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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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欄目

我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S培訓公司哪家靠譜

5S培訓公司哪家靠譜

時(shí)間:2023-11-24 17:17來(lái)源:原創(chuàng  ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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5S培訓公司哪家靠譜？深圳智泰咨詢(xún)公司非?？孔V，深圳智泰的顧問(wèn)團隊都是來(lái)自于全球知名企業(yè)工作過(guò)8年以上，企業(yè)管理及實(shí)戰經(jīng)驗豐富，咨詢(xún)輔導項目100%落地，在輔導過(guò)的企業(yè)中客

智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S 管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775
智泰咨詢(xún)公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手輔導打造一個(gè)規范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀(guān)，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標桿現場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養：
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。

5S培訓公司哪家靠譜

5S培訓公司哪家靠譜？深圳智泰咨詢(xún)公司非?？孔V，深圳智泰的顧問(wèn)團隊都是來(lái)自于全球知名企業(yè)工作過(guò)8年以上，企業(yè)管理及實(shí)戰經(jīng)驗豐富，咨詢(xún)輔導項目100%落地，在輔導過(guò)的企業(yè)中客戶(hù)滿(mǎn)意達95%以上。這樣的成績(jì)你說(shuō)靠不靠譜呢？
我們知道5S管理體系最早起源于日本，這種管理模式主要是從豐田模式中總結出來(lái)。指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、設備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種現場(chǎng)管理辦法。它對規范現場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率有著(zhù)積極的作用，被很多企業(yè)特別是制造加工業(yè)所借鑒。在5S管理管理過(guò)程中，我們看到，經(jīng)過(guò)統一規范整理后，各類(lèi)辦公用品擺放有序，拿放自如，給人耳目一新、眼前一亮的感覺(jué)，不僅優(yōu)化了辦公環(huán)境，也極大地提高了工作效率。
企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，怎樣做才能形成一種習慣? 深圳智泰咨詢(xún)專(zhuān)家表示，首先現場(chǎng)的5S管理是高標準打造完成的，其次要建立一套完整的5S管理維持制度、標準及機制，最后是公司高層要重視及巡查。如果能夠把5S管理養成一種習慣，那么對于企業(yè)實(shí)施5S管理就會(huì )取得更好的成就。我們都知道熟能生巧，只要我們堅持每天5S管理的習慣，企業(yè)實(shí)施5S管理將會(huì )得心應手。只有養成一種習慣，我們實(shí)施5S管理更加節省時(shí)間，這樣子才能起到永久有效的作用。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))