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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
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智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
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5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
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深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
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在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理之紅牌實(shí)施要求及步驟

5S管理之紅牌實(shí)施要求及步驟

時(shí)間:2019-09-27 10:30來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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紅牌作戰由公司5S管理推行小組，針對現場(chǎng)有問(wèn)題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應該張貼的對象......

5S 管理之紅牌實(shí)施要求及步驟

一、紅牌作戰的實(shí)施要求
（1）紅牌作戰實(shí)施時(shí)間
①5S管理導入初期：全廠(chǎng)第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰活動(dòng)。
②5S管理活動(dòng)輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。
（2）紅牌作戰實(shí)施細則
①紅牌作戰由公司5S管理推行小組，針對現場(chǎng)有問(wèn)題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應該張貼的對象。
②作戰使用特定紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。
③5S管理推行小組紅牌作戰活動(dòng)中，到各區域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區域進(jìn)行記錄。
④委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰”：1人組長(cháng)、2人組員，采用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。
⑤記錄表按部門(mén)整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數量、按期整改結果等作統計、公布（一般情況都是在宣傳欄公布）。
⑥推行小組按規定的時(shí)間檢查整改結果。
⑦要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。
⑧對于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應處分。
⑨工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區域，不進(jìn)行紅牌作戰。
（3）紅牌作戰實(shí)施對象
①任何不滿(mǎn)足5S規范要求的。
②工作場(chǎng)所的無(wú)用品、非必需品。
③機、地、臺、窗、墻、頂等污漬、灰塵、垃圾等。
④工作現場(chǎng)定置管理缺失、管理不善的現象。
⑤整理整頓死角，清掃死角等。
⑥其他需要改善的問(wèn)題。
超出期限者（包括過(guò)期的標語(yǔ)、通告）；
物品變質(zhì)者（含損壞物）；
物品可疑者（不明之物）；
物品混雜者（合格品與不合格品、規格或狀態(tài)混雜）；
不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；
過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）。
（4）紅牌作戰實(shí)施要點(diǎn)
用挑剔的眼光看；
象“魔鬼”一樣嚴厲地貼；
貼在“有問(wèn)題”的對象上：設備、推車(chē)、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等；
請勿對人，而是針對崗位、工序或場(chǎng)所；
如果有猶豫，請貼上紅牌。

二、紅牌作戰的實(shí)施步驟
紅牌作戰活動(dòng)的推進(jìn)步驟共分為6個(gè)環(huán)節：
（1）制作紅牌作戰實(shí)施方案
紅牌作戰的實(shí)施方案通常由6推行委員會(huì )制定，主要包括參加人員、頻次以及實(shí)施過(guò)程中的注意事項等。紅牌作戰時(shí)，參加入員主要由6推行委員會(huì )成員組成，其成員中應包括生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、倉庫、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等部門(mén)人員，便于在現場(chǎng)中協(xié)調被掛上紅牌物品的處理方案。
（1）明確掛紅牌的對象
如果是財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等辦公事務(wù)部門(mén)，紅牌作戰的主要對象就是那些沒(méi)有用的文件、資料、辦公桌椅、文件柜、文具用品等。如果是制造部門(mén)，紅牌作戰的主要對象是庫存產(chǎn)品、設備和場(chǎng)地。
發(fā)生源和不易解決之難點(diǎn)問(wèn)題的登錄管理
只要跟進(jìn)得力，通過(guò)一段時(shí)間的整改之后，估計90％左右的問(wèn)題都能得到有效解決。但是，還會(huì )剩下l0％左右的問(wèn)題，特別是某些污染發(fā)生源等得不到解決。仔細分析這些問(wèn)題，可以看出解決不了的原因主要是一些客觀(guān)原因造成的。比如說(shuō)，需要投入較多的資金但又沒(méi)有預算，一時(shí)過(guò)找不到號的對策辦法等。
針對這此間題，我們要特別登陸管理，并制訂解決這些問(wèn)題的具體計劃，積極跟進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決，必要時(shí)可以向高層請求（資金上或其他的）支持等。
紅牌作戰的對策與評價(jià)
紅牌作戰結束后，通常推行委員會(huì )都要召開(kāi)有關(guān)委員會(huì )議，對紅牌作戰中所檢查出的問(wèn)題進(jìn)行總結，對現場(chǎng)中部分一時(shí)不能確定處理方案的紅牌研究相應的改善措施。紅牌作戰的總結會(huì )應在檢查后1-2日內舉行，時(shí)間跨度不能太大，以免影響改善效果。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))