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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理在班組的應用體會(huì )

5S管理在班組的應用體會(huì )

時(shí)間:2019-09-28 18:35來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
班組是現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本的單元；企業(yè)能否發(fā)展,從一定意義和程度上取決于班組建設的好壞。如果班組是松散的、沒(méi)有活力的,企業(yè)就不會(huì )發(fā)展,甚至會(huì )走向滑坡;
5S管理在班組的應用體會(huì )  
       2018年是不尋常的一年，我廠(chǎng)與深圳智泰咨詢(xún)合作掀起了5S管理改革的浪潮，我們在公司領(lǐng)導及智泰顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，認認真真的開(kāi)展起來(lái)。
我們對5S管理認識是通過(guò)學(xué)習來(lái)了解的，5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，它是起源于日本，現已成為企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。它的主要功能在于提升人們的精神品質(zhì)，改變人們頭腦中舊的不愿接受新事物的習慣思維和傳統行為方式。
        通過(guò)學(xué)習5S管理，我們結合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，首先從改變工作環(huán)境開(kāi)始，對工作使用品進(jìn)行整理，制定整理計劃，將不符合使用標準的物品更換更新，如：工器具破舊，及時(shí)做計劃更換。將班組管理資料整理和更新，統一存放、定點(diǎn)擺放并有清晰的標識牌。
對工作環(huán)境的清掃，我們主要是進(jìn)行衛生死角的清理。打掃完的衛生區域，保潔是后期要堅持的。我們制定了相應的衛生區域保潔計劃，要求每值人員接班后，要對所轄衛生區域進(jìn)行保潔，交班前也要進(jìn)行保潔，形成衛生區域保潔交接制度，納入績(jì)效考評管理。
       5S管理環(huán)境改變了，進(jìn)入班組你可以看到，原來(lái)到處亂扔的工具，現在擺放的井井有條，如：電氣用品、插座有了醒目的紅色標志，可以提醒使用人員注意安全。茶杯在指定的地方，整齊的排成一隊。我們班組的監盤(pán)區域也拉起了黃線(xiàn)，桌椅的擺放也定點(diǎn)了。我們的目的是把我們的班組變成我們的家。
       經(jīng)過(guò)大家的努力，班組的面貌煥然一新。怎樣保持班組嶄新的面貌呢？首先我們要具備較高的5S管理素養，把班組當成我們的家，當成自己的家一樣，去細心的呵護它。班組的利益和榮譽(yù)是我們要維護和保衛的。每天接班后，有的同志自覺(jué)的開(kāi)始對衛生區域進(jìn)行保潔，工具使用完后也擺放在規定的地方，有的同志看到班組的廢紙簍舊了，就主動(dòng)的買(mǎi)來(lái)新的換好。班組的窗簾臟了，有的同志主動(dòng)拆下，洗干凈了在換上。自從推行5S管理后，班組員工的自覺(jué)性也提高了，慢慢地大家都在為自己的家奉獻著(zhù)自己的愛(ài)。
       班組的5S管理工作無(wú)小事，我們要把班組的工作做細，通過(guò)這段時(shí)間推廣5S管理使我對它有了更深的認識，這種管理制度可以全面提升管控水平，培養高素質(zhì)員工隊伍，牢固樹(shù)立公司良好形象，教育員工愛(ài)護各區域環(huán)境，規范自己的工作、學(xué)習和生活行為，適應各環(huán)境的要求，養成按規則做事的良好的行為習慣，提高個(gè)人素養。培養積極主動(dòng)的精神和體現團隊精神。使員工重視安全工作，員工每時(shí)每刻想著(zhù)安全，防患于未然。
剛開(kāi)始推行5S管理時(shí)，我們都是借鑒人家的成功經(jīng)驗，有的經(jīng)驗很好，但是不一定適合我們專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)推行一段時(shí)間后，我們結合專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)摸索出了一些好的做法，比如：我們是化學(xué)專(zhuān)業(yè)，主要接觸的化學(xué)危險品較多，我們針對化學(xué)藥品的存放規定，制定相應的擺放制度和檢查制度，比如：實(shí)驗室的倉庫要嚴格的按照危險品的擺放規定執行，要有定期的檢查制度，要有藥品庫進(jìn)出入登記，制定藥品的存取記錄。
       5S管理的制度，也可以應用到安全生產(chǎn)中去，比如：來(lái)酸時(shí)，安排專(zhuān)人監護，監護的人員要穿防酸服和雨鞋，帶防護面罩和手套，同時(shí)還要了解相應的救護措施，嚴格的執行來(lái)藥監護規定。工作完成后，將防護用品按照規定，擺放到指定的地方。并有專(zhuān)人進(jìn)行保管，要將使用的情況登記。
以上是我在5S管理推行中的一些體會(huì )，我在以后的工作中，要不斷的學(xué)習和豐富自己的理論知識，完善班組管理手段，堅持推行5S管理。

