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5S管理如何實(shí)施清掃工作

5S管理如何實(shí)施清掃工作

時(shí)間:2019-11-22 16:42來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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5S管理中的第3個(gè)S就是清掃，我們在進(jìn)行完前兩個(gè)S（整理、整頓)后，就要開(kāi)始進(jìn)行清掃活動(dòng)了。

5S 管理中的第3個(gè)S就是清掃，我們在進(jìn)行完前兩個(gè)S（整理、整頓)后，就要開(kāi)始進(jìn)行清掃活動(dòng)了。下面一起分享清掃法的主要內容：
1.清掃的主要對象
清掃對象有物品放置場(chǎng)所、設備、空間等三類(lèi)。
-1.物品放置場(chǎng)所
物品有各式各樣，其放置的場(chǎng)所也有很多。所以在清掃之前必須了解要清掃的對象。物品放置場(chǎng)所的清掃對象為：制品倉庫、零件倉庫、材料倉庫、工廠(chǎng)內半成品放置處、零件放置處、生產(chǎn)線(xiàn)內放置處、機械工程內放置處、治工具棚架。
-2.設備
與設備有關(guān)的清掃對象為：機器、設備、焊具、工具、刀具、量具、模具、車(chē)輛、搬運工具、作業(yè)臺、櫥柜、桌子、椅子、備品。
-3.空間
空間的清掃對象為：地面、作業(yè)區、通道、墻壁、梁柱、天花板、窗戶(hù)、房間、電燈。

2.掃除灰塵
作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃而不是由清潔工來(lái)代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。在工作崗位內，設置一個(gè)區域，在這個(gè)區域內，所有看得到的或看不到的，所有的物品與機器設備，都要進(jìn)行清掃。
3.清掃、點(diǎn)檢機器設備
設備應是一塵不染，干干凈凈的，并且要時(shí)時(shí)保持設備的最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能是產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。設備本身及其所屬的輔助設備也要清掃。比方說(shuō)分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，那么漏水的部位就是進(jìn)行清掃時(shí)都要重點(diǎn)檢查和確認的。細致的5S管理清掃是最能發(fā)現問(wèn)題的，應該邊清掃邊改善設備的狀態(tài)。把設備的清掃與檢查、保養與潤滑結合起來(lái)。對設備、電器、管道等進(jìn)行檢修，杜絕外來(lái)污染源：為杜絕外來(lái)污染源，首先要防止灰塵的進(jìn)入，要將窗戶(hù)密封，不留縫隙。搬運液體或粉末狀物品時(shí)，要采取防護措施，避免灑落。對高精度電子化的設備而言，更要保持環(huán)境的潔凈。對設備進(jìn)行清掃，并不只是局限于設備的外表。5S管理也要對其內部進(jìn)行清掃，不能留有死角清掃時(shí)，要注意檢查油口周?chē)袩o(wú)污垢，鏈接部分有無(wú)松動(dòng)和磨損，運轉部分有無(wú)一場(chǎng)發(fā)熱情況，等等。
5S管理中清掃就是點(diǎn)檢，通過(guò)清掃把污穢、灰塵，尤其是原材料加工時(shí)剩余的那些東西清除掉。這樣，磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋，變形等問(wèn)題就會(huì )徹底地暴露出來(lái)，也就可以采取相應的彌補措施，使設備處于完好整潔的狀態(tài)。各作業(yè)者應做好每天的點(diǎn)檢記錄，把點(diǎn)檢結果公布并存檔，這樣不會(huì )再出現品質(zhì)問(wèn)題或安全事故后無(wú)證可考。
目前一些企業(yè)在推進(jìn)5S管理中對清掃的做法是由設備的使用者進(jìn)行清掃工作，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責設備的點(diǎn)檢工作，要實(shí)現“清掃就是點(diǎn)檢”的目的，需要讓設備的使用者承擔更多的設備點(diǎn)檢工作，因此員工的安全培訓和技術(shù)培訓工作就要提上日程。只有員工的理論和實(shí)際操作能力達到一定的程度時(shí)，點(diǎn)檢才能實(shí)行，為以后的企業(yè)推行TPM（全員設備管理）活動(dòng)做好準備工作。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))