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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S之清掃活動(dòng)

5S之清掃活動(dòng)

時(shí)間:2019-10-22 14:27來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
清掃活動(dòng)的概念：徹底清掃、擦拭作業(yè)現場(chǎng)的地面、設備、備用品、工具、器具的各個(gè)方面，除去不必要物品，創(chuàng )造無(wú)污垢的作業(yè)環(huán)境......
-1.清掃活動(dòng)的概念
徹底清掃、擦拭作業(yè)現場(chǎng)的地面、設備、備用品、工具、器具的各個(gè)方面，除去不必要物品，創(chuàng )造無(wú)污垢的作業(yè)環(huán)境。
 
-2.目標
1.所有物品應呈現出原有的顏色
2.維修夾具、材料零件、器具、金屬模具是否生銹或被腐蝕
3.避免出現無(wú)目的性的混亂現象
 
最終的理想面貌：
1.淺色設備的裝置要保持潔凈、整齊 。
2.修理夾具、器具、金屬模具、材料、零件要避免生銹，地面上不應有垃圾、污染、廢棄物。
3.實(shí)現把浪費現象降至最低的目標，鼓舞員工士氣。
4.工作現場(chǎng)的地面、通道、開(kāi)花板、墻壁、員工服裝、休息室要操持潔凈。
 
日常清掃的目標：
1.在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，要對設備、作業(yè)臺進(jìn)行整理和整頓，并以最少的時(shí)間進(jìn)行作業(yè)前的清掃。
2.要仔細進(jìn)行清掃，及時(shí)發(fā)現各種缺陷和異?，F象，采取正確的措施，并將其予以系統化和程序化。
3.去除目標管理實(shí)現過(guò)程中的阻礙因素，把浪費降至最低水平。
4.擴大清掃對象。
 
清掃所需的最少目標時(shí)間：
1.對需要清掃的垃圾、污染、渣滓等物質(zhì)的發(fā)生源采取相關(guān)措施，并防止這些物質(zhì)的飛散。
2.改善難以清掃的部位。
3.不斷反復進(jìn)行改善和相關(guān)教育，直到全體職員明確掌握時(shí)間標準。
4.使員工認識到清掃的必要性。
 
-3.活動(dòng)步驟
進(jìn)行清掃活動(dòng)的活動(dòng)步驟如下。
1.選定清掃對象---1.物品堆放場(chǎng)；2.設備；3.SPACE
2.選定清掃區域負責人---使用標簽（制定清掃M(jìn)AP)
3.確定清掃方法---制定時(shí)間和順序
4.準備清掃工具---使工具易于使用和保管
5.進(jìn)行清掃---1.附近是否有不必要的物品；2.維修夾具和器具是否能夠隨時(shí)使用；3.是否每天進(jìn)行清掃；4.作業(yè)終了后是否進(jìn)行清掃
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