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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理讓視覺(jué)沖擊功效佳

5S管理讓視覺(jué)沖擊功效佳

時(shí)間:2019-09-27 10:29來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
2018年是我公司的“基礎管理年”。公司推行5S管理活動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)都在積極打造自己的樣板區。新聞中心的全體人員認真學(xué)習5S管理推廣內容，深刻領(lǐng)會(huì )5S管理體系精髓，抓住5S管理的
5S管理讓視覺(jué)沖擊功效佳
——新聞中心5S樣板區創(chuàng )建啟示
        2018年是我公司的“基礎管理年”。公司推行5S管理活動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)都在積極打造自己的樣板區。新聞中心的全體人員認真學(xué)習5S管理推廣內容，深刻領(lǐng)會(huì )5S管理體系精髓，抓住5S管理的實(shí)質(zhì)，集思廣益，上下互動(dòng)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“三天一層樓”的變化，把新聞中心建設成為推行5S管理體系的新典范。
        新聞中心有員工十名，經(jīng)常要出去采訪(fǎng)、開(kāi)會(huì )、辦報，領(lǐng)導來(lái)查或通訊員來(lái)訪(fǎng)常找不到人，容易誤解為脫崗。怎樣才能顯示我們的工作狀態(tài)、方便他人了解、聯(lián)系我們呢？大家集思廣益，吸取其他部門(mén)的經(jīng)驗，做一塊崗位狀態(tài)一覽管理看板，上面有每一名員工的照片、聯(lián)系電話(huà)和在崗狀態(tài)，掛在走廊里，讓來(lái)人一眼就能看到我們的工作情況。誰(shuí)在辦公室（綠色標牌）、誰(shuí)出去開(kāi)會(huì )了（蘭色標牌）、誰(shuí)到現場(chǎng)采訪(fǎng)去了（黃色標牌）、誰(shuí)去辦報了（黃色標牌）、誰(shuí)休息了（紅色標牌）一目了然。這樣，不僅切實(shí)發(fā)揮了看板的管理功效，而且成為我們新聞中心創(chuàng )建5S管理樣板區的一大亮點(diǎn)。我們同時(shí)制作了工作近況展示看板，配合日常管理看板，不僅使我們部門(mén)內部員工對自己的工作成一覽無(wú)遺，也向外部展示了我們的成績(jì)和精神風(fēng)貌。
        7月16日，公司總經(jīng)理趙總帶隊對5S第六批樣板區進(jìn)行驗收診斷時(shí)，對我們的崗位狀態(tài)一覽看板和工作近況展示看板大加贊賞，稱(chēng)贊我們在細節上下功夫、肯動(dòng)腦筋，工作做得很細，5S樣板區做得很有特色，水平高，可視化管理好，具有較強的視覺(jué)沖擊功效，是一大亮點(diǎn)，值得在全公司推廣，并要求我們不僅要做5S的執行者，也要做傳播者，更廣泛、更深入地做好公司5S管理宣傳報道工作?！?br />         其實(shí)，制作這塊崗位狀態(tài)看板只花了30元錢(qián)。我們把一塊小的廢舊黑板修一修，去掉黑漆、打磨后貼上制作好的塑料貼膜，懸掛在走廊里。每天根據工作狀態(tài)掛上相應的彩色磁鐵塊，使其更具有可操作性，。一塊小小的崗位狀態(tài)管理看板，卻是我們新聞中心全體人員人人參與管理，人人用心做事，人人真抓實(shí)干，對自己的小家的關(guān)愛(ài)；也是我們對公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰略、“雙增雙節”做出的貢獻；更是我們集體智慧的結晶。
        5S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，精髓在于全員參與、人人控制、只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。作為一種現代企業(yè)管理方法和新的管理理念，5S管理通過(guò)改變人的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，強化規范化和流程化運作，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。5S著(zhù)眼于企業(yè)現場(chǎng)物質(zhì)環(huán)境的改善，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，達到滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展、壯大永續經(jīng)營(yíng)的目的。5S是TPM管理活動(dòng)的基礎，5S管理體系是以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心；以設備為核心的管理手段；倡導全員參與，以培養員工自主管理意識為目的；通過(guò)員工素質(zhì)與設備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到改善，實(shí)現故障為零、事故為零、缺陷為零和浪費為零的管理目標，從而實(shí)現企業(yè)設備生命周期內效益最大化。推行5S管理，是公司進(jìn)一步提高管理水平的需要，是公司保持可持續發(fā)展的需要。要把我公司建設成為國際一流發(fā)電企業(yè)5S是建設新徐電的必然選擇。
       我公司是在面臨著(zhù)許多問(wèn)題和矛盾的情況下開(kāi)始推行5S管理活動(dòng)的。自5S管理推廣活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，短短幾個(gè)月，公司環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化：營(yíng)造了溫馨的工作環(huán)境，讓員工有了家的感覺(jué)，體現了以人為本的管理理念。樣板區所發(fā)生的變化，給了我們不一樣的視覺(jué)沖擊，讓我們感到耳目一新的，不僅僅是環(huán)境面貌的翻天覆地的變化，更有員工展現出來(lái)的良好的精神面貌。通過(guò)5S管理，不僅美化了環(huán)境，規范了管理，而且提高了員工素質(zhì)，增強了團隊意識、節約意識。
       5S管理充分展示了公司30多年來(lái)所積淀的優(yōu)秀文化，充分說(shuō)明了公司3800名員工是企業(yè)發(fā)展的最大支撐，令我們對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們相信通過(guò)全公司員工的不斷努力，繼續以5S管理樣板為契機，更深層次地理解和實(shí)現精細化管理，推動(dòng)公司各級管理躍上新臺階，我們這個(gè)團隊在不久的將來(lái)一定會(huì )成為集團的優(yōu)秀團隊，我們一定能打造出全國管理最好的發(fā)電公司！
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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