班組建設與5S管理
        班組是現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本的單元；企業(yè)能否發(fā)展,從一定意義和程度上取決于班組建設的好壞。如果班組是松散的、沒(méi)有活力的,企業(yè)就不會(huì )發(fā)展,甚至會(huì )走向滑坡;相反,如果班組是團結的、有活力的,企業(yè)就會(huì )發(fā)展壯大,走向輝煌。企業(yè)發(fā)展壯大走向輝煌，相對于企業(yè)職工的就是收入提高。
       5S管理的作用是：“現場(chǎng)管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠(chǎng)區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態(tài)化”。而班組建設是完善現場(chǎng)管理的最基本的要素；現場(chǎng)管理水平的高低很大程度上取決于班組建設的成功與否。
如何把班組建設與5S管理有機的結合？
       以星級班組建設為主線(xiàn)，建立了班組員工輪換制的“巡查員”制度，巡查員既是安全的監督員亦是5S管理的點(diǎn)檢員。班組管理建設“今天我當家”，促進(jìn)了5S管理精髓：“全員參與、全過(guò)程、全效率”的發(fā)展，也在檢驗每個(gè)員工的工作態(tài)度，也在提升我們的素養與意識?，F在我們的班組物品都擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場(chǎng)一目了然，衛生不留死角，班組員工士氣和責任感高昂，員工自豪感、榮譽(yù)感由然而生，形成一種優(yōu)良班組文化。
以創(chuàng )建學(xué)習型班組契機，把人人做講師與TPM看板人人爭當講師相結合，立足班組實(shí)際，營(yíng)造學(xué)習氛圍，并作了一些有益的探索，在班內開(kāi)展人人一節優(yōu)質(zhì)課的評比活動(dòng)，讓班組員工自己準備講課內容，突出員工特長(cháng)。講課效果好課時(shí)多的員工，在TPM看板給予加星公示。增強員工的成就感、榮譽(yù)感，班組員工學(xué)習熱情高昂。我們學(xué)習使我們每一個(gè)人都有了長(cháng)足的進(jìn)步，也促進(jìn)了班組管理水平的提高。帶來(lái)的更是員工內在素養的升華。
        把5S管理與TPM看板“管理名人”“技術(shù)名人”相對應進(jìn)行有效地管理，鼓勵員工從身邊點(diǎn)滴小事做起，從保障所轄區域、設備優(yōu)良做起。日常區域、設備保養維護優(yōu)良且熟悉掌握區域、設備性能榮登“管理名人”，在所轄區域、設備發(fā)現不合理項、缺陷自主處理完善榮登“技術(shù)名人”。從而杜絕了“好高騖遠”的心態(tài)，養成“當一天和尚，撞好一天鐘”習慣。人人愛(ài)崗位，人人愛(ài)設備，隨之而來(lái)的人人愛(ài)企業(yè)。無(wú)形提升的企業(yè)競爭力。
這就是我在參與班組建設與5S管理的一些認識。


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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