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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

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             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理之整理的難點(diǎn)

5S管理之整理的難點(diǎn)

時(shí)間:2019-09-27 10:24來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區分開(kāi)來(lái)，不必要的物品徹底去除，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。
       整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區分開(kāi)來(lái)，不必要的物品徹底去除，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。
       5S管理活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀(guān)念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。本人曾在一家老國企進(jìn)行5S管理的啟動(dòng)，在樣板區打造期間的整理活動(dòng)，有一位老員工的柜子里放滿(mǎn)了各種各樣的工作服，我就問(wèn)，這些工作服在這里存放多久了，都能穿的嗎，這位老員工回答：這些衣服都不能穿了，我保存了快二十年了，天呀，什么情況，二十年前的衣服保留，占著(zhù)物品柜，干嘛呢？這位老員說(shuō)對這衣服有感情舍不得丟，通過(guò)反復的給這位老員工解釋5S管理的目的，現場(chǎng)只能存放與工作有關(guān)的物品，個(gè)人物品只能保留必須的最少量的物品。最后這位老員工把這些衣服全部拿回家去，部分丟棄，部分保留記念。
整理的典型問(wèn)題
A主要表現：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。
B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：雖然現在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場(chǎng)雜亂無(wú)章； 對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照5S管理的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正；
C、個(gè)別員工的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了。
          這些問(wèn)題其實(shí)都不算問(wèn)題，只要我們給員工們解釋清楚5S管理的目的及作用，他們理解及掌握5S管理后，這些情況相信都不會(huì )再有。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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