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5S管理清潔活動(dòng)的要點(diǎn)

5S管理清潔活動(dòng)的要點(diǎn)

時(shí)間:2019-12-11 11:03來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
5S管理進(jìn)入到清潔活動(dòng)，其實(shí)就是對之前3個(gè)S的標準化活動(dòng)，清潔，是指員工要保持個(gè)人衛生，同時(shí)每天要做好整理、整頓和清掃這3個(gè)S的工作。
5S管理進(jìn)入到清潔活動(dòng)，其實(shí)就是對之前3個(gè)S的標準化活動(dòng)，清潔，是指員工要保持個(gè)人衛生，同時(shí)每天要做好整理、整頓和清掃這3個(gè)S的工作。將整理、整頓和清掃這3個(gè)S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持其成果。
整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔不是做表面性的文章，而是對前三項活動(dòng)的堅持與深入。因此，清潔的重要性與整理、整頓、清掃的重要性在本質(zhì)上是協(xié)調一致的：清潔一方面抑制了3S的混亂狀態(tài)，同時(shí)將3S培養成一種習慣，從而維持“已經(jīng)完成的3S”成果，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作，清除安全事故發(fā)生的根源，這是清潔的最基本要求。
1.清潔的目的：
        維持潔凈的狀態(tài)整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結果，即在工作現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現的狀態(tài)是清潔。清潔就是要鞏固和持續改進(jìn)整理、整頓和清掃的成果。工作現場(chǎng)潔凈明亮，會(huì )使人產(chǎn)生愉悅的心情，有利于工作效率的提高和個(gè)人潛能的發(fā)揮。
2.通過(guò)制度化來(lái)維持成果：
        通過(guò)進(jìn)一步整理、整頓和清掃檢查，發(fā)現3S工作中的不足，認真進(jìn)行改善。將推行3S好的工作經(jīng)驗標準化和制度化，向廣大員工宣傳教育，通過(guò)制度化來(lái)維持成果，使6S的工作不斷地向縱深發(fā)展。
3.是標準化的基礎：
        對整理、整頓、清掃進(jìn)行標準化，可以培養員工良好的工作習慣，避免員工由于作業(yè)方法不正確導致的工作效率過(guò)低和可能引起的對設備和人身造成的安全事故。
4.企業(yè)文化開(kāi)始形成
        企業(yè)文化是一種現代企業(yè)的管理思想和管理模式，體現了企業(yè)及其員工的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念，是全體員工共同遵守的準則，并通過(guò)員工的行為表現出來(lái)。6S管理給企業(yè)文化建設注入了新的內涵，有利于增強企業(yè)的核心競爭力，有利于團隊精神的培育，有利于企業(yè)塑造知名品牌形象。
5.清潔的步驟
          清潔的步驟包括：維持全員前3S意識→維護清潔→制定清潔手冊→定期檢查→環(huán)境色彩化→5分鐘3S活動(dòng)。
6.維持全員前3S意識
          3S意識的維持有助于整潔習慣的養成，這就要求設法通過(guò)教育培訓來(lái)維持全員3S意識。觀(guān)摩6S做得好的企業(yè)等方式使員工因“看不慣臟污”而養成“整潔”。同時(shí)，多利用6S簡(jiǎn)報、宣傳畫(huà)、標語(yǔ)等各種形式來(lái)加強員工的6S意識，從而不斷維持新鮮的活動(dòng)氣氛。此外，領(lǐng)導的言傳身教、制度監督也非常重要。
7.維護清潔
        運用前3S預防措施維護清潔，要做到以下幾個(gè)方面：
-1.無(wú)廢棄整理：為了避免不要物品出現庫存，最好的方法是實(shí)行“零庫存”管理。
-2.無(wú)混亂整頓：采取目視管理、行跡管理等手段，實(shí)現無(wú)混亂整頓。
-3.無(wú)臟污清掃：請將誒就是長(cháng)時(shí)間保持整理、整頓、清掃之后的潔凈狀態(tài)。例如，在裝配電氣開(kāi)關(guān)時(shí)，裝配工隨身攜帶一個(gè)塑料桶，將裝配過(guò)
    程上產(chǎn)生的廢導線(xiàn)、廢塑料包裝等放進(jìn)桶里，不讓其落到地板上而影響清潔。
-4.明確清潔狀態(tài)：所謂清潔狀態(tài)，是指干凈、高效和安全。
-5.注意儀表，保持個(gè)人衛生。
-6.形成物品用過(guò)以后要及時(shí)放回原處的良好習慣。
