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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S培訓公司選哪家

5S培訓公司選哪家

時(shí)間:2023-11-24 17:18來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
5S培訓公司選哪家好呢？首選專(zhuān)業(yè)的智泰咨詢(xún)公司，智泰咨詢(xún)給企業(yè)設計的1天理論培訓+4天現場(chǎng)實(shí)踐的微咨詢(xún)，現有廣大企業(yè)的正在進(jìn)行中，我們不僅讓員工了解什么叫5S管理，還能讓員

5S培訓公司選哪家
        5S培訓公司選哪家好呢？首選專(zhuān)業(yè)的智泰咨詢(xún)公司，智泰咨詢(xún)給企業(yè)設計的1天理論培訓+4天現場(chǎng)實(shí)踐的微咨詢(xún)，現有廣大企業(yè)的正在進(jìn)行中，我們不僅讓員工了解什么叫5S管理，還能讓員工在短時(shí)間內學(xué)會(huì )做5S。
深圳智泰咨詢(xún)認為5S是一種長(cháng)期執行的運動(dòng)，在以下幾種情況下導入，其推進(jìn)的效率會(huì )更高。
1、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設備、新管理引進(jìn)的時(shí)候，
　　在一個(gè)墨守成規的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會(huì )引起“守成”員工的對抗，如果不及時(shí)導入5S管理的觀(guān)念和行動(dòng)，則達不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導入。
2、新年度開(kāi)始之際
　　每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開(kāi)展5S管理活動(dòng)，順便宣布新年度的5S運動(dòng)計劃，能夠使大部分的員工所接受。
3、組織業(yè)務(wù)擴充、搬遷新廠(chǎng)房或調整工作場(chǎng)所時(shí)
　　這種時(shí)機要事先規劃、教育訓練，硬件部分在設計時(shí)就應考慮環(huán)境容易維護和區域規劃，當人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規則。
　　企業(yè)在推進(jìn)5S管理活動(dòng)在剛剛開(kāi)展的時(shí)候，85%是請外部專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司來(lái)幫助開(kāi)展5S管理活動(dòng)，外部力量開(kāi)展5S管理活動(dòng)可以讓員工減少點(diǎn)阻力。5S管理可以說(shuō)是TPM及精益生產(chǎn)的基礎，只要做好5S管理基礎工作，那么企業(yè)的發(fā)展能離精益生產(chǎn)或世界級制造就很近了。
　　企業(yè)什么時(shí)候導入5S管理是最佳時(shí)機?以上就是智泰5S咨詢(xún)專(zhuān)家的相關(guān)介紹，5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì )形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì )造成公司內保守而僵化的氣氛。
 
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775
智泰咨詢(xún)公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手輔導打造一個(gè)規范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀(guān)，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標桿現場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養：
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。
 
 
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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