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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理對后勤服務(wù)的作用

5S管理對后勤服務(wù)的作用

時(shí)間:2019-11-24 12:41來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
后勤管理是公司管理的工作重點(diǎn)之一，也是一個(gè)難點(diǎn)。擁有一個(gè)整齊、規范的后勤管理......
         后勤管理是公司管理的工作重點(diǎn)之一，也是一個(gè)難點(diǎn)。擁有一個(gè)整齊、規范的后勤管理不僅會(huì )給客戶(hù)留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作安全。5S管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的一個(gè)有效工具已經(jīng)被導入我公司一年，并對后勤管理起了巨大作用。
         后勤保障部成立于2015年底，下屬綜合管理處、安健環(huán)處、經(jīng)營(yíng)計劃處、物業(yè)處、餐飲處、保潔處、工程處、武保中心、新聞中心、信息中心、離退休中心等十一家二級單位，在職員工450余人，是公司員工最多的一個(gè)部門(mén)。肩負著(zhù)公司員工餐飲、現場(chǎng)保潔、新聞宣傳、信息管理、公司治安消防等數十種服務(wù)工作。下面就5S管理對后勤服務(wù)的作用淺談幾點(diǎn)：
        我公司自成立后勤保障部以來(lái),加大力度深化5S管理管理,使中心上下出現了較前很大的變化,具體表現在以下幾個(gè)方面:
一、行為養成有效推動(dòng)了員工綜合素養的提高
       部里的員工大都能夠按照5S管理標準，隨時(shí)將使用過(guò)的設備、工具整理歸位，以往工作懶懶散散，班上總是無(wú)所事事，到處亂竄，班前班后烏煙繚繞的現象得到了徹底根治；行為禁忌和文明用語(yǔ)的推行，逐步杜絕了員工的不良行為習慣，在各處、中心處處都能顯示出現代員工應有的文明素養。
二、理念滲透使員工的思想觀(guān)念得到根本轉變
       學(xué)習理念，理解理念，記憶理念已在部領(lǐng)導、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對企業(yè)文化的認同感逐步增強，各級管理者和員工自覺(jué)用理念指導具體的崗位作業(yè)行為，過(guò)去遇到困難想方設法找客觀(guān)，現在說(shuō)：“路在腳下，事在人為”；過(guò)去在工作崗位上馬虎應付，現在以“不干則己干就干出個(gè)樣子來(lái)”要求和約束自己。真正做到了“人人有事做、事事有人管”。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工價(jià)值觀(guān)與企業(yè)融為有機整體。
三、定置管理與標準化相結合
       各處、中心成立后，材料品種多，規格不一，各種材料的擺放，顯得雜亂無(wú)章，給材料的合理擺放出了一個(gè)大難題，一時(shí)無(wú)從著(zhù)手，經(jīng)過(guò)多方面討論分析，發(fā)現了解決問(wèn)題的方法，即將材料定置管理與質(zhì)量標準化有效結合，將各種材料由大到小物歸其類(lèi)，并且掛上識別牌。整個(gè)中心的材料分類(lèi)擺放，秩序井然。
 四、清潔的工作環(huán)境塑造了新的中心形象
       人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行5S管理過(guò)程中，部里以清潔為基準對部里所轄區域，環(huán)境進(jìn)行大面積、徹底的整頓清理、美化和更新改造，環(huán)境煥然一新，文明有序。所轄區域處處干干凈凈，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了非常好的條件，更使員工的精神風(fēng)貌和工作質(zhì)量得到大幅度的提高。
       最后，我認為5S管理管理是樹(shù)立形象的管理、是創(chuàng )立品牌的管理、是打造后勤標兵的管理方式，只有不斷堅持、創(chuàng )新才能使后勤工作步入現代化的服務(wù)時(shí)代。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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