lái)，通過(guò)控制行為達到目標結果的實(shí)現。整理效率整頓效益素養清掃品質(zhì)清潔安全理念與文化行為層次過(guò)渡到 5S管理的層次。
      5S管理堅持行為與結果的統一5S的前四個(gè)方面內容：整理、整頓、清掃、清潔是規范企業(yè)員工的行為，是從行為層次上對員工活動(dòng)的約束與管理。5S管理的目的在于企業(yè)安全運營(yíng)下的效率與效益。整理、整頓、清掃、清潔一形成安全生產(chǎn)的環(huán)境；確保產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量；提升企業(yè)運營(yíng)的效率；獲得企業(yè)運營(yíng)的效益。在企業(yè)以及企業(yè)對員工、團隊的績(jì)效評價(jià)中，安全、質(zhì)量、效益、效率等都是業(yè)績(jì)指標，而整理、整頓、 清掃、清潔既可以是業(yè)績(jì)指標，但更多的是過(guò)程控制與行為指標。
       5S管理的本質(zhì)特征5S管理是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng)，它提出的目標簡(jiǎn)單、明確，就是要為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并通過(guò)5S管理有效的實(shí)施，最終提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。5S管理活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”與"人”，它對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和精髓是人的品質(zhì)，如果沒(méi)有員工品質(zhì)的相應提高， 5S管理活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅持下去。在當下， 5S管理作為企業(yè)管理的基礎無(wú)疑為國內企業(yè)指明了起步的方向。但在實(shí)施5S管理過(guò)程中，必須明確這種管理方式的基本內涵與特征，這樣才不至于違反管理的規律，持續地把5S管理推行下去，并形成企業(yè)的文化特質(zhì)與員工的習慣化行為。
        企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節價(jià)值的管理體系。企業(yè)管理體系的內容整合與每一個(gè)管理體系的目的都在于 ，強化企業(yè)基礎管理，為企業(yè)戰略目的的實(shí)現服務(wù)。而體系整合管理的效果就是各職能、各崗位在分工協(xié)調的基礎上，為企業(yè)戰略目標奮斗。由此，可以通過(guò)企業(yè)的流程基礎整合、崗位基礎整合、數量基礎整合（數量指標）三位一體達成目的，三位一體就是流程基礎整合、崗位基礎整合和數量基礎整合三者有機地融為一體，在一種管理機制中同時(shí)具備流程基礎整合、崗位基礎整合和數量基礎整合的特征。其特點(diǎn)就是以管理主體為架構來(lái)構建企業(yè)管理機制、以崗位為基礎構建管理機制，體現經(jīng)營(yíng)崗位的理念進(jìn)行層次整合、目標整合、利益整合、責權利整合、業(yè)務(wù)整合、信息整合以及全要素整合。
       企業(yè)管理體系越多，管理越混亂，容易導致員工無(wú)所適從。企業(yè)需要對內部采用的管理體系整合，達到最佳的管理效果。管理體系整合的原則在于達成高效管理的目的，確保運營(yíng)的成本、效率、安全、質(zhì)量與柔性的目的；整合的基本要求在于確保員工積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性的發(fā)揮，建立起一個(gè)便于創(chuàng )新、自律管理的安全運營(yíng)環(huán)境。任何管理體系都是工具，必須從有利于企業(yè)運營(yíng)角度進(jìn)行選擇，從降低或減少員工工作負擔角度去選擇（長(cháng)期角度），從培養員工的責任意識和自覺(jué)習慣角度去選擇。管理體系整合的方法很多，根據企業(yè)現有的管理體系內容進(jìn)行比較篩選，從價(jià)值鏈增值環(huán)節選擇整合的形式和方式，或者在確保體系完整性前提下進(jìn)行歸并，或者刪除管理效果不佳的內容，形成能增強企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節價(jià)值的管理體系。
 
       
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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