8.制定清潔手冊
       整理、整頓、清掃的最終結果是形成清潔的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點(diǎn)，動(dòng)員全體員工參加整理、整頓、清掃是非常重要的，所有人都應該清楚要做些什么。每個(gè)人都要劃分責任區，每個(gè)人都要參與6S的維護，把大家認可的各項工作和應保持的狀態(tài)匯集成冊，形成清潔專(zhuān)門(mén)手冊，從而達到確認的目的。清潔手冊要明確整理、整頓、清掃5W1H，同時(shí)規定日常檢查方法：
-1.工作現場(chǎng)地板的清潔程序、方法和清潔狀態(tài)；
-2.確定區域和界限，規定完成后的狀態(tài)；
-3.設備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成后的狀態(tài)；
-4.設備的動(dòng)力部分、傳動(dòng)部分、潤滑油、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成后的狀態(tài)；
-5.清掃計劃和責任者、規定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。
9.定期檢查
        清潔是通過(guò)前3S實(shí)施的徹底程度來(lái)判斷其水平和程度的，一般需制定相應的檢查表來(lái)進(jìn)行具體檢查。檢查中遇到的問(wèn)題點(diǎn)，應拍下照片，記錄清楚問(wèn)題點(diǎn)之處，便于責任人整改。
10.制定前3S檢查表
       清潔的標準包含有三個(gè)要素，即干凈、高效、安全。在開(kāi)始時(shí)，要對“清潔度”進(jìn)行檢查，制定出詳細的明細檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”。檢查的要點(diǎn)為：周遭是否有不必要的東西；治工具是否可以立即使用；每天早上是否有掃除工作；工作結束時(shí)是否做收拾整理工作。
清掃檢查表的用途是將庫存、設備、空間有關(guān)事項，在清掃時(shí)的檢查要點(diǎn)加以整理的表格。其主要項目應有：
-1.部門(mén)（填入檢查對象的部門(mén)或工程名）；
-2.檢查者（填入執行檢查者的姓名）；
-3.分類(lèi)（清掃對象的類(lèi)別）；
-4.檢查要點(diǎn)（與清掃有關(guān)的檢查要點(diǎn)）；
-5.檢查（檢查者一邊作現場(chǎng)巡視一邊進(jìn)行檢查，“是”——有做到，“否”——沒(méi)做到，必須采取對策處理）；
-6.對策（檢查中“否”的場(chǎng)合，要明確記載對策與完成期限）。
-7.以通報表?yè)P或給予一定的獎勵；對表現不佳或較次的部門(mén)，提出批評或采取適當的處置措施。
11.注意事項
-1.清潔不只是衛生問(wèn)題
       國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛生問(wèn)題，只用于應付評比檢查，與生產(chǎn)是兩回事。因此，管理者往往對清潔持有“談起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的偏見(jiàn)。而實(shí)際上，清潔的工作環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)的重要基石，管理者萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心，忽視清潔所起的基礎性作用。
-2.清潔不只是掃干凈
工作現場(chǎng)僅僅干凈還不行，還要不斷地進(jìn)行改善（如不需要的物品增加了就要進(jìn)行整理，物品亂了就要整頓，地面、設備臟了就要清掃），這樣才能維持清潔的狀態(tài)。
12.清潔化對象不只是現場(chǎng)的材料和設備方面
         這種認識是片面的，還應注意以下幾點(diǎn)：
-1.工作環(huán)境不僅要整齊，而且要符合衛生要求，防止職業(yè)病的發(fā)生，保證員工身心健康；
-2.不僅要考慮現場(chǎng)的材料和設備的清潔，而且要考慮整個(gè)工作環(huán)境的整潔，清除粉塵、噪音、有害氣體，保持新鮮空氣；
-3.保持形體整潔，如員工統一著(zhù)裝，工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，不僅可以展現企業(yè)的良好形象，而且可以培養員工的集體觀(guān)念和團隊精神；
-4.員工精神“清潔”，如遵守職業(yè)道德；語(yǔ)言“清潔”，禮貌待人等。

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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