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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理能為我們帶來(lái)什么？

5S管理能為我們帶來(lái)什么？

時(shí)間:2023-11-30 14:51來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
自今年3月份5S管理活動(dòng)在我們公司啟動(dòng)以來(lái)，至今短短的幾個(gè)月，公司上下就發(fā)生了翻天覆地的變化，現場(chǎng)的改觀(guān)大家有目共睹，
5S管理能為我們帶來(lái)什么？
      自今年3月份5S管理活動(dòng)在我們公司啟動(dòng)以來(lái)，至今短短的幾個(gè)月，公司上下就發(fā)生了翻天覆地的變化，現場(chǎng)的改觀(guān)大家有目共睹，最為直觀(guān)的表現是遇到上級領(lǐng)檢查、參觀(guān)時(shí)，各班組、部門(mén)的員工再也不用突擊大搞衛生了。但是，現在大多數人的困惑是，除了清潔衛生，擺放整齊之外總是搞衛生、規范擺放，難道清潔衛生，擺放整齊就是我們的目標，就能成就一流的現場(chǎng)管理嗎？5S管理能為我們帶來(lái)什么？
      5S管理提高了我們的個(gè)人素養。  5S管理活動(dòng)推進(jìn)初期，職工多少有一些抱怨，因為工作量加大了，束縛多了，沒(méi)有以前那么自由了。這個(gè)時(shí)候就會(huì )想到身邊的一些復原軍人談?wù)摦敱鴷r(shí)自豪的情景，部隊的生活要求嚴格，訓練艱苦，還要時(shí)刻準備著(zhù)付出和犧牲，但離開(kāi)部隊的人至少我聽(tīng)到的100％懷念曾經(jīng)的歲月，因為在部隊養成良好習慣而受益終身。5S管理活動(dòng)初期以強制手段提高職工的執行力，5S管理中，第一條要求整理，整理是區分有用和無(wú)用的，無(wú)用的要堅決丟掉。為了不至于受物所累，在整理階段動(dòng)用了一個(gè)非常強硬的工具，“紅牌作戰”，無(wú)用的東西，無(wú)論他多么貴重、多么漂亮，我們都要在規定時(shí)間內進(jìn)行處理； 在清潔環(huán)節，我們要求物品清潔表里如一……我們的思想也隨著(zhù)整理“紅牌作戰”進(jìn)行著(zhù)整理、整頓，執行力在提高，也隨著(zhù)清掃、清潔做到表里如一，個(gè)人素養不知不覺(jué)中也在提高。起于素養，終于素養，素養的提高才是我們的目的。    
       5S管理促進(jìn)了我們的自主管理。 制度的執行需要監督和檢查，往往一個(gè)制度出臺不久就束之高閣了?？梢哉f(shuō)我們不是缺乏制度，而是缺乏執行和監管。能不能想辦法用創(chuàng )意來(lái)替代制度，或者說(shuō)讓員工在心底里都感覺(jué)應該遵守制度，而不是反感抵觸。5S管理中的物品定位貼紙、責任標簽給我們提供一個(gè)全新的模式，通過(guò)標簽將制度明示，讓我們都看到制度的存在，在心底里都感覺(jué)應該遵守制度，讓標簽時(shí)刻提醒著(zhù)我們的責任，而定位貼紙，需要我們細致的去維護，我們不能超越規定的范圍，如果你的貼紙破壞了，每個(gè)人都可以看見(jiàn)，這樣就營(yíng)造出一個(gè)讓大家自覺(jué)維護的管理氛圍。5S管理的不斷深入推進(jìn)，標簽化有形為無(wú)形，引導我們習慣成自然，達到無(wú)為管理。
       5S管理開(kāi)拓了我們的創(chuàng )新思路。在5S管理中的整頓環(huán)節，是把有用的東西放在應該放的地方，其實(shí)那個(gè)地方就是使用最方便的地方，班組鑰匙的懸掛方式一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，根據鑰匙的使用的情況，放置在不同的位置，鑰匙和懸掛處所招貼標簽，減少找尋時(shí)間，誰(shuí)需要使用鑰匙，拿出鑰匙后掛上標有自己名字的標牌，表明鑰匙的去處。一個(gè)小小的創(chuàng )新，帶來(lái)一系列的便利，一個(gè)小小的提案，充分展現了員工的創(chuàng )意與智慧，也詮釋了5S管理的精髓。做5S管理的過(guò)程就要求我們每個(gè)人都要認真仔細的觀(guān)察，動(dòng)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新我們的思路，通過(guò)各種改善行為，做到實(shí)用、美觀(guān)、更加符合我們的工作環(huán)境。
       我們推行5S管理雖然短暫，但干凈整潔、井然秩序的現場(chǎng)環(huán)境，積極踴躍、靈活創(chuàng )新的5S管理提案活動(dòng)，激發(fā)了員工的活力與激情，使員工參與到管理中來(lái)。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全的學(xué)習遵守，使自己每個(gè)人不知不覺(jué)中發(fā)生著(zhù)微小的變化，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也因為我們的變化隨之改觀(guān)。5S管理帶給我們的還不夠嗎？
5S管理我之感想
       今年二月份，我司在趙總的牽頭下，舉行了全廠(chǎng)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )，全廠(chǎng)的中層管理，各部門(mén)安健環(huán)主管及5S推行員進(jìn)行了宣誓。代表了我司進(jìn)入電力集團后一個(gè)新的開(kāi)始。
        踏入廠(chǎng)區看到了每條干凈、整潔的道理，空氣中散發(fā)出清新的空氣，道路兩旁井然有序的張貼著(zhù)我司的安健環(huán)及5S管理標語(yǔ)，與推廣5S管理活到前后形成了鮮明的對比。走進(jìn)生產(chǎn)區域，機器設備擦得干干凈凈，墻上的各項標識張貼有序，使其一目了然。辦公區域電話(huà)、筆筒、資料都碼放得整潔有序，各項定置線(xiàn)規劃整齊就連人離座位后，凳子要歸位，這看似一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作他們都每天重復地做到了。我司剛開(kāi)始推行5S管理，也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠(chǎng)又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時(shí)間嗎？針對這一情況，領(lǐng)導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺(jué)接受5S管理模式，每月定期評比，對達不到標的部門(mén)亮“紅燈”并加以扣款處罰，每月及時(shí)公示5S管理評比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，批評落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感……短短幾個(gè)月后，工廠(chǎng)變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著(zhù)減少工傷事故。企業(yè)環(huán)境的改變，它既是對借5S管理后出成績(jì)的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏(yíng)得了市場(chǎng)，創(chuàng )造了效益……
      通過(guò)耳聞目睹了我司推行5S管理模式帶來(lái)的企業(yè)環(huán)境變化及效益后，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識上對5S管理有了一個(gè)全新的認識定義，也深深理解了為什么公司的領(lǐng)導要全力推行5S管理，因為我司剛融入集團，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長(cháng)，所以引進(jìn)5S管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養去規范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀(guān)念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀(guān)念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，工件亂堆亂放其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒(méi)有遠景就會(huì )枯燥無(wú)味有遠景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠景再加上實(shí)干就是世界的希望。
       5S管也體現了諸如ISO9000管理體系要求強調的“規范化”或“文件化”的因素，我認為5S管理帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng )新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(cháng)期穩定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。推行5S管理模式，使各公司各部門(mén)對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場(chǎng)一目了然，衛生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì )增強他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
     一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們全體徐電員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將5S管理進(jìn)行到底。我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng )新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰……  



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