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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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我家也要5S

我家也要5S

時(shí)間:2019-09-28 18:38來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
我們分選班是一個(gè)由16人組成的小家，創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、溫馨的工作環(huán)境是大家共同的心愿......
 
“我家也要5S”
        我們分選班是一個(gè)由16人組成的小家，創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、溫馨的工作環(huán)境是大家共同的心愿。
        分選班被列為“第三批”樣板區后，大家激情高漲，積極獻計獻策，主動(dòng)作為，將小家打理的井井有條。
分選班主要工作場(chǎng)所是五座灰庫和地磅房，成天和粉煤灰打交道，還有我廠(chǎng)100萬(wàn)工程混凝土車(chē)輛和全廠(chǎng)煤炭車(chē)輛來(lái)這兒過(guò)磅，整體環(huán)境較差。但是大家都抱著(zhù)“因為有我，所以更好”的態(tài)度，不怕臟、不怕累，干勁十足，加班加點(diǎn)，認真清除現場(chǎng)的“臟污、死角”，使工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境大為改觀(guān)。地磅房離灰庫只有20多米，每天過(guò)磅的車(chē)輛平均有百把輛，粉塵污染特別嚴重，一天下來(lái)桌面上就有厚厚的灰塵，值班人員就利用工作間隙打掃門(mén)窗玻璃、地面桌面，班內始終保持干凈、整潔的工作環(huán)境；班里有很多書(shū)籍、資料和文件，不便于查找，我們就把所有的書(shū)籍都貼上了標簽并編號擺放，資料和文件按照日期先后編號，然后裝進(jìn)文件袋，再對文件袋編號，將文件袋編號和明細匯總打印，貼在文件盒內側，這樣任何人都可以在最短的時(shí)間內查到想找的文件；班里還買(mǎi)來(lái)掛鉤、鑰匙環(huán)，將所有鑰匙都定置歸類(lèi)擺放，同時(shí)規定如果有人取用鑰匙，就把本人的姓名標牌掛在該處，這樣鑰匙的去處就能一目了然；辦公用品歸類(lèi)上架，物品定置擺放，合理布局，井然有序。優(yōu)雅、整潔的工作環(huán)境使大家士氣高昂，精神面貌煥然一新，工作效率大為提高。
       工作之余大家笑談?wù)f(shuō)：“工廠(chǎng)的小家已經(jīng)很整齊了，下班回到我們生活的小家也要進(jìn)行5S管理！”5S管理正深深影響著(zhù)我們每個(gè)人的行為和生活。





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