日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 5S管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理之看板有什么功能

5S管理之看板有什么功能

時(shí)間:2019-09-27 10:28來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
看板最初是豐田汽車(chē)公司于20世紀50年代從超級市場(chǎng)的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng )造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮
5S管理之看板的功能
       看板最初是豐田汽車(chē)公司于20世紀50年代從超級市場(chǎng)的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng )造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著(zhù)重要的功能。
1.生產(chǎn)及運送工作指令
       生產(chǎn)及運送工作指令是看板最基本的功能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據市場(chǎng)預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線(xiàn)，各道前工序的生產(chǎn)都根據看板來(lái)進(jìn)行?？窗逯杏涊d著(zhù)生產(chǎn)和運送的數量、時(shí)間、目的地、放置場(chǎng)所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。
       在裝配線(xiàn)將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過(guò)這些看板來(lái)實(shí)現的。
2.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運送
       看板必須按照既定的運用規則來(lái)使用。其中的規則之一是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運送。”根據這一規則，各工序如果沒(méi)有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運送；看板數量減少，則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運送。
3.進(jìn)行“目視管理”的工具
        看板的另一條運用規則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據這一規則，作業(yè)現場(chǎng)的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過(guò)看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。
4.改善的工具
       看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數量來(lái)實(shí)現?？窗鍞盗康臏p少意味著(zhù)工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高，即使設備出現故障、不良產(chǎn)品數目增加，也不會(huì )影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問(wèn)題。在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少數量來(lái)減少在制品庫存，就使得上述問(wèn)題不可能被無(wú)視。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題，還使生產(chǎn)線(xiàn)的“體質(zhì)”得到了加強。
看板類(lèi)型
（一）三角形看板
      三角形看板主要為“6S”管理服務(wù)?？窗鍍热葜饕獦耸靖鞣N物品的名稱(chēng)，如成品區、半成品區、原材料區等，將看板統一放置在現場(chǎng)劃分好的區域內的固定位置。
（二）設備看板
      設備看板可粘貼于設備上也可在不影響人流、物流及作業(yè)的情況下放置于設備周邊合適的位置。設備看板的內容包括設備的基本情況、點(diǎn)檢情況、點(diǎn)檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內容。
（三）品質(zhì)看板
品質(zhì)看板的主要內容有生產(chǎn)現場(chǎng)每日、每周、每月的品質(zhì)狀況分析、品質(zhì)趨勢圖、品質(zhì)事故的件數及說(shuō)明、員工的技能狀況、部門(mén)方針等。
（四）生產(chǎn)管理看板
        生產(chǎn)管理看板的內容包括作業(yè)計劃、計劃的完成率、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、設備運行與維護狀況、車(chē)間的組織結構等內容。
工序管理看板
      工序管理看板主要指車(chē)間內在工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。
      取料看板，主要位于車(chē)間的各工序之間，其內容主要包括工序序號、工序名稱(chēng)、工序操作者、下料時(shí)間、數量、完工時(shí)間、首檢等。

看板管理的作用
1.傳遞情報，統一認識。
        現場(chǎng)工作人員眾多，將情報諸葛傳遞或幾種在一起講解時(shí)不現實(shí)的。通過(guò)看板傳遞信息既準確又迅速，還能避免傳達遺漏。
每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解和看法，公司可通過(guò)看板來(lái)引導大家統一認識，朝共同目標前進(jìn)。
2.幫助管理，防微杜漸
       看板上的內容一目了然，便于管理者判定、決策或跟進(jìn)。
3.便于信任更快地熟悉業(yè)務(wù)。
       已經(jīng)揭示公布出來(lái)的計劃書(shū)，起到一定的警示作用，進(jìn)度跟不上時(shí)會(huì )形成壓力，從而強化管理人員的責任心。
4.績(jì)效考核更公開(kāi)、公正、通明化.
促進(jìn)公平競爭工作成績(jì)通過(guò)看板來(lái)揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的一目了然，無(wú)形中起來(lái)激勵先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用。
5.以業(yè)績(jì)?yōu)槌叨?，放置?jì)效考核中人為的偏差。
      讓員工了解公司績(jì)效考核的公正性，積極參與正當的公平競爭。
6.加強客戶(hù)印象，提升企業(yè)形象
      看板能讓客戶(hù)迅速全面了解公司，并產(chǎn)生公司整潔、井然有序的好印象，從而提升信賴(lài)度和美譽(yù)度。

看板管理和紅牌作戰的聯(lián)系
      通過(guò)紅牌作戰，我們可以明確區分“需要的物品與不需要的物品”，接下來(lái)，我們需要處理和排除不需要的物品，同時(shí)對留在身邊的需要的物品，要讓員工一眼就能夠看出“是什么東西”、“在哪里”以及“數量有多少”、“誰(shuí)來(lái)負責”等等，因此要將這些信息書(shū)面化，也就是制作成看板。為了標示場(chǎng)所、品種、數量，每個(gè)放置場(chǎng)所都應該張貼標示板，這就是看板?？梢赃@么說(shuō)，看板管理和紅牌作戰方法少了其中任何一個(gè)，整理整頓的效率就要大打折扣?？窗骞芾砗图t牌作戰之間的關(guān)系。